நிறுவனங்களில் தொழில் வல்லுநர்களின் அதிக வருவாயைக் குறைக்க 8 குறிப்புகள்

திறமையைத் தக்கவைத்துக்கொள்வது மனித வளத்திற்கும் தலைமைத்துவத்திற்கும் மிகப்பெரிய சவாலாக மாறியுள்ளது. பணியமர்த்துவதில் உள்ள சிரமத்தை விட, நிறுவனங்கள் அதிக வருவாய் விகிதங்களை எதிர்கொள்கின்றன, பெரும்பாலும் மோசமான கட்டமைக்கப்பட்ட உள் செயல்முறைகள், மேலாண்மை மற்றும் தவறான நிறுவன கலாச்சாரத்தின் விளைவாகும். இந்த பலவீனங்கள் நிச்சயதார்த்தம் மற்றும் நல்வாழ்வை நேரடியாக பாதிக்கின்றன, மக்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்வது நல்ல சம்பள நிலைமைகளை விட அதிகமாக தேவைப்படுகிறது என்பதைக் காட்டுகிறது, அவர்கள் தங்க விரும்பும் சூழலை உருவாக்குவது அவசியம்.

அறிக்கையின்படி உலகளாவிய மனித மூலதனப் போக்குகள் 2025Deloitte இலிருந்து, நல்வாழ்வு, நோக்கம் மற்றும் மக்களை மையமாகக் கொண்ட நடைமுறைகளில் முதலீடு செய்யும் நிறுவனங்கள் திறமைகளை ஈர்ப்பதற்கும் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கும் எளிதான நேரத்தைக் கொண்டுள்ளன, இந்த காரணிகளை புறக்கணிப்பவர்கள் அதிக ஈடுபாடு மற்றும் விற்றுமுதல் சவால்களை எதிர்கொள்கின்றனர்.

மாற்றுத்திறனாளிகளை ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் தேர்வு செய்வதில் நிபுணத்துவம் பெற்ற ரெபோன்டோ நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியான உளவியலாளர் ஃபிளேவியா மென்டோனுக்கு, விற்றுமுதல் நேரடியாக வாழ்க்கையின் அனுபவத்துடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. அமைப்புகள். “இன்று, மக்கள் ஒரு வேலையை மட்டும் விரும்பவில்லை, அவர்கள் மரியாதையாகவும், பாதுகாப்பாகவும், சொந்தமாகவும் உணர விரும்புகிறார்கள். இது நடக்காதபோது, ​​வெளியேறுவது ஒரு இயற்கையான விளைவு ஆகும்”, என்று அவர் கூறுகிறார்.

கீழே, நிபுணர் நிறுவனங்களில் விற்றுமுதல் குறைக்க 8 உத்திகள் பட்டியலிடுகிறது. அதைப் பாருங்கள்!

1. சமபங்கு மற்றும் உள்ளடக்கத்தை கட்டமைக்கப்பட்ட வழியில் ஊக்குவிக்கவும்

தொழில் வல்லுநர்கள் சேர்க்கப்படாத அல்லது மரியாதைக்குரியதாக உணராத சூழல்கள் அதிக திறமை வெளிப்பாட்டை அனுபவிக்கும்.

விண்ணப்பிக்கும் முறை: தெளிவான இலக்குகள், குறிகாட்டிகளைக் கண்காணித்தல் மற்றும் தலைவர்களின் தொடர்ச்சியான பயிற்சி ஆகியவற்றுடன் பன்முகத்தன்மை மற்றும் வணிக மூலோபாயத்தில் சேர்ப்பதை ஒருங்கிணைத்தல்.

2. வளர்ச்சிக்கான உண்மையான வாய்ப்புகளை உருவாக்குங்கள்

தொழில்முறை முன்னோக்குகளின் பற்றாக்குறை ஏமாற்றத்தை உருவாக்குகிறது மற்றும் demotivation.

விண்ணப்பிக்கும் முறை: கட்டமைக்கப்பட்ட தொழில் திட்டங்களை உருவாக்குதல், தொடர்ந்து பயிற்சிகளை வழங்குதல் மற்றும் வளர்ச்சி பற்றி அடிக்கடி உரையாடல்களை நடத்துதல்.

3. நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் சுயாட்சியை வழங்குதல்

கடுமையான மாதிரிகள் மற்றும் அதிகப்படியான கட்டுப்பாடு நேரடியாக வேலை திருப்தியை பாதிக்கிறது.

விண்ணப்பிக்கும் முறை: உள் கொள்கைகளை மதிப்பாய்வு செய்யவும், முடிந்தால் நெகிழ்வான வடிவங்களை விரிவுபடுத்தவும் மற்றும் விநியோகங்கள் மற்றும் முடிவுகளின் அடிப்படையில் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்யவும்.

