புவிசார் அரசியல் பதற்றம், நிலையற்ற பொருளாதாரம் மற்றும் AI ஏற்றம் ஆகியவை தடுப்புப் பாத்திரத்தை எடுக்க கவுன்சில்களுக்கு அழுத்தம் கொடுக்கின்றன

உலகப் பொருளாதார ஏற்றத்தாழ்வு மற்றும் புவிசார் அரசியல் பதட்டங்களின் நிலைத்தன்மை, தடையற்ற முன்னேற்றத்திற்கு கூடுதலாக செயற்கை நுண்ணறிவு (AI)பிரேசிலில் உள்ள நிறுவன இயக்குநர்கள் குழுவின் நிகழ்ச்சி நிரலை முன்வைத்து வருகின்றனர். இதன் விளைவாக, முதலீட்டாளர்களின் எதிர்பார்ப்புகள் அதன் உறுப்பினர்களின் பங்கு பெருகிய முறையில் தடுப்பு, தொழில்நுட்பம் மற்றும் அபாயங்களை எதிர்நோக்கும் திறன் கொண்டதாக இருக்கும்.

ரஸ்ஸல் ரெனால்ட்ஸ் அசோசியேட்ஸ் என்ற ஆலோசனை நிறுவனத்தால் தயாரிக்கப்பட்ட “குளோபல் கார்ப்பரேட் கவர்னன்ஸ் ட்ரெண்ட்ஸ் 2026” ஆய்வின் மிகச் சமீபத்திய பதிப்பில் இருந்து இந்த பார்வை வருகிறது. ஆண்டுதோறும் நிகழும் உலகளாவிய கணக்கெடுப்பு, 2026 ஆம் ஆண்டிற்கான பிரேசிலிய மற்றும் பிற நாடுகளின் இயக்குநர்கள் குழுவின் உறுப்பினர்களுக்கான பகுதியில் உள்ள தலைவர்களால் அடையாளம் காணப்பட்ட முக்கிய போக்குகளை வரைபடமாக்குகிறது.

இந்த பதிப்பில், 1,200 க்கும் மேற்பட்ட நிறுவன தலைவர்கள் மற்றும் மேலாண்மை ஆலோசகர்கள் நேர்காணல் செய்யப்பட்டனர். பிரேசிலில் உள்ள தலைவர்களைத் தவிர, 60 நாடுகளின் பிரதிநிதிகள் உட்பட, கேட்கப்பட்டது அமெரிக்காசீனா, ஜப்பான், கனடா, மெக்சிகோ, யுனைடெட் கிங்டம், ஜெர்மனி, பிரான்ஸ், ஸ்பெயின், இந்தியா, ஆஸ்திரேலியா மற்றும் சிங்கப்பூர்.

பிரேசிலிய சூழலில், 2026க்கு அடையாளம் காணப்பட்ட ஐந்து போக்குகள்:

1. பொருளாதார ஸ்திரமின்மை இ அரசியல் நிச்சயமற்ற தன்மை வணிக லட்சியங்களை கட்டுப்படுத்துதல் மற்றும் நிதி ஆரோக்கியம், செயல்திறன், பணப்புழக்கம் மற்றும் பண நிலைத்தன்மை ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துதல்;
2. ஏ ஐ.ஏ ஒரு சுருக்கமான கருத்தாக்கத்தை நிறுத்துதல் மற்றும் நிர்வாகத்தின் மையப் பொறுப்பாக மாறுதல்;
3. இன் மேற்பார்வை மனித மூலதனம் நிர்வாகிகள் மற்றும் குழு உறுப்பினர்களுக்கு கலாச்சாரம், தலைமை மேம்பாடு மற்றும் வாரிசு திட்டமிடல் ஆகியவற்றிற்கு இழப்பீட்டிற்கு அப்பால் செல்வது;
4. வளர்ந்து வரும் முக்கியத்துவம் உள் மதிப்பீடு ஆலோசகர்கள் மற்றும் பொறுப்புக்கூறல் இயக்குநர்கள் குழு;
5. என சுற்றுச்சூழல் இலக்குகள் கார்ப்பரேட் நற்பெயரைக் காட்டிலும், நிதி, இடர் மேலாண்மை மற்றும் செயல்பாட்டுத் திறன் ஆகியவற்றுடன் அதிகம் இணைக்கப்பட்டுள்ளது.

