உங்கள் நிறுவனத்தை தொடர்ச்சியான கற்றல் சூழலாக மாற்றுவதற்கான 5 உதவிக்குறிப்புகள்

மூலோபாயம் இல்லாததால் நிறுவனங்கள் வளர்ச்சியை இழக்கவில்லை. தினசரி செயல்பாட்டில் அவர்கள் இழக்கிறார்கள். பெரும்பாலான செயல்பாட்டுத் தடைகள் வணிகத்தின் சிக்கலான தன்மையில் இல்லை. ஆபரேஷன் நடக்கும் போது மக்களுக்கு பயிற்சி அளிப்பதற்கான கட்டமைப்பு இல்லாத நிலையில் உள்ளது. இங்குதான் வளர்ச்சி ஆபத்தை உருவாக்கத் தொடங்குகிறது.

தரவு LinkedIn பணியிட கற்றல் அறிக்கை 94% என்று காட்டுகின்றன தொழில் வல்லுநர்கள் தொடர்ச்சியான வளர்ச்சியில் முதலீடு செய்யும் நிறுவனங்களில் அவர்கள் நீண்ட காலம் தங்கியிருக்கிறார்கள். அதிக ஈடுபாடு கொண்ட நிறுவனங்கள் 21% அதிக லாபத்தையும் 59% குறைவான வருவாயையும் அடைகின்றன என்று Gallup சுட்டிக்காட்டுகிறார். தொடர்புடைய தரவு தக்கவைப்பு அல்ல. இது கணிக்கக்கூடியது.

ஆண்டர்சன் சில்வா, வழக்கறிஞர், தொழில்முனைவோர் மற்றும் A2 Paralegal இன் நிறுவனர் ஆகியோருக்கு, இந்தத் தரவு இனி ஒரு நன்மையாக இருக்காது மற்றும் நிறுவனங்களின் பாத்திரத்தில் ஒரு கட்டமைப்பு மாற்றத்தை பிரதிபலிக்கத் தொடங்குகிறது. “நிறுவனம் மக்களின் வளர்ச்சியை மூலோபாயத்தின் ஒரு பகுதியாக எடுத்துக் கொள்ளும்போது, ​​​​அது செயல்திறனைப் பெறுகிறது, மறுவேலைகளை குறைக்கிறது மற்றும் செயல்படுத்துவதில் முன்கணிப்பை அதிகரிக்கிறது, செலவுகளைக் குறைக்கிறது மற்றும் நிலையான வளர்ச்சியை உருவாக்குகிறது” என்று அவர் கூறுகிறார்.

மாதிரி முதலாளி பல்கலைக்கழகம் நடைமுறையில்

A2 Paralegal இன் தலைவரான, சட்ட செயல்பாடுகளை கட்டமைப்பதில் நிபுணத்துவம் பெற்ற நிறுவனமான ஆண்டர்சன் சில்வா, இந்த மாதிரியை செயல்படுத்துதல் மற்றும் தொடர்ச்சியான கற்றல் ஆகியவற்றை ஒருங்கிணைத்து நடைமுறையில் பயன்படுத்துகிறார். இந்த முன்மொழிவு பயிற்சியை உண்மையான வணிக வழக்கத்துடன் இணைக்கிறது, மாற்றுகிறது வேலை சூழல் செயலில் வளர்ச்சி இடத்தில். “இயக்குதல் மற்றும் கற்பித்தல் ஆகியவற்றுக்கு இடையே எந்தப் பிரிவினையும் இல்லை. குழுவின் உண்மையான சவால்களின் அடிப்படையில் பயிற்சி தினசரி அடிப்படையில் நடைபெறுகிறது”, என்று அவர் கூறுகிறார்.

இன் முன்னேற்றம் முதலாளி பல்கலைக்கழகம்நிறுவனம் ஒரு நிரந்தர பயிற்சி சூழலாக ஒழுங்கமைக்கப்பட்டுள்ளது, கார்ப்பரேட் கல்வியுடன் இணைக்கப்படவில்லை, மாறாக வளர்ச்சியை நிலைத்தன்மையுடன் தக்கவைக்க வேண்டியதன் அவசியத்துடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது.

ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவியூவின் ஆய்வுகள், தொடர்ச்சியான கற்றல் மற்றும் வளர்ச்சியை ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட வழியில் முதலீடு செய்யும் நிறுவனங்கள், விநியோகத்தின் தரத்தை சமரசம் செய்யாமல் மாற்றியமைக்கும் மற்றும் புதுமைப்படுத்தும் திறனை அதிகரிக்கின்றன, காரணிகள் போட்டி நன்மையுடன் நேரடியாக இணைக்கப்பட்டுள்ளன.

நடைமுறையில், பாதிப்புகள் உள் நிர்வாகத்திற்கு அப்பாற்பட்டவை. தங்கள் தொழில் வல்லுனர்களை உருவாக்கும் நிறுவனங்கள், அதிக தொழில்நுட்பத் தரம் மற்றும் டெலிவரியில் நிலைத்தன்மையுடன் அதிக தயார்படுத்தப்பட்ட குழுக்களை உருவாக்குகின்றன, இது இறுதி வாடிக்கையாளரின் அனுபவத்தில் நேரடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. “அணி நன்றாக உருவாகும்போது, ​​சேவையானது தரம், முன்கணிப்பு மற்றும் தரம் ஆகியவற்றைப் பெறுகிறது. இது பிழைகளைக் குறைக்கிறது, நம்பிக்கையை அதிகரிக்கிறது மற்றும் முன்னணியில் இருப்பவர்களுக்கு முடிவை மேம்படுத்துகிறது” என்று அவர் கூறுகிறார்.

செயல்பாடுகள் மற்றும் முடிவுகள் மீதான தாக்கங்கள்

மற்றொரு தொடர்புடைய விளைவு செலவு குறைப்பு மற்றும் செயல்பாட்டு திறன் ஆகும். தி உள் பயிற்சி தொடர்ச்சியான மாற்று செலவுகளை குறைக்கிறது மற்றும் புதிய நிபுணர்களின் தழுவல் செயல்முறையை துரிதப்படுத்துகிறது. மேலும், இது நிறுவன கலாச்சாரத்தை பலப்படுத்துகிறது, ஏனெனில் ஊழியர்கள் நிறுவனத்தின் மதிப்புகள் மற்றும் மூலோபாயத்திற்கு ஏற்ப வளர்ச்சியடைகிறார்கள், செயல்பாட்டில் மாறுபாட்டைக் குறைக்கிறார்கள்.

சந்தையில் மிகவும் மதிப்புமிக்க திறன்களை மாற்றுவதற்கும் இயக்கம் பதிலளிக்கிறது. உளவியலாளர் டேனியல் கோல்மேன் நடத்திய ஆய்வில், உணர்ச்சி நுண்ணறிவு, தகவல் தொடர்பு மற்றும் முடிவெடுத்தல் போன்ற திறன்கள் தலைவர்களின் செயல்திறனுக்கு முக்கியமானவை என்பதைக் காட்டுகிறது. இந்த சூழலில், நிறுவனங்களுக்குள் இந்த திறன்களின் வளர்ச்சி ஒரு போட்டி வேறுபாடாக மாறுகிறது.

நிபுணரைப் பொறுத்தவரை, இந்த செயல்முறைக்கு தலைமையின் பங்கு முக்கியமானது. மேலாளர்கள் இனி பணிகளுக்குப் பொறுப்பானவர்களாக மட்டும் செயல்பட மாட்டார்கள் மற்றும் குழுக்களை உருவாக்குவதில் செயலில் பங்கு வகிக்கத் தொடங்குகின்றனர். “தலைவர் மக்கள் வளர்ச்சியை ஒரு பழக்கமாக மாற்ற வேண்டும், அவர் குறைவாக அணியை வளர்க்கிறார், செயல்பாடு அவரைச் சார்ந்தது. இதை அவர் புரிந்து கொள்ளும்போது, ​​​​கற்றல் இயற்கையாகவும் தொடர்ச்சியாகவும் நடக்கும் சூழலை அவர் உருவாக்குகிறார்” என்று அவர் கூறுகிறார்.

நிறுவனத்தில் தொடர்ச்சியான கற்றலை எவ்வாறு செயல்படுத்துவது

நடைமுறையில், சில செயல்கள் இந்த செயல்முறையை நிறுவனத்தின் அன்றாட நடவடிக்கைகளில் இணைக்க உதவும். கீழே, நிபுணர் ஆண்டர்சன் சில்வா, குழுக்களை உருவாக்குவதற்கும் நிறுவனங்களில் தொடர்ச்சியான கற்றலை வலுப்படுத்துவதற்கும் 5 உதவிக்குறிப்புகளைக் கொண்டு வருகிறார். அதைப் பாருங்கள்!

