தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவதில் அக்ரோ முதிர்ச்சியடைந்தது, ஆனால் இன்னும் இணைப்பு பற்றாக்குறையை எதிர்கொள்கிறது

பிரேசிலின் கிராமப்புறங்களில் காட்சி மாறிவிட்டது. 20 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு ஒரு தொழில்நுட்பத்தின் வருகை புருவங்களையும் அவநம்பிக்கையையும் உயர்த்தியிருந்தால், இன்று தயாரிப்பாளர் “என்னிடம் என்ன தொழில்நுட்பம் இருக்கிறது? ஏனென்றால் நான் புதுமைப்படுத்த வேண்டும்!” என்று தெரிந்துகொள்ள விரும்புகிறார், “Agrotech” குழுவில், PTx இன் வணிக இயக்குனர் ஜோஸ் கார்லோஸ் பியூனோ விளக்கினார். எஸ்டாடோ உச்சி மாநாடு அக்ரோ. மையக் கேள்வி பெரும்பாலும் “ஏன்” என்று நிறுத்தப்பட்டு “எப்படி அணுகுவது” ஆனது.

Solinftec இன் இணை நிறுவனர் Anselmo Arce க்கு, இந்த திருப்பம் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டது. “தொழில்நுட்பம் உற்பத்தித்திறனையும் செயல்திறனையும் அதிகரிக்கிறது என்று தயாரிப்பாளர்களை நம்ப வைக்கும் நிலை கடந்துவிட்டது.”

Solinftec தற்போது உலகில் சுமார் 13 மில்லியன் ஹெக்டேர்களை கண்காணித்து வருகிறது, அதில் 9 மில்லியன் பிரேசிலில் மட்டும் உள்ளது, மேலும் ஒரு தயாரிப்பாளரின் உண்மையான அர்த்தத்தை வேறுபடுத்தி அறிய முடியும். காலநிலை கண்காணிப்பு முதல் தளவாடங்கள் வரை, கண்டறியும் திறன் முதல் ரோபாட்டிக்ஸ் வரை, தொழில்நுட்ப மெனு விரிவடைந்துள்ளது, மேலும் தயாரிப்பாளர்கள் அவற்றை முதிர்ச்சியுடன் தேர்வு செய்ய கற்றுக்கொண்டனர்.

இப்போது சவால் அணுகல். நிதியளிப்பு தொழில்நுட்பம் வேளாண் வணிகத்திற்கு நிதியளிக்கிறது என்பதை நிதி அமைப்பு புரிந்து கொள்ளத் தொடங்கியுள்ளது என்பதையும், கடன் முதல் கிராமப்புற காப்பீடு வரை, களத்தில் இருந்து தரவு வரும்போது மட்டுமே சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு சிறப்பாகச் செயல்படும் என்பதையும் ஆர்ஸ் நினைவு கூர்ந்தார். ஒரு தெளிவான உதாரணம் விவசாயக் காப்பீடு. “தகவல் இல்லாமல் ஆபத்தை வரையறுப்பது கடினம். காலநிலை, உற்பத்தித்திறன், பூச்சிகள் அல்லது நோய்களை அளவிடும் சென்சார்கள் இருக்கும்போது, ​​காப்பீட்டாளருக்கான அபாயத்தைக் கணக்கிட்டு புதிய தயாரிப்புகளை வடிவமைப்பது மிகவும் எளிதாகிறது” என்று அவர் கூறினார்.

டிஎம்டிஜிட்டலின் பொது இயக்குனர், கரோலினா வெர்கெட்டி, தொழில்நுட்பம் இனி ஒரு போக்கு அல்ல, ஆனால் அது உயிர்வாழும் உத்தியாக மாறிவிட்டது என்பதை ஒப்புக்கொள்கிறார். விவசாயம் அளவு மற்றும் சிக்கலானதாக வளர்ந்துள்ளது, இப்போது தரவு அடிப்படையிலான முடிவுகள் தேவை, உள்ளுணர்வு அல்ல. ஆனால் மூல தகவலை உறுதியான செயலாக மாற்றுவது இன்னும் ஒரு தடையாக உள்ளது. “எந்தத் தகவலும் நுகரப்படாவிட்டால் அது நல்லதல்ல. மிக முக்கியமான பகுதி சுட்டிக்குப் பின்னால் இருப்பதுதான்”, என்று அவர் சுருக்கமாகக் கூறினார்.

நிர்வாகிக்கு, சவாலானது, இந்தச் சூழலில், தயாரிப்பாளரால் முடிவெடுப்பதற்கு வலுவாக உதவும் ஒரு தொழில்நுட்ப சுற்றுச்சூழல் அமைப்பை உருவாக்குவது. இது மிகவும் ஒரு செயல்முறை: மேப்பிங், ஆபத்தை அளவிடுதல், தரப்படுத்துதல், கடன் கொள்கை நிதியாளருடன் தொடர்புகொள்வதை உறுதி செய்தல் மற்றும் அனைத்து நிதி நிர்வாகமும் ஒரே டிஜிட்டல் சூழலில், இழப்புகள் இல்லாமல் நடைபெறுகிறது.

