பெரிய நிறுவனங்கள் 2026க்கான சுறுசுறுப்பான மாதிரியை ஏன் மதிப்பாய்வு செய்கின்றன என்பதைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்
உண்மையான முடிவுகளுக்கான தேடல் மற்றும் AI இன் முன்னேற்றம் ஆகியவை நிறுவனங்கள் செயல்படும் முறையை மாற்றுகின்றன
சமீபத்திய ஆண்டுகளில், சுறுசுறுப்பான வேலை மாதிரி என்று அழைக்கப்படுவது தொழில்நுட்ப குழுக்களுக்கு மட்டுப்படுத்தப்பட்ட தலைப்பு அல்ல, மேலும் பல்வேறு துறைகளில் உள்ள நிறுவனங்களின் மூலோபாய முடிவுகளில் ஒரு இடத்தைப் பிடிக்கத் தொடங்கியுள்ளது. பொருளாதார உறுதியற்ற தன்மை, அதிகரித்த நிறுவன சிக்கலான தன்மை மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் விரைவான முன்னேற்றம் ஆகியவற்றால் குறிக்கப்பட்ட ஒரு சூழ்நிலையில், குறிப்பாக செயற்கை நுண்ணறிவின் விரிவாக்கத்துடன், சுறுசுறுப்பான சடங்குகள் மற்றும் வழிமுறைகளை வெறுமனே பின்பற்றுவது நிலையான முடிவுகளுக்கு உத்தரவாதம் அளிக்காது என்பதை பல நிறுவனங்கள் உணர்ந்துள்ளன.
தற்போதைய விவாதம் “பயன்படுத்த வேண்டுமா அல்லது பயன்படுத்தக்கூடாது” என்ற சுறுசுறுப்பைப் பற்றியது அல்ல, ஆனால் இந்த மாதிரி எவ்வாறு உண்மையான செயல்திறனைத் தக்கவைக்கிறது, பொறுப்புடன் வளர்கிறது மற்றும் செயற்கை நுண்ணறிவுடன் இணைந்து செயல்படுகிறது என்பதைப் பற்றியது. PPM கல்வியின் CEO மற்றும் நிறுவன மாற்றம் மற்றும் சுறுசுறுப்பான நிர்வாகத்தில் நிபுணரான Alexandre Corsi Abdalla விற்கு, தலைப்பு ஒரு தீர்க்கமான தருணத்தில் செல்கிறது. “சுறுசுறுப்பு என்பது உத்தி, மதிப்பு அளவீடுகள் மற்றும் சிக்கலான சூழலில் முடிவெடுப்பது ஆகியவற்றுடன் ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட இயக்க மாதிரியாக மாறுவதற்கான தனிமைப்படுத்தப்பட்ட முறைகளின் தொகுப்பாக இல்லை” என்று அவர் கூறுகிறார்.
அளவிடுதல் சுறுசுறுப்புக்கான சவால்கள்
சர்வதேச அறிக்கைகள் கண்ணோட்டத்தில் இந்த மாற்றத்தை வலுப்படுத்துகின்றன. 70% க்கும் அதிகமான நிறுவனங்கள் அணிகளுக்கு அப்பால் சுறுசுறுப்பாக அளவிடுவதில் சிரமம் இருப்பதாக மாநில சுறுசுறுப்பான அறிக்கை சுட்டிக்காட்டுகிறது, முக்கியமாக உத்தி மற்றும் கார்ப்பரேட் ஆளுகை ஆகியவற்றுடன் இணக்கமின்மை காரணமாக.