4. தேர்வு செயல்பாட்டில் வெளிப்படைத்தன்மையை உறுதி செய்தல்

ஆட்சேர்ப்பின் போது வழங்கப்பட்ட கலாச்சாரம் உள் யதார்த்தத்துடன் ஒத்துப்போகவில்லை என்றால், நம்பிக்கை மீறல் உள்ளது.

விண்ணப்பிக்கும் முறை: இருந்து எதிர்பார்ப்புகளை சீரமைக்க தேர்வு செயல்முறை மற்றும் நிறுவன சொற்பொழிவுக்கும் தினசரி நடைமுறைக்கும் இடையே உள்ள ஒத்திசைவை உறுதிப்படுத்தவும்.

5. தொடர்ச்சியான அங்கீகாரத்தை ஊக்குவிக்கவும்

பாராட்டு இல்லாதது அமைதியான விலகல் என்று அழைக்கப்படும்.

விண்ணப்பிக்கும் முறை: கட்டமைக்கப்பட்ட பின்னூட்டத்தின் கலாச்சாரத்தை நடைமுறைப்படுத்தவும் மற்றும் பங்களிப்புகளை அடிக்கடி மற்றும் தொடர்ந்து அங்கீகரிக்கவும்.

6. தலைமைப் பயிற்சியில் முதலீடு செய்யுங்கள்

பன்முகத்தன்மை, உணர்ச்சி ஆரோக்கியம் மற்றும் சுறுசுறுப்பாகக் கேட்பது போன்றவற்றைச் சமாளிக்கத் தயாராக இல்லாத மேலாளர்கள் நிறுவனச் சூழலைப் பாதிக்கிறார்கள்.

விண்ணப்பிக்கும் முறை: பயிற்சியை ஊக்குவிக்க மக்கள் மேலாண்மைஉணர்ச்சி நுண்ணறிவு மற்றும் உள்ளடக்கம், தலைவர்களின் மூலோபாய செயல்திறனை வலுப்படுத்துதல்.

7. பேச்சை நடைமுறையாக மாற்றவும்

மனநலம் மற்றும் பன்முகத்தன்மைக்கான அர்ப்பணிப்பைத் தெரிவிக்கும் நிறுவனங்கள், ஆனால் உறுதியான மாற்றங்களை ஊக்குவிக்காது, நம்பகத்தன்மையை இழக்கின்றன.

விண்ணப்பிக்கும் முறை: நிறுவன மதிப்புகள் அன்றாட வாழ்வில் பிரதிபலிக்கப்படுவதை உறுதிப்படுத்த உள் செயல்முறைகள், கொள்கைகள் மற்றும் நடத்தைகளை மதிப்பாய்வு செய்யவும்.

8. நல்வாழ்வு மற்றும் உளவியல் பாதுகாப்புக்கு முன்னுரிமை கொடுங்கள்

அதிக சுமை, சோர்வுற்ற வேலை நேரம் அல்லது கேட்கும் திறன் இல்லாமை ஆகியவற்றை இயல்பாக்கும் சூழல்கள் பணிநீக்கத்திற்கான கோரிக்கைகளை அதிகரிக்கின்றன.

விண்ணப்பிக்கும் முறை: உள் உரையாடல் சேனல்களை வலுப்படுத்துதல், உளவியல் சமூக அபாயங்களைக் கண்காணித்தல் மற்றும் தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில் வாழ்க்கைக்கு இடையே சமநிலையை மேம்படுத்துதல்.

புதுப்பிப்புகளின் வெளிச்சத்தில் தலைப்பு இன்னும் பொருத்தமாகிறது ஒழுங்குமுறை தரநிலை எண்º 1 (NR-1), இது 2024 முதல் உளவியல் சமூக அபாயங்களை நிர்வகித்தல் தொடர்பான தேவைகளை விரிவுபடுத்தியுள்ளது மற்றும் பாதுகாப்பான பணிச்சூழலை உருவாக்குவதில் நிறுவனங்களின் பொறுப்பை வலுப்படுத்தியுள்ளது.

Flávia Mentoneக்கு, வருவாயைக் குறைப்பதற்கு கட்டமைப்பு மாற்றம் தேவைப்படுகிறது. “நிறுவனத்தில் அதிக பன்முகத்தன்மையைக் கொண்டுவருவது ஒரு சமூக நிகழ்ச்சி நிரல் மட்டுமல்ல, இது ஒரு மூலோபாய முடிவு. மாறுபட்ட, உள்ளடக்கிய மற்றும் மனித சூழல்கள் திறமையைத் தக்கவைத்து, நிறுவன கலாச்சாரத்தை வலுப்படுத்துகின்றன மற்றும் மேலும் நிலையான முடிவுகளை உருவாக்குகின்றன”, அவர் முடிக்கிறார்.

லெட்டிசியா கவுலார்ட் மூலம்