Russell Reynold Associates இன் மதிப்பீட்டில், பிரேசிலில் உள்ள கன்சல்டன்சியின் நிர்வாகப் பங்காளியான Jacques Sarfatti கூறியது போல், 2026 இல் பிரேசிலில் உள்ள இயக்குநர்கள் குழுவிற்கான போக்குகள், குழு உறுப்பினர்களிடமிருந்து அதிக எச்சரிக்கை மற்றும் செயல்திறன் தேவைப்படும் சூழ்நிலையை பிரதிபலிக்கிறது.

“சுற்றுச்சூழல் மிகவும் கோரும் மற்றும் குறைவாக யூகிக்கக்கூடியதாக மாறிவிட்டது” என்று அவர் கூறுகிறார். “பொருளாதார நிலையற்ற தன்மை, AI இன் முடுக்கம் மற்றும் தொடர்ச்சியான புவிசார் அரசியல் பதட்டங்கள் உள்ளன, இது பலகைகளை அதிக தொழில்நுட்ப, தடுப்புப் பாத்திரத்தை நோக்கித் தள்ளுகிறது மற்றும் வணிக உத்தியுடன் நேரடியாக இணைக்கப்பட்டுள்ளது. பிரேசிலில், இது டிஜிட்டல் முதிர்ச்சி, சமூக-சுற்றுச்சூழல் பொறுப்பு மற்றும் பலகைகளின் அமைப்பில் பன்முகத்தன்மையை சமநிலைப்படுத்த வேண்டியதன் அவசியத்தை அதிகரிக்கிறது.”

மேப்பிங் சபைகளின் கவனத்தில் திசையில் மாற்றத்தையும் குறிக்கிறது. 2024 கணக்கெடுப்பில், ஒரு வருடம் முன்பு காலநிலை மாற்றம் குறித்த 30வது ஐ.நா மாநாடு (COP-30) பிரேசிலில், சுற்றுச்சூழல் மற்றும் பன்முகத்தன்மை நிகழ்ச்சி நிரல்கள் நாட்டின் கவுன்சில்களில் நிகழ்ச்சி நிரலில் உள்ள தலைப்புகளில் மிகவும் வலுவாகத் தோன்றின. 2026 இல், அவர்கள் சக்தியை இழந்தனர்.

ஆண்டின் தொடக்கத்தில் வெளியிடப்பட்ட எர்ன்ஸ்ட் அண்ட் யங் (EY) என்ற கன்சல்டன்சியின் “2026 ஆம் ஆண்டுக்கான இயக்குநர்கள் குழுவின் முன்னுரிமைகள்” என்ற கருத்துக்கணிப்பிலும் சரிவு சுட்டிக்காட்டப்பட்டுள்ளது. இதில் காலநிலை மாற்றம் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் மேலாண்மை தொடர்பான பிரச்சினைகள் கடைசியாக தோன்றும் ஆலோசகர்களுக்கு, ஒன்பது முன்னுரிமை பகுதிகளில் மேப்பிங் மூலம் ஆராயப்பட்டது.

சர்ஃபாட்டியைப் பொறுத்தவரை, இந்த மாற்றம் சபைகளில் நிகழ்ச்சி நிரலின் முதிர்ச்சியையும் அவற்றின் செயல்திறனில் வெளிப்புற அழுத்தத்தின் அதிகரிப்பையும் பிரதிபலிக்கிறது. “2024 ஆம் ஆண்டில், ESG மற்றும் பன்முகத்தன்மை போன்ற தலைப்புகளை இணைப்பதில் கவனம் செலுத்தப்பட்டது. 2026 இல், இந்தத் தலைப்புகள் ஏற்கனவே ஒருங்கிணைக்கப்பட்டுள்ளன, மேலும் AI போன்ற தொழில்நுட்பங்களின் செயல்படுத்தல், இடர் மேலாண்மை மற்றும் நிர்வாகத்திற்கு முன்னுரிமை அளிக்கப்படுகிறது.”