தெளிவான மூலோபாய நோக்கங்கள் மற்றும் மதிப்பு அளவீடுகளுடன் இணைக்கப்படாத போது, 30% சுறுசுறுப்பான மாற்றங்கள் மட்டுமே நிலையான நிதி தாக்கத்தை உருவாக்குகின்றன என்று McKinsey குறிப்பிடுகிறது. கார்ட்னர், 2026 ஆம் ஆண்டளவில், 80% க்கும் அதிகமானவை என்பதை எடுத்துக்காட்டுகிறார் நிறுவனங்கள் கட்டுப்பாடு, நெறிமுறைகள் மற்றும் ஆளுகையின் புதிய மாதிரிகளைக் கோரும், தங்கள் பணிப்பாய்வுகளில் ஒருங்கிணைந்த AI ஐப் பயன்படுத்தும். இந்தத் தரவு ஒரு வடிவத்தை வெளிப்படுத்துகிறது: தனிமைப்படுத்தப்பட்ட சுறுசுறுப்பான முயற்சிகள் தொடர்ச்சியான மாற்றத்தை ஆதரிக்காது.
கலப்பின மாதிரியின் ஒருங்கிணைப்பு
மிகவும் தெளிவான இயக்கங்களில் ஒன்று கலப்பின சுறுசுறுப்பு என்று அழைக்கப்படுவதை ஒருங்கிணைப்பதாகும். நடைமுறையில், இது குறுகிய சுழற்சிகள் போன்ற சுறுசுறுப்பான கொள்கைகளை இணைப்பதாகும் கருத்து தொடர்ச்சியான, மேலும் கட்டமைக்கப்பட்ட திட்டமிடல் நடைமுறைகள், போர்ட்ஃபோலியோ மேலாண்மை மற்றும் இலக்கு அமைப்பு.
பல நிறுவனங்கள் பயன்படுத்தத் தொடங்கின, எடுத்துக்காட்டாக, OKRs, என்பதன் சுருக்கம் குறிக்கோள்கள் மற்றும் முக்கிய முடிவுகள்அல்லது குறிக்கோள்கள் மற்றும் முக்கிய முடிவுகள், மூலோபாய இலக்குகளை அளவிடக்கூடிய குறிகாட்டிகளுடன் இணைக்கும் அமைப்பு. ஒற்றை முறையைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்குப் பதிலாக, நிறுவனங்கள் குழு சுயாட்சி மற்றும் முடிவுகளின் முன்கணிப்பு ஆகியவற்றுக்கு இடையே சமநிலையை நாடுகின்றன.
“2026 ஆம் ஆண்டிற்குள், ஹைப்ரிட் மாடல் மிகவும் முதிர்ந்த நிறுவனங்களில் நிலையானதாக மாறும். எந்த வழிமுறையை பின்பற்றுவது என்பது விவாதம், மாறாக சுயாட்சி, கட்டுப்பாடு மற்றும் தாக்கத்தை எவ்வாறு சீரமைப்பது என்பதுதான். வணிகம்“, அலெக்ஸாண்ட்ரே கோர்சி அப்தல்லா கவனிக்கிறார்.
செயல்திறன் அளவீடுகளில் மாற்றம்
மாற்றத்தின் மற்றொரு புள்ளி அளவீடுகளில் உள்ளது. பல ஆண்டுகளாக, விநியோகத்தின் வேகம், வேலை சுழற்சிகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் சில முறைகளைப் பின்பற்றுவது ஆகியவை வெற்றியின் அறிகுறிகளாகக் காணப்பட்டன. இன்று, உறுதியான முடிவுகளுக்கு கவனம் செல்கிறது. ஆங்கிலத்தில் சுருக்கமான ROI போன்ற சொற்கள் முதலீட்டின் மீதான வருமானம் அல்லது முதலீட்டின் மீதான வருமானம் மற்றும் NPS, நிகர ஊக்குவிப்பாளர் மதிப்பெண்வாடிக்கையாளர் திருப்தி மற்றும் விசுவாசத்தின் ஒரு குறிகாட்டி, முக்கியத்துவம் பெறுகிறது.