1. வளர்ச்சியில் கவனம் செலுத்தும் மேலாண்மை சடங்குகளை உருவாக்கவும்

கூட்டங்கள் இனி சும்மா இல்லை செயல்பாட்டு மற்றும் கூட்டு கற்றல், முடிவு பகுப்பாய்வு மற்றும் அனுபவங்களின் பரிமாற்றம் ஆகியவற்றைச் சேர்க்கத் தொடங்குங்கள். இது கலாச்சாரத்தை வலுப்படுத்துகிறது மற்றும் குழுவின் வளர்ச்சியின் திறனை விரிவுபடுத்துகிறது.

2. தலைமைப் பயிற்சியை வாரிசாகக் கட்டமைத்தல்

வழிகாட்டுதல் திட்டங்கள் மற்றும் தலைமைப் பாதைகள் வணிகத்துடன் இணைந்த வாரிசுகளைப் பயிற்றுவிக்க உங்களை அனுமதிக்கின்றன, நிலையான வளர்ச்சி மற்றும் குறைந்த அபாயத்தை உறுதி செய்கின்றன.

3. நடைமுறை பயன்பாட்டுடன் கற்றலை இணைக்கவும்

அறிவு பெற்றவுடன் அதைப் பயன்படுத்த வேண்டும். பயிற்சி கற்றலை ஒருங்கிணைக்கிறது, கலாச்சாரமாகிறது மற்றும் நேரடி தாக்கத்தை உருவாக்குகிறது நிறுவனத்தின் முடிவுகள்.

4. கல்விச் செயல்பாட்டில் தலைமைத்துவத்தை ஈடுபடுத்துதல்

வளர்ச்சியை HRக்கு மட்டும் கட்டுப்படுத்த முடியாது. நிர்வாகிகள் மற்றும் மேலாளர்கள் குழு உருவாக்கத்தில் தீவிரமாக பங்கேற்க வேண்டும். “தலைவர் நெருக்கமாக இருக்கும்போது, ​​அவர் முன்மாதிரியாகக் கற்பிக்கிறார், கற்றல் கலாச்சாரத்தின் ஒரு பகுதியாக மாறும்” என்று அவர் கூறுகிறார்.

5. எளிமையாகத் தொடங்குங்கள்

உள் வழிகாட்டுதல், வாசிப்பு கிளப்புகள் மற்றும் மேம்பாட்டு நடைமுறைகள் போன்ற முன்முயற்சிகள் ஏற்கனவே மாற்றத்தைத் தொடங்க அனுமதிக்கின்றன. “மிக முக்கியமான விஷயம் ஒழுக்கம் மற்றும் நிலைத்தன்மையைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். கற்றல் அன்றாட வாழ்க்கையின் ஒரு பகுதியாக இருக்க வேண்டும்”, என்று அவர் முடிக்கிறார்.

பணிச்சூழலை ஒரு தொடர்ச்சியான பயிற்சிச் சூழலாக மாற்றுவதன் மூலம், நிறுவனம் மக்களை வளர்ப்பதை நிறுத்துகிறது மற்றும் செயல்படுத்தும் கட்டமைப்பாக மாறுகிறது, கணிக்கத்தக்க வகையில் வளரவும், கலாச்சாரத்தை வலுப்படுத்தவும், இறுதி வாடிக்கையாளருக்கு விநியோகம் மற்றும் அனுபவத்தை மாற்றவும் உறுதியான அடித்தளத்தை உருவாக்குகிறது.

என்ற மாதிரி முதலாளி பல்கலைக்கழகம் செயல்பாட்டிற்கும் மூலோபாயத்திற்கும் இடையிலான தூரத்தை குறைக்கிறது மற்றும் அறிக்கைகளில் தோன்றாத சிக்கலை தீர்க்கிறது, ஆனால் சமரசம் செய்கிறது வளர்ச்சி. முன்னர் பெரிய நிறுவனங்களுடன் தொடர்புடையது, இது தொழில்நுட்ப மற்றும் நடுத்தர அளவிலான வணிகங்களிலும் முன்னேற்றம் அடைந்து வருகிறது.

எலுவான் கார்லோஸ் மூலம்