இணைப்பு

நிர்வாகம் முன்னேறினால், துறையும் மாறும். ஜோஸ் கார்லோஸ் பியூனோ தயாரிப்பாளரின் அன்றாட வாழ்க்கையை “ஒரு திறந்தவெளி தொழிற்சாலை” என்று விவரிக்கிறார்: கணிக்க முடியாத வானிலை, நிலையான ஆபத்து மற்றும் பெரும்பாலான மாறிகள் மீது பூஜ்ஜிய கட்டுப்பாடு. எனவே, தொழில்நுட்பம் ஆடம்பரமாக இல்லாமல் அவசியமாகிவிட்டது.

1990 களில், பச்சை-திரை கணினி விவரிக்க முடியாததாகத் தோன்றியதை அவர் நினைவு கூர்ந்தார்; இன்று, விவசாயிகள் ட்ரோன்களை இயக்குகிறார்கள், இணைப்பைக் கோருகிறார்கள் மற்றும் புதுமைகளைக் கோருகிறார்கள். இணைப்பு என்பது புதிய அடிப்படைக் கட்டமைப்பு. இது இல்லாமல், ரோபோக்கள், அல்காரிதம்கள் மற்றும் மாறி விகித பயன்பாடுகள் நகராது.

முதலீடு துல்லியமாக இருக்க வேண்டும் என்பதால் ஆர்வமும் கூடுகிறது. அதிக வட்டி விகித சூழ்நிலையில், உற்பத்தியாளர் ஒவ்வொரு வாங்குதலையும் மதிப்பீடு செய்கிறார்: முதல் விதைகள், உரங்கள் மற்றும் பூச்சிக்கொல்லிகள்; பின்னர், விரைவான வருவாயைக் கொண்டுவருவது மட்டுமே. செலவுக்கும் ஆதாயத்திற்கும் இடையிலான பாதையை சுருக்கும் உறுப்பு என தொழில்நுட்பம் துல்லியமாக அங்கு வருகிறது.

இன்னும், எதிர்காலம் ஒரே மாதிரியாக வரவில்லை. Aegro இன் இணை நிறுவனரான Pedro Dusso, வில்லியம் கிப்சனின் சொற்றொடரைப் பயன்படுத்துகிறார்: “எதிர்காலம் ஏற்கனவே வந்துவிட்டது, அது சமமாக விநியோகிக்கப்படவில்லை.” வயலில் ரோபோக்களுடன் செயல்படும் பண்ணைகள் உள்ளன என்று அவர் தெரிவிக்கிறார், அல்காரிதம்-வழிகாட்டப்பட்ட டிரான்ஸ்ஷிப்மென்ட் மற்றும் செயற்கை நுண்ணறிவுடன் தெளித்தல் மற்றும் முன் வரைபடங்கள் இல்லாமல் மாறி விகிதங்கள் – 2050 க்கு தகுதியான ஒரு காட்சி. ஆனால் சராசரி உண்மை மிகவும் மிதமானது. “எங்களிடம் பிரேசிலில் 5 மில்லியன் கிராமப்புற நிறுவனங்கள் உள்ளன. 50,000 முழுவதுமாக டிஜிட்டல் மயமாக்கப்பட்டதாக நான் சந்தேகிக்கிறேன்,” என்று டஸ்ஸோ கூறினார்.

அவரைப் பொறுத்தவரை, டிஜிட்டல் அமைப்புகள் இனி தயாரிப்பாளர்கள் சிக்கலான திரைகளைக் கிளிக் செய்யவும், பதிவு செய்யவும் மற்றும் செல்லவும் தேவையில்லை என்றால் மட்டுமே பெரிய திருப்புமுனை வரும். அடுத்த அலை உரையாடல், மேலும் உள்ளுணர்வு, செய்தியிடல் பயன்பாட்டைப் பயன்படுத்துவது போன்றது: பேசுவது, தரவை உள்ளிடுவது மற்றும் தொழில்நுட்ப தடைகள் இல்லாமல் பதில்களைப் பெறுவது. “இது டிஜிட்டல் செயல்பாட்டில் இன்னும் பலரை உள்ளடக்கியிருக்கலாம்” என்று அவர் மதிப்பீடு செய்தார்.

நிபுணர்களின் கூற்றுப்படி, பிரேசிலிய தயாரிப்பாளர் ஏற்கனவே தொழில்நுட்பம் ஒரு முட்டுக்கட்டை அல்ல என்பதை புரிந்துகொள்கிறார் – இது வணிகத்தின் கட்டமைப்பு பகுதியாகும். காலநிலை அபாயங்கள், விலை ஏற்ற இறக்கம் மற்றும் கடன் இடையூறுகளுக்கு இடையே, முடிவெடுப்பதில் இருந்து அறுவடையின் இறுதி விநியோகம் வரை அனைத்தையும் தாங்கும் இணைப்பாக இது மாறியுள்ளது. எதிர்காலம், அதே திசையில் செல்லும் என்று தெரிகிறது. “இது எலோன் மஸ்க்கின் ராக்கெட்டைப் போன்றது அல்ல” என்று ஜோஸ் கார்லோஸ் பியூனோ கேலி செய்தார். “டிஜிட்டல் விவசாயத்திற்கு தலைகீழானது இல்லை. அது முன்னோக்கி செல்கிறது.”