அளவிடப்பட்ட சுறுசுறுப்பான கட்டமைப்பின் அறிக்கையின்படி, மதிப்பு சார்ந்த நிறுவனங்கள் அடைய 50% அதிகமாக உள்ளது நிதி செயல்திறன் சந்தை சராசரிக்கு மேல். “மூலோபாய மதிப்பை வழங்காத வேகமான அணிகள் பிஸியான அணிகள்” என்று நிர்வாகி கூறுகிறார்.
ஒரு புதிய மூலோபாய அச்சாக AI மற்றும் நிர்வாகம்
செயற்கை நுண்ணறிவு என்பது வளர்ச்சிக்கு மட்டுப்படுத்தப்பட்ட வளம் அல்ல மென்பொருள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த பணிப்பாய்வு பகுதியாக மாறும். கார்ட்னர் மற்றும் டெலாய்ட்டின் ஆய்வுகள், பெரும்பாலும் “டிஜிட்டல் சகாக்கள்” என்று அழைக்கப்படும் AI முகவர்கள், பணி திட்டமிடல், முன்கணிப்பு இடர் பகுப்பாய்வு, தானியங்கு சோதனைகள் மற்றும் தொடர்ச்சியான தணிக்கை செயல்முறைகள் போன்ற செயல்பாடுகளை ஏற்கனவே ஆதரிக்கின்றனர் என்பதைக் குறிக்கிறது. இந்த ஒருங்கிணைப்பு பகுப்பாய்வு திறன்களை விரிவுபடுத்துகிறது, செயல்பாட்டு பிழைகளை குறைக்கிறது மற்றும் சிக்கலான சூழல்களில் கணிக்கக்கூடிய தன்மையை அதிகரிக்கிறது.
இறுதியாக, ஆட்சி என்பது புதிய அர்த்தத்தைப் பெறுகிறது. பிரதிநிதித்துவம் செய்வதற்கு பதிலாக அதிகாரத்துவம் அல்லது அதிகப்படியான கட்டுப்பாடு, பாதுகாப்பு மற்றும் நம்பிக்கைக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கும் கட்டமைப்பாகக் கருதப்படுகிறது. போன்ற கருத்துக்கள் காவலாளிகள் டி IAஇது செயற்கை நுண்ணறிவின் பொறுப்பான பயன்பாட்டிற்கான வரம்புகள் மற்றும் வழிகாட்டுதல்களாக செயல்படுகிறது, மற்றும் SLAs, என்பதன் சுருக்கம் சேவை நிலை ஒப்பந்தங்கள் அல்லது சேவை நிலை ஒப்பந்தங்கள், செயல்பாடுகளை பொறுப்புடன் அளவிடுவதற்கான அத்தியாவசிய கூறுகளாக மாறுகின்றன. Deloitte இன் கருத்துக்கணிப்பின்படி, AIக்கான தெளிவான ஆளுகை மாதிரிகளை ஏற்றுக்கொள்ளும் நிறுவனங்கள் 40% குறைவான செயல்பாட்டு மற்றும் நற்பெயர் சம்பவங்களை பதிவு செய்கின்றன.
இந்த இயக்கங்கள் அனைத்தும் சுறுசுறுப்பு, வரவிருக்கும் ஆண்டுகளில், குறிப்பிட்ட முறைகளுடன் குறைவாக தொடர்புடையது மற்றும் உத்தி, தொழில்நுட்பம் மற்றும் மக்களை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட வழியாக புரிந்து கொள்ளப்படும் என்பதைக் குறிக்கிறது. பெருகிய முறையில் சிக்கலான வணிகச் சூழலில், தன்னாட்சி, மதிப்பு அளவீடுகள், தொழில்நுட்பத்தின் பொறுப்பான பயன்பாடு மற்றும் நிலையான நிர்வாகம் ஆகியவற்றின் கலவையானது எந்த நிறுவனங்களால் நிலையான வளர்ச்சியை அடைய முடியும் என்பதை வரையறுக்க முனைகிறது.
எலுவான் கார்லோஸ் மூலம்
Source link
