நுகர்வோர் ஸ்டோனுடன் மூலோபாய கூட்டாண்மையை ஒருங்கிணைக்கிறார்

உணவுத் துறையில் சிறு மற்றும் நடுத்தர அளவிலான தொழில்முனைவோருக்கு பிரத்யேக நிதி நிலைமைகளை வழங்குவதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு முன்முயற்சியான ஸ்டோனுடன் அதிகாரப்பூர்வ கூட்டாண்மையை ஒருங்கிணைப்பதை நுகர்வோர் அறிவிக்கிறார். 360º மேலாண்மை மற்றும் கட்டணச் சூழலை உருவாக்குவதே செயலின் முக்கிய நோக்கமாகும்.

நுகர்வோரின் CEO, Renato Almeida, சந்தையில் இறுதியில் சுறுசுறுப்பு (கணக்கு மூடுதல்) வாடிக்கையாளர் திருப்தியை வரையறுக்கிறது, கூட்டாண்மை நுகர்வோரின் மென்பொருள் நுண்ணறிவை ஸ்டோனின் நிதி செயல்பாடுகளுடன் இணைக்க முயல்கிறது.

“நாங்கள் உணவகத்தை ஒரு சலுகை பெற்ற நிலையில் வைக்க விரும்புகிறோம், கருவிகள் மட்டுமல்ல, வேறுபட்ட கட்டணங்கள், உகந்த பணப்புழக்கம் மற்றும் ஆர்டர் செய்தல், பணம் செலுத்துதல் மற்றும் ரசீது ஆகியவற்றிற்கு இடையே உராய்வு இல்லாத செயல்பாட்டின் மூலம் உண்மையான போட்டி நன்மைகளை வழங்குகிறோம்” என்று அவர் கூறுகிறார்.

இந்தத் துறையானது பாரம்பரியமாக இறுக்கமான இலாப வரம்பைக் கொண்டுள்ளது என்பதையும், கட்டணத்தில் சேமிக்கப்படும் ஒவ்வொரு சதவீதமும் இருப்புநிலைக் குறிப்பின் (EBITDA) அடிமட்டத்தை நேரடியாகப் பாதிக்கிறது என்பதையும் நிர்வாகி எடுத்துக்காட்டுகிறார். அவரைப் பொறுத்தவரை, நிலையான செலவுகளைக் குறைப்பது தொழில்முனைவோருக்கு வணிகத்தில் மீண்டும் முதலீடு செய்வதற்கான இடத்தை அனுமதிக்கிறது, சந்தைப்படுத்தல் அல்லது மெனுவை மேம்படுத்துகிறது.

“ஆதாயம் நிதிக்கு அப்பாற்பட்டது: நுகர்வோர் வாடிக்கையாளர்களுக்கான ஸ்டோனின் பிரத்யேக 24 மணி நேர ஆதரவு, தொழில்நுட்ப சிக்கல்களால் உணவகம் விற்பனையை இழப்பதைத் தடுக்கலாம், இது எந்த கட்டணத்தையும் விட அதிகமாக செலவாகும்” என்று அவர் மேலும் கூறுகிறார்.

கொடுப்பனவுகள் மற்றும் செயல்பாட்டு ஒருங்கிணைப்பு

2024 ஆம் ஆண்டில், பிரேசிலில் கிரெடிட் கார்டு பயன்பாடு R$2.8 டிரில்லியனை எட்டியது என்று பிரேசிலியன் அசோசியேஷன் ஆஃப் கிரெடிட் கார்டு மற்றும் சர்வீசஸ் கம்பெனிகளின் (Abecs) தரவுகள் தெரிவிக்கின்றன. பெரிய எழுத்து. கிரெடிட், டெபிட் மற்றும் ப்ரீபெய்ட் ஆகிய அனைத்து முறைகளிலும் மொத்த பரிவர்த்தனை, முதல் முறையாக, R$4 டிரில்லியனைத் தாண்டியது.

