Ekantika தலைமையிலான திட்டம் 70க்கும் மேற்பட்ட தேர்வுமுறை வாய்ப்புகளை அடையாளம் கண்டு, சோளம் மற்றும் சோயாபீன் செயல்பாடுகளில் ஆண்டுக்கு R$15 மில்லியனுக்கும் அதிகமான சேமிப்பை உருவாக்குகிறது.
பிரேசிலிய வேளாண் வணிக ஏற்றுமதி அளவுகளின் அதிகரிப்பு, தானியங்களைக் கொண்டு செல்வதற்குப் பொறுப்பான துறைமுக முனையங்களில் செயல்திறனுக்கான அழுத்தத்தை அதிகரித்துள்ளது. சோளம் மற்றும் சோயாபீன் ஏற்றுமதி செயல்பாட்டில், Ekantika கன்சல்டன்சி தலைமையிலான சமீபத்திய திட்டத்தில், லீன் முறையின் பயன்பாடு செயல்பாட்டுத் தடைகளை அடையாளம் காணவும், கழிவுகளைக் குறைக்கவும் மற்றும் செயல்பாட்டின் முக்கியமான செயல்முறைகளில் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கவும் சாத்தியமாக்கியது.
புகைப்படம்: டினோ / டினோ
வரிசைப்படுத்துதல் மற்றும் வகைப்படுத்துதல் செயல்முறைகள் முதல் சாலை மற்றும் இரயில் வரவேற்பு, சேமிப்பு மற்றும் கப்பல்களில் ஏறுதல் வரை அனைத்தையும் உள்ளடக்கிய முனையத்தின் மதிப்பு நீரோட்டத்தின் முழுமையான வரைபடத்துடன் பணி தொடங்கியது. சரக்கு நுழைவு மற்றும் வெளியேறும் நடவடிக்கைகளுக்கான தளவாட திட்டமிடல் மற்றும் நிரலாக்க நடவடிக்கைகள் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டன.
நோயறிதலுக்குப் பிறகு, மேலாண்மை, செயல்முறைகள், குறிகாட்டிகள் மற்றும் பணியாளர் சமநிலை ஆகியவற்றில் முன்னேற்றங்களுக்கான வாய்ப்புகளுடன் ஒரு மூலோபாய சாலை வரைபடம் தயாரிக்கப்பட்டது. இந்த முன்முயற்சிகளின் ஒரு பகுதியாக, Kaizen முறை ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது, இது நடுத்தர-சிக்கலான பிரச்சனைகளை உடனடி ஆதாயங்களுடன் தீர்க்க விரைவான மற்றும் ஒருமுகப்படுத்தப்பட்ட முயற்சியாகும்.
ஏகாந்திகாவின் கூற்றுப்படி, செயல்படுத்தலின் முதல் கட்டங்களில் முடிவுகள் தோன்றத் தொடங்கின. முக்கிய பாதிப்புகளில் அடங்கும் செயல்முறை உற்பத்தித்திறனில் 10% முதல் 15% வரை மதிப்பிடப்பட்டுள்ளதுகூடுதலாக செயல்பாட்டு இழப்புகளில் 20% வரை சாத்தியமான குறைப்பு தேவையற்ற இயக்கங்கள் மற்றும் காத்திருப்பு நேரங்களுடன் தொடர்புடையது. “இந்த நடவடிக்கைகள் கொண்டு வந்தது வருடத்திற்கு R$15 மில்லியனுக்கும் மேலான உடனடி சேமிப்பு, வருடத்திற்கு R$70 மில்லியனுக்கும் அதிகமான சாத்தியத்துடன்”ஏகாந்திகாவின் இயக்குனர் ஆண்ட்ரே லீட் தெரிவிக்கிறார்.
செயல்பாட்டிற்கு ஆலோசகர்களின் அருகாமை, முன்னேற்றத்திற்கான உண்மையான வாய்ப்புகளை கண்டறிவதில் தீர்க்கமானதாக இருந்தது. “நோயறிதல்கள் கோட்பாட்டு வடிவமைப்பிற்கு அப்பால் செல்ல வேண்டும் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம். அன்றாட அனுபவம் அறுவை சிகிச்சை பற்றிய நேரடியான புரிதலை உருவாக்குகிறது, உண்மையான இடையூறுகள் எங்குள்ளது மற்றும் அவற்றை எவ்வாறு புறநிலையாக தாக்குவது என்பதை வெளிப்படுத்த உதவுகிறது” என்கிறார் ஏகாந்திக்காவின் ஆலோசகர் மார்சியோ சில்வா.
செயல்பாட்டுக் குழுக்களின் ஈடுபாட்டை அதிகரிப்பதற்கும் இந்த செயல்முறை பங்களித்தது. “இந்த நோயறிதல் பல்வேறு பகுதிகளுக்கு அவர்களின் செயல்பாடுகள் முனையத்தின் ஒட்டுமொத்த செயல்திறனை எவ்வாறு பாதிக்கிறது என்பதைப் புரிந்து கொள்ள அனுமதித்தது. Kaizens கழிவுகளை குறைத்தல் மற்றும் செயல்பாட்டு பாதுகாப்பை அதிகரிப்பது போன்ற எளிய ஆனால் பயனுள்ள மேம்பாடுகளை கொண்டு வந்தது”, இந்த திட்டத்தில் Ekantika ஆலோசகரான Rubens Martins விளக்குகிறார்.
எகாண்டிகா பற்றி
ஏகாந்திகா என்பது பெரிய நிறுவனங்களின் மாற்றத்தை விரைவுபடுத்துவதற்காக அர்ப்பணிக்கப்பட்ட ஏழு ஒருங்கிணைந்த நிறுவனங்களால் உருவாக்கப்பட்ட வணிக தீர்வுகளின் இல்லமாகும். பொருளாதாரத்தின் பல்வேறு துறைகளில் மேற்கொள்ளப்படும் 450 க்கும் மேற்பட்ட திட்டங்கள் மூலம், சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு உத்தி, செயல்பாட்டு திறன், தொழில்நுட்பம் மற்றும் வாடிக்கையாளர் அனுபவம் ஆகியவற்றில் திறன்களை ஒன்றிணைக்கிறது.
விநியோகச் சங்கிலி மற்றும் செயல்பாடுகள் பகுதியில், முக்கியமான செயல்முறைகளை மறுவடிவமைப்பு செய்யவும், மெலிந்த வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்தவும், உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கவும், கழிவுகளைக் குறைக்கவும், பெரிய அளவிலான தொழில்துறை மற்றும் தளவாட நடவடிக்கைகளின் நம்பகத்தன்மையை மேம்படுத்தவும் ஏகாந்திகா செயல்படுகிறது.
மேலும் தகவல்: https://ekantika.com.br/
இணையதளம்: https://ekantika.com.br/
Source link
