“இது உங்கள் முறை அல்ல” என்று வாரியத்தின் தேர்வுக் குழுத் தலைவர் கூறினார். உடனடியாக நான் பள்ளி முற்றத்தில் திரும்பியது போல் உணர்ந்தேன் | ஜூலியான் ஷூல்ட்ஸ்

எம்எந்த ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, ஒரு குறிப்பிடத்தக்க அரசாங்க வாரியத்தின் தலைவராக எனது பெயரை முன்வைக்க நான் ஊக்குவிக்கப்பட்டேன். இது எனக்கு ஒரு நீண்ட ஷாட் போல் தோன்றியது, நான் யாருடைய கிளப்பிலும் இல்லை, ஆனால் எனது ஆதரவாளர்கள் வற்புறுத்தினார்கள். கலவையில் என் பெயரை அனுமதிக்க நான் ஒப்புக்கொண்டேன்.

சில வாரங்களுக்குப் பிறகு தேர்வுக் குழுவின் தலைவர் அழைத்து மன்னிப்புக் கேட்கும் தொனியில் கூறினார்: “மன்னிக்கவும் ஜூலியானே, இது உங்கள் முறை அல்ல.”

நான் மீண்டும் பள்ளி முற்றத்திற்குள் நுழைந்தது போல் உணர்ந்தேன். மீண்டும் ஒருமுறை பேட்டிங் செய்வது, பந்து வீசுவது, உதைப்பது, கேப்டனாக இருப்பது எதுவாக இருந்தாலும் என்னுடைய முறை வரவில்லை. எந்த காரணமும் தேவையில்லை, திறமையும் அறிவும் அதில் வரவில்லை, சோதனை அல்லது ஆடிஷன் இல்லை, ஒரு முடிவு எடுக்கப்பட்டது.

அப்போதும் நான் அந்த மாதிரியைப் பார்க்க முடிந்தது, அது ஒரு பெண்ணின் முறைக்கு எப்போதும் குறைவாகவே இருந்தது.

அமெரிக்க காங்கிரஸின் முதல் பெண் பேச்சாளர் நான்சி பெலோசி இந்த சொற்றொடரைப் பயன்படுத்தினார் இது உங்கள் முறை அல்ல எண்ணற்ற உரைகளில் ஒரு ஊக்கமளிக்கும் மந்திரம் போல. அவள் என்னை விட சில தசாப்தங்கள் மூத்தவள், மேலும் அதிக லட்சியம் கொண்டவள், எனவே நான் கேட்டதை விட அதை அடிக்கடி கேட்டிருப்பாள் என்பதில் சந்தேகமில்லை. அவரது பதில், அழுத்தம், பாலினம் அல்லது வயதின் அடிப்படையில் அல்ல, தகுதியின் அடிப்படையில் முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும் என்று வாதிடுவது.

என்ற அறிக்கைகளைப் படித்தல் Lynelle Briggs இன் வேலைகள் பற்றிய அறிக்கையை அரசாங்கம் கடந்த வாரம் வெளியிட்டது நீண்ட கால பரிசீலனைக்குப் பிறகு, இந்த நினைவு உங்கள் திருப்புமுனை அல்ல மீண்டும் விரைந்து வந்தது.

அந்த அனுபவம் அப்போது விசித்திரமாகத் தோன்றியது. தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட வேட்பாளர், யாருடைய “திருப்பம்”, மிகவும் மரியாதைக்குரியவர், நன்கு தகுதியானவர் மற்றும் ஈர்ப்பு சக்தியைக் கொண்டிருந்தார். சில நடவடிக்கைகளின் மூலம் அவர் ஒரு துணையாகக் கூட எண்ணப்பட்டிருக்கலாம், அல்லது ஒருவேளை உதவி செய்ய வேண்டிய ஒருவராகக் கூட இருக்கலாம்.

என்னை ஆச்சரியப்படுத்தியது என்னவெனில், அமைப்புக்கு உண்மையில் என்ன தேவை என்பதைப் பற்றிய நெருக்கமான ஆய்வு இல்லாதது, அது போராடும் சிக்கல்களின் சிக்கலான தன்மை மற்றும் அவற்றை எவ்வாறு சமாளிக்கலாம் என்பது பற்றிய ஆழமான விமர்சன ஆர்வமின்மை.

சில மட்டத்தில், மனசாட்சியுடன், பாரபட்சமற்ற மக்கள் பரிந்துரையை உருவாக்குவது, அடிப்படை செயல்முறையை கடைபிடிப்பதன் மூலம் நிறுவனத்துடன் இரண்டாம் நிலை பரிச்சய உணர்வில் இருந்து வேலை செய்தது.

செயல்முறை மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மை முக்கியம், ஆனால் அவை போதுமானதாக இல்லை.

நான் பல பலகைகளுக்குத் தலைமை தாங்கினேன், மேலும் திறன் மேட்ரிக்ஸில் உள்ள அனைத்து பெட்டிகளும் டிக் செய்யப்பட்டிருப்பதை உறுதி செய்வதன் மூலம் வெறுமனே வரையறுக்கப்படாத ஒரு மனித இயக்கவியல் விளையாட்டில் உள்ளது என்பதை அறிவேன். இந்த அணிகள் சட்டம், நிதி, நிர்வாகம், சந்தைப்படுத்தல், நெறிமுறைகள், தகவல் தொடர்பு, தொழில்நுட்பம் மற்றும் (இதை கற்பனை செய்து பாருங்கள்) தொழில் துறையில் நிபுணத்துவம் இருப்பதை உறுதி செய்கிறது.