கூடுதலாக, பலகைகள் முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் கட்டுப்பாட்டாளர்களிடமிருந்து கண்காணிப்பை அதிகரிக்க வேண்டும் என்று ஆய்வாளர் மேலும் கூறுகிறார். “(அது) கவுன்சில்களிடமிருந்து அதிக ஆலோசனை தேவைப்படுகிறது பொறுப்புக்கூறல்தொழில்நுட்ப தயாரிப்பு மற்றும் அபாயங்களை எதிர்பார்க்கும் திறன். மிகவும் நிலையற்ற மற்றும் சிக்கலான சூழலுடன், கவுன்சில்கள் இனி ‘என்ன செய்வது’ என்பதில் மட்டும் கவனம் செலுத்துவதில்லை, மேலும் ‘அதை எப்படி செய்வது’ என்பதில் அதிக கவனம் செலுத்துகின்றன.”

பிரேசிலிய கவுன்சில்களின் போக்குகளை சித்தரிக்கும் காட்சியானது உலகளவில் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தலைப்புகளுக்கு ஏற்ப தோன்றுகிறது, இது சர்ஃபாட்டியின் பார்வையில், பிரேசில் உலகளாவிய நிர்வாகத்தின் முக்கிய முன்னுரிமைகளுடன் இணைந்துள்ளது மற்றும் அதே மூலோபாய நிகழ்ச்சி நிரலில் அதிக முதிர்ச்சியடைந்த சந்தைகளில் செருகப்பட்டுள்ளது என்பதைக் குறிக்கிறது.

“நடைமுறையில், பிரேசிலிய கவுன்சில்கள் ஏற்கனவே அதே உலகளாவிய சவால்களை கண்காணித்து, பதிலளிப்பதை இது காட்டுகிறது. வேறுவிதமாகக் கூறினால், நாடு பின்தங்கியிருக்கவில்லை. சர்வதேச நிர்வாக நிகழ்ச்சி நிரலில் அது தீவிரமாகப் பங்கேற்று, அதிகரித்து வரும் அதிநவீன மற்றும் சிறந்த நடைமுறைகளுடன் சீரமைக்கிறது.”

AI உடன் சவால்

பிரேசிலில் உள்ள பலகைகளுக்காக உயர்த்தி காட்டப்பட்டுள்ள ஐந்து போக்குகளில், AI ஆளுகை 2026 இல் எதிர்கொள்ள மிகவும் சவாலானதாகக் கருதப்படுகிறது, ஏனெனில் இது இனி ஒரே தலைப்பு அல்ல, மேலும் குழுவின் தொடர்ச்சியான நடவடிக்கை தேவைப்படத் தொடங்குகிறது, செயலில் மேற்பார்வை, புதிய தொழில்நுட்ப திறன்கள் மற்றும் ஆபத்து மற்றும் மேலாண்மை கட்டமைப்புகளில் நேரடி ஒருங்கிணைப்பு. இணக்கம்.

ஒரு மோசமான காரணி என்னவென்றால், பல பலகைகள் தலைப்பைப் பற்றிய பரிச்சயத்தை வளர்த்துக் கொள்ளும் செயல்பாட்டில் உள்ளன, அதே நேரத்தில் அவர்கள் அதைப் பற்றி மூலோபாய முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும், சர்ஃபாட்டி கூறுகிறார்.

ஆராய்ச்சி முடிவுகளுக்கு வழிகாட்டியாக, கவுன்சில்கள் வணிக உத்தியுடன் மிகவும் ஆற்றல்மிக்க, தொழில்நுட்பம் மற்றும் ஒருங்கிணைந்த மாதிரியை நோக்கி தங்கள் செயல்பாடுகளை உருவாக்க வேண்டும், ஆண்டு முழுவதும் தங்கள் பணியை நெகிழ்ச்சி மற்றும் செயல்திறனுடன் நடத்த வேண்டும் என்று ஆய்வாளர் கருத்து தெரிவிக்கிறார்.

“இது ஆளுகையை தழுவலுக்கான தொடர்ச்சியான திறனாகக் கருதுவதைக் குறிக்கிறது: AI பற்றிய புரிதலை வலுப்படுத்துதல், புதிய திறன்களை வாரியத்தில் இணைத்தல், காட்சிப் பகுப்பாய்வின் பயன்பாட்டை விரிவுபடுத்துதல் மற்றும் இடர் கண்காணிப்பை ஆழமாக்குதல். கூடுதலாக, குழுவின் சொந்த இயக்கவியலை மறுஆய்வு செய்தல், அதிகரித்து வரும் சிக்கலான நிலைக்கு இது போதுமானது என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது. (கவனத்தில் உள்ள கருப்பொருள்கள்).”