கிராமப்புறங்களை விட்டு வெளியேறிய தொழிலதிபர் சமூக தாக்கத்துடன் R$100 மில்லியன் சம்பாதிக்கும் நெட்வொர்க்கை வழிநடத்துகிறார்

34 வயதில், டோனி கோசெண்டே இன்ஸ்டிட்யூட்டோ விசாவோ சாலிடாரியாவின் தலைவராக உள்ளார் மற்றும் ஏற்கனவே 6 ஆயிரம் குழந்தைகளுக்கு உதவிய திட்டத்தை விரிவுபடுத்துகிறார்.
சுருக்கம்
15 வயதில், டோனி ரோண்டோனியாவின் கிராமப்புற பகுதியை விட்டு வெளியேறினார். இன்று அவர் Instituto Visão Solidária ஐ வழிநடத்துகிறார், இது R$100 மில்லியன் சம்பாதித்து, மலிவு விலையில் கண்ணாடிகளை வழங்குகிறது, அதே நேரத்தில் ஏற்கனவே 6 ஆயிரத்துக்கும் மேற்பட்ட பாதிக்கப்படக்கூடிய குழந்தைகளுக்கு பயனளித்த சமூகத் திட்டத்தை விரிவுபடுத்துகிறது.
15 வயதில், டோனி கோசெண்டே அவர் படிக்கவும் வேலை செய்யவும் ரோண்டோனியாவின் கிராமப்புற பகுதியை விட்டு வெளியேறினார். இன்று, 34 வயதில், அவர் 25 மாநிலங்களில் உள்ள இன்ஸ்டிடியூட்டோ விசாவோ சாலிடாரியா (IVS) நெட்வொர்க்கை வழிநடத்துகிறார், இது அதிகமாக சம்பாதிக்க திட்டமிட்டுள்ளது. 2025 இல் R$100 மில்லியன். வணிகமானது மலிவு விலைகள் மற்றும் நேரடி சமூக தாக்கத்தை ஒருங்கிணைக்கிறது: 6 ஆயிரத்துக்கும் மேற்பட்ட குழந்தைகள் ஏற்கனவே Criança de Visão திட்டத்தால் சேவை செய்துள்ளனர்.
“நவம்பரில் நாங்கள் மூன்று ஆண்டு உரிமையை நிறைவு செய்வோம். இந்த ஆண்டு இறுதிக்குள் 250 யூனிட்களை எட்டும் என்று கணிக்கப்பட்டுள்ளது. நாங்கள் சராசரியை விட வளர்ந்து வருகிறோம்” என்று அவர் கூறுகிறார். திட்டமானது நோக்கத்தை உள்ளடக்கியது என்பதை அவர் வலுப்படுத்துகிறார்: “எப்போதும் அணுகல் இல்லாதவர்களுக்கு பார்வை ஆரோக்கியத்தை கொண்டு வர விரும்புகிறோம். இலக்கு 20 ஆயிரம் கண்ணாடி தானம் மேலும் வரும் ஆண்டுகளில் 100,000க்கும் மேற்பட்ட குழந்தைகளை பாதிக்கும்.
கடுமையான சூழ்நிலையில் அவரது பயணம் தொடங்கியது. “எனது அப்பா துணிக்கடை வைத்திருந்தார், ஆனால் வியாபாரம் திவாலாகிவிட்டது, நாங்கள் கிராமப்புறத்திற்குச் சென்றோம், இது ஒரு அதிர்ச்சியாக இருந்தது, மின்சாரம் இல்லை, சுகாதாரம் இல்லை மற்றும் நோய்கள் பொதுவானவை. எனக்கு மலேரியா பிடித்தது. அவர்கள் ஏற்கனவே என் படிக்கும் உரிமையைப் பறித்துவிட்டார்கள் என்பதை நான் உணர்ந்தபோது, என் தந்தையை ஊருக்குத் திரும்பச் சொல்ல முடிவு செய்தேன். எனக்கு ஒரு வாய்ப்பு வேண்டும்,” என்று அவர் நினைவு கூர்ந்தார்.
ஒரு தொழில்முனைவோராக வாழ்க்கை மற்றும் சமூக பார்வை
Buritis இல் (RO), அவர் ஒரு வேலை கிடைக்கும் வரை ஒற்றைப்படை வேலைகளை செய்தார் அலுவலகப் பையன் ஒரு ஒளியியலில். “அங்கிருந்துதான் ஆப்டிகல் உலகத்துடனான எனது தொடர்பு தொடங்கியது. எனது ஓய்வு நேரத்தில், நான் பிரேம்களைப் பிரித்து, புரிந்து கொள்ள முயற்சித்தேன். மூன்று மாதங்களுக்குப் பிறகு நான் விற்பனையாளராக ஆனேன். ஒளியியல் எனக்கு கண்ணியத்தையும் வழிகாட்டுதலையும் கொடுத்தது.”