மிகவும் பயனுள்ள பலகைகள் அவற்றின் பகுதிகளின் கூட்டுத்தொகையை விட அதிகமாக உள்ளன – அவை வெற்றியைத் தீர்மானிக்கும் மனித இயக்கவியல் கொண்டவை, மரியாதை, நிபுணத்துவம், நம்பிக்கை மற்றும் ஞானம் ஆகியவற்றால் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன. இந்த பண்புக்கூறுகள் திறன் தொகுப்பை மீறுகின்றன மற்றும் வழக்கமான செயல்முறைகளைப் பயன்படுத்தி கைப்பற்றுவது கடினம்.

தங்களுடன் போரிட்டுக் கொண்டிருந்த பலகைகளிலும், தாராள மனப்பான்மை மாற்றியமைத்த பலகைகளிலும் நான் அமர்ந்திருக்கிறேன். மிக மோசமான அரசியல் நியமனம் பெற்றவர்கள், மற்ற போராட்டங்களுக்கான பினாமி போர்க்களமாக இந்த அமைப்பைக் கருதினர். ஆயினும்கூட, சில சிறந்த வாரிய உறுப்பினர்கள் முன்னாள் பிரதமர்கள் மற்றும் அமைச்சர்கள், அவர்கள் நீண்ட காலமாக தங்கள் கட்சி விசுவாசத்தை விட்டு வெளியேறினர்.

தகுதிக்கும் உதவிகளுக்கும் இடையிலான பதற்றம் எப்போதும் இருக்கும். துணைவர்கள் நியமனங்களுக்கு தகுதியானவர்களாகவும் இருக்கலாம். முந்தைய சங்கங்கள், தொழில்முறை உறவுகள் மற்றும் பகிரப்பட்ட பணி வரலாறுகள் ஆகியவை தேர்வுகளுக்கு உதவலாம்.

லிங்க்ட்இன், அதன் AI-உதவி டிக் பாக்ஸ்கள் மூலம், ஒரு தொழில் வாழ்க்கையின் முழு சிக்கலையும் எப்படியாவது படம்பிடிக்க முடியும், அதை தானியக்கமாக்க முடியும் என்று சிந்திக்க நாங்கள் ஊக்குவிக்கப்படுகிறோம். ஆனால் நீங்கள் ஒருவரின் கண்ணைப் பார்த்து ஒரு கடினமான விஷயத்தைப் பற்றி நேரடியாகப் பேசும்போது நீங்கள் பெறும் அந்த உணர்வு மிகவும் முக்கியமானது.

1970களின் பிற்பகுதியில் நான் பத்திரிகைத் துறையில் பணியாற்றத் தொடங்கியபோது, ​​செய்தி அறைகளில் பெரியவர்களுக்குப் பிடித்த மந்திரம் ஒன்று இருந்தது. நீங்கள் பல்கலைக்கழகத்திற்குச் சென்றிருந்தால், பத்திரிகையில் பணிபுரிந்திருந்தால் மற்றும் கான்பெராவில் சிறிது நேரம் செலவிட்டிருந்தால், நீங்கள் எல்லோரையும் அறிந்திருக்கலாம் அல்லது முக்கியமான அனைவரையும் அணுகலாம் என்று அவர்கள் கூறினர்.

இது திமிர்த்தனமாகவும் முட்டாள்தனமாகவும் இருந்தது, ஆனால், மக்கள் தொகையில் பாதியாக இருந்த நிலையில், சுமார் 5% பேர் பட்டதாரிகள் மற்றும் வர்க்கம், இனம் மற்றும் பாலினம் ஆகியவற்றின் பழைய படிநிலைகள் வலுவாக இருந்த நேரத்தில், அது உண்மையின் மினுமினுப்பைக் கொண்டிருந்தது.

ஆஸ்திரேலியா இன்று பெரியது மட்டுமல்ல, மிகவும் மாறுபட்டது, புத்திசாலித்தனமானது, அதிக போட்டித்தன்மை கொண்டது மற்றும் செயல்முறையால் மிகவும் கடுமையாக பிணைக்கப்பட்டுள்ளது. அணுகல் மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மையை உறுதிப்படுத்த வடிவமைக்கப்பட்ட செயல்முறை முக்கியமானது ஆனால் போதுமானதாக இல்லை.

ஆஸ்திரேலியாவின் பிரிக்கப்பட்ட பள்ளி அமைப்பு மக்களை தங்கள் பாதையில் வைத்திருக்கும் நேரத்தில், அரசியல் கட்சிகளின் உறுப்பினர்களின் எண்ணிக்கை சரிந்திருக்கும் போது, ​​பழைய வெகுஜன ஊடகங்கள், கிளப்புகள், தேவாலயங்கள் மற்றும் சமூக அமைப்புகளின் பகிரப்பட்ட இடங்கள் சுருங்கும்போது, ​​வெவ்வேறு உலகங்களைச் சேர்ந்தவர்கள் தொடர்புகொள்வதை உறுதிசெய்வது முன்பை விட கடினமாக உள்ளது. இதனால்தான் பிரிக்ஸ் பரிந்துரைகள் முக்கியமானவை.

ஒரு பரவலான இருந்தால், ஆச்சரியம் இல்லை மற்றும் மிகவும் மனித எதிர்பார்ப்பு திருப்புவாதம் மேலோங்கினால், புதிய தகுதியானது துணைகளின் பழைய உலகத்தைப் போல தோற்றமளிக்கும், பல திறமையான மக்கள் அமைப்பை சிதைக்க என்ன செய்ய வேண்டும் என்று யோசிக்கிறார்கள்.