மின்னணு கட்டண முறைகளின் வளர்ச்சியின் இந்த சூழ்நிலையில், நுகர்வோர் அமைப்பு மற்றும் ஸ்டோன் இயந்திரங்களுக்கு இடையிலான ஒருங்கிணைப்பு “தட்டச்சு வேலை” என்று அழைக்கப்படுவதை அகற்ற முயல்கிறது, இது மனித பிழைகள் மற்றும் கைமுறையான வங்கி சமரசத்தின் தேவையை குறைக்கும். நுகர்வோர் அமைப்பில் ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட SmartPOS ஸ்டோனைப் பயன்படுத்தும் போது, ​​உணவகத்தால் செய்யப்படும் ஆர்டர் தானாகவே சேவையிலிருந்து நிதி மற்றும் சரக்குக்கு செல்கிறது.

“பணத்தை மூடுவது பல மணிநேரம் நீடிக்கும் தலைவலியாக இருந்து நிமிடங்களின் செயல்முறையாக மாறுவதை இது அர்த்தப்படுத்துகிறது, உண்மையான நேரத்தில் என்ன விற்கப்பட்டது மற்றும் அது எவ்வாறு செலுத்தப்பட்டது என்பதைப் பற்றி”, அவர் சிறப்பித்துக் காட்டுகிறார்.

தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் கூற்றுப்படி, பல தொழில்முனைவோர் இன்னும் தகவல் தொடர்பு தோல்விகள் மற்றும் ஆர்டர்களில் உள்ள பிழைகளை அனலாக் சேவையின் “தேவையான தீமைகள்” என்று கருதுகின்றனர். அவரைப் பொறுத்தவரை, அமைப்புகளின் ஒருங்கிணைப்பு செயல்முறைகளை தானியங்குபடுத்துவதன் மூலமும் தகவலின் ஓட்டத்தை ஒழுங்கமைப்பதன் மூலமும் செயல்பாட்டு சத்தத்தை கணிசமாகக் குறைக்கிறது.

இதன் விளைவாக, மறக்கப்பட்ட பொருட்கள், பில் பிரிப்பதில் பிழைகள் மற்றும் கவுண்டரில் சேவையில் தாமதம் போன்ற தொடர்ச்சியான சூழ்நிலைகள் அகற்றப்படுகின்றன அல்லது குறைக்கப்படுகின்றன. “தொழில்நுட்பம் குழப்பத்தை திரவத்தன்மையுடன் மாற்றும், குழுவை முக்கியமானவற்றில் கவனம் செலுத்த அனுமதிக்கிறது: வாடிக்கையாளர் அனுபவம், தொழில்நுட்ப கட்டண சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்குப் பதிலாக,” என்று அவர் குறிப்பிடுகிறார்.

ஒரு போட்டி நன்மையாக செயல்திறன்

தற்போது, ​​நுகர்வோர் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் கூற்றுப்படி, இந்தத் துறையின் போட்டித்தன்மை உணவின் சுவை மட்டுமல்ல, செயல்பாட்டின் செயல்திறனையும் பற்றியது. தொழில்நுட்பம் மற்றும் சாதகமான நிதி நிலைமைகளை இணைக்கும் முன்முயற்சிகள் உணவகத்தை மெலிந்த மற்றும் கணிக்கக்கூடிய கட்டமைப்புடன் செயல்பட அனுமதிக்கும்.

“கணினி பிழைகளால் ஏற்படும் கழிவுகளை குறைப்பதன் மூலமும், தொழில்முனைவோரின் பணப்புழக்கத்தை மதிக்கும் விகிதங்களுக்கு உத்தரவாதம் அளிப்பதன் மூலமும், உணவகம் அதன் லாபத்தை தியாகம் செய்யாமல் சந்தையில் போட்டி விலைகளை பராமரிக்க வாய்ப்பு உள்ளது” என்று அவர் பகுப்பாய்வு செய்கிறார்.

இந்த சூழலில், பிரத்தியேகமானது தளத்தை ஒரு மூலோபாய வளர்ச்சி பங்காளியாக மாற்றும்.

மேலும் தகவலுக்கு, அணுகவும்: https://consumer.com.br/

இணையதளம்: https://consumer.com.br/