17 வயதில், அவர் சென்றார் ரியோ பிராங்கோ மேலாளராக இருக்க வேண்டும். சிறிது நேரம் கழித்து, எல்லாவற்றையும் மாற்றும் திட்டத்தை அவர் பெற்றார். “ஒரு பார்வையாளரின் உரிமையாளர் தொழிலை வாங்கச் சொன்னார். என்னிடம் பணம் இல்லை, ஆனால் என்னிடம் தைரியம் இருந்தது. நான் கடையை குத்தகைக்கு எடுத்து, கமிஷன் கொடுத்து, ஆறு மாதங்களுக்குப் பிறகு, அதை வாங்கினேன். 19 வயதில், எனது முதல் CNPJ ஐத் திறந்தேன். நான் எங்கிருந்து வந்தேன் என்பதைக் கைவிடாமல் வளர முடியும் என்பதை நிரூபிக்க விரும்பினேன்.”
அவர் Óticas Mais நெட்வொர்க்கை உருவாக்கினார், ஆனால் அதற்கு சிறந்த நிர்வாகம் தேவை என்பதை புரிந்து கொண்டார். Clear Optical, in தொழில்துறையுடன் ஒரு கூட்டு ரியோவழி திறந்தது. “தளவாடங்கள் கடினமாக இருந்தன, மேலும் நான் தொழில்துறையுடன் நெருக்கமாக இருக்க வேண்டும் என்பதை உணர்ந்தேன். நான் 2015 இல் ரியோவுக்குச் சென்றேன். அங்குதான் எனக்கு நுண்ணறிவு கிடைத்தது. சாலிடாரிட்டி விஷன் நிறுவனம். நான் வணிகத்தை விட பெரிய ஒன்றை விரும்பினேன். ஒளியியல் எனக்குக் கொடுத்ததைத் திரும்பக் கொடுக்க விரும்பினேன்.
சுற்றளவுக்கான கண்ணாடிகளுக்கான அணுகலை ஜனநாயகப்படுத்தவும்
இயற்பியல் கடைகளுக்கு முன், IVS பயணத்தில் பிறந்தது. “நான் நினைத்தேன்: நியாயமான விலையில் தரமான கண்ணாடிகளை வழங்க எனது அனுபவத்தைப் பயன்படுத்த முடிந்தால், என்னால் யதார்த்தத்தை மாற்ற முடியும். உண்மையில் மாற்ற முடியும்.” முதல் நடவடிக்கையாக 400 கண்ணாடிகள் விற்கப்பட்டன. 2016 ஆம் ஆண்டில், இந்த திட்டம் மூன்று மாநிலங்களில் செயல்பட்டது மற்றும் மாதத்திற்கு 2,000 யூனிட்களை விற்பனை செய்தது.
முதல் உடல் அங்காடி 2018 இல் மாட்டோ க்ரோசோவில் வந்தது. “கவுண்டர்கள் இல்லாத சூழலை உருவாக்கினோம், ஜனநாயகம், வாடிக்கையாளருக்கு சுயாட்சி உள்ளது. ஜனநாயகப்படுத்து இது விலைகளைக் குறைப்பது மட்டுமல்ல – இது மக்களை மதிப்பது பற்றியது.
எம் 2022தொடங்கப்பட்ட உரிமையாளர்; உள்ளே 202344 அலகுகள் ஏற்கனவே விற்கப்பட்டன; உள்ளே 2024120; இப்போது, 2025 இல் 214. “முன்னேற்றம் ஆச்சரியமாக இருந்தது. கடந்த ஆண்டு R$50 மில்லியனுடன் முடித்தோம், அதை மீண்டும் இரட்டிப்பாக்கப் போகிறோம். ஆனால் என்னை மிகவும் நகர்த்துவது வருவாய் அல்ல – நாம் ஏற்றத்தாழ்வுகளைக் குறைக்கிறோம் என்பதை அறிவதுதான்.”
கண்ணாடிகளை நன்கொடையாக வழங்க உரிமையாளர்கள் ஊக்குவிக்கப்படுகிறார்கள்
மூலோபாயத்தின் மையத்தில் சமூகம் உள்ளது. “பள்ளியை விட்டு வெளியேறும் ஒவ்வொரு மூன்று குழந்தைகளில் ஒருவருக்கு சிரமம் உள்ளது பார்வை சார்ந்த கற்றல். சில நேரங்களில் குழந்தை ஆர்வமற்றது, அவர் அதைப் பார்க்கவில்லை. ஒரு குழந்தையின் முகத்தில் கண்ணாடியை வைத்து அவர்கள் சிரிக்கும்போது, அது அனைத்தையும் கூறுகிறது.
திட்டம் பார்வையின் குழந்தை ஆயிரக்கணக்கான ஆலோசனைகளை வழங்கியது. “நாங்கள் எங்கள் பெயரிலும் டிஎன்ஏவிலும் சமூகத்தை கொண்டு செல்கிறோம். ஒவ்வொரு உரிமையாளரையும் மாதத்திற்கு குறைந்தது நான்கு கண்ணாடிகளை நன்கொடையாக வழங்க ஊக்குவிக்கிறோம். இது ஒரு கடமை அல்ல; உண்மையான பிரேசிலுக்கான அர்ப்பணிப்பு. இது எங்கிருந்து வந்தது என்பது எங்களுக்குத் தெரியும், நாங்கள் யாருக்கு உதவ விரும்புகிறோம் என்பது எங்களுக்குத் தெரியும்.”



