மது சுற்றுலா போட்டியை அதிகரிக்கிறது மற்றும் வேறுபாட்டைக் கோருகிறது

பிரேசிலிய ஒயின் ஆலைகள் தங்கள் ஒயின் சுற்றுலா வழங்கலை விரிவுபடுத்தியுள்ளன, இது கூடுதல் வருமானத்தை ஈட்டுவதற்கான ஒரு வழியாக வருகைகள், ருசித்தல் மற்றும் உள்ளூர் கலாச்சாரத்துடன் தொடர்பு ஆகியவற்றை ஒருங்கிணைக்கிறது. இந்த இயக்கம் 2025 ஆம் ஆண்டில் வலுப்பெறும், குறிப்பாக உற்பத்தி செய்யும் பகுதிகளில், மேலும் உண்மையான மற்றும் அதிவேக அனுபவங்களுக்கான சுற்றுலாப் பயணிகளின் தேடலால் ஆதரிக்கப்படுகிறது. இந்த மூலோபாயம் ஒயின் ஆலைக்கான வருகையை பிராண்ட் பொருத்துதலின் மைய அங்கமாக மாற்றுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, மேலும் இது ஒரு நிரப்பியாக மட்டும் அல்ல.

சர்வதேச தரவு இந்த போக்கை உறுதிப்படுத்துகிறது. படி குளோபல் ஒயின் சுற்றுலா அறிக்கை 2025ஐ.நா. சுற்றுலாவிலிருந்துகணக்கெடுக்கப்பட்ட ஒயின் ஆலைகளில் மூன்றில் இரண்டு பங்கு ஒயின் சுற்றுலாவை ஒரு இலாபகரமான அல்லது மிகவும் இலாபகரமான செயலாகக் கருதுகிறது, மேலும் இந்த முயற்சிகளின் வருவாயில் சுற்றுலாப் பங்கு சுமார் 25% ஆகும். பிரேசிலில், Sebrae கணக்கெடுப்பு அதைக் குறிக்கிறது 85% ஒயின் ஆலைகள் ஏற்கனவே வருவாயை அதிகரிக்க மது சுற்றுலாவைப் பயன்படுத்துகின்றன63.7% பேர் பல்வகைப்படுத்தலை ஒரு போட்டி உத்தியாக ஏற்றுக்கொள்கிறார்கள்.

ரியோ டி ஜெனிரோ மாநிலத்தில், இந்த இயக்கம் சமீபத்தில் வெளிப்பாடு பெற்றது. மே 2025 இல், செப்ரே ரியோ தொடங்கப்பட்டது மாநிலத்தில் முதல் மது ஆலை சுற்றுப்பயணம்ரியோ டி ஜெனிரோவின் மத்திய-தெற்கு பகுதியிலிருந்து 33 நிறுவனங்களை ஒன்றிணைக்கிறது. ஒயின், உணவு, விருந்தோம்பல் மற்றும் இயற்கையுடனான தொடர்பை ஒருங்கிணைத்து, பிராந்திய வளர்ச்சியின் அச்சாக ஒயின் சுற்றுலாவை நிலைநிறுத்த முயற்சிக்கிறது.

எவ்வாறாயினும், இந்த சந்தையின் விரிவாக்கம் போட்டியை வேறுபாட்டிற்கு அதிக உணர்திறன் கொண்டது. வியூகத் தொடர்பு மற்றும் பிராந்திய நுண்ணறிவு நிபுணரின் மதிப்பீட்டில், அதிகமான ஒயின் ஆலைகள் வருகைகள், சுவைகள், இணைத்தல் மற்றும் பிற செயல்பாடுகளை வழங்கத் தொடங்குவதால், அனுபவமானது, வேறுபாட்டின் போதுமான காரணியாக செயல்படாது. “ஒரே மாதிரியான செயல்பாடுகளின் எளிமையான சலுகை இனி வேறுபாட்டிற்கு உத்தரவாதம் அளிக்காது. பிராண்ட் அதன் அடையாளத்தை ஒழுங்கமைத்து தொடர்பு கொள்ளும் விதம் தான் மிகவும் முக்கியமானது” என்று அவர் கூறுகிறார்.

ரோச்சாவின் கூற்றுப்படி, இந்த செயல்பாட்டில் தொடர்ச்சியான தடைகளில் ஒன்று தகவல்தொடர்பு துண்டு துண்டாக உள்ளது. “பல சமயங்களில், ஒயின் ஆலை தயாரிப்பு, வரவேற்பு மற்றும் டிஜிட்டல் இருப்பு ஆகியவற்றில் முதலீடு செய்கிறது, ஆனால் துண்டிக்கப்பட்ட செய்திகளை அதன் வெவ்வேறு தொடர்பு புள்ளிகளில் அனுப்புகிறது. ஒவ்வொரு தொடர்பு புள்ளியும் வெவ்வேறு அடையாளத்தைத் தெரிவிக்கும் போது, ​​நுகர்வோர் பிராண்ட் நினைவகத்தை உருவாக்கவில்லை” என்று அவர் கூறுகிறார்.

நிபுணருக்கு, இந்த அதிக போட்டி சூழலுக்கான தயாரிப்பு ஒரு தகவல் தொடர்பு நோயறிதலுடன் தொடங்குகிறது. அவரது கருத்துப்படி, நிறுவன உரையாடல், தனிப்பட்ட அனுபவம், பிராண்ட் பொருட்கள், டிஜிட்டல் சேனல்கள் மற்றும் வணிகப் பேச்சு ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான விரிசல்களைக் கண்டறிவதே முன்மொழிவு. “இந்த மேப்பிங் விவரிப்பு எங்கு ஒத்திசைவை இழக்கிறது மற்றும் பிரதேசம் எங்கு ஒரு நிலைப்படுத்தல் சொத்தாக நின்று ஒரு பின்னணியாக மாறுகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்ள அனுமதிக்கிறது”, அவர் சிறப்பித்துக் காட்டுகிறார்.

இந்த நோயறிதலின் அடிப்படையில், புவியியல், நினைவகம், ஒயின் சுற்றுலா மற்றும் மூலோபாய வடிவமைப்பு போன்ற கூறுகளை சீரமைத்து ஒயின் ஆலையின் செய்திக்கு அதிக ஒற்றுமையை வழங்குவதை ரோச்சா சுட்டிக்காட்டுகிறார். “பிரதேசத்தை ஒரு சூழலாக மட்டும் இல்லாமல், வேறுபாட்டின் ஒரு அங்கமாகச் செயல்பட வைப்பதே யோசனையாகும். இது நிகழும்போது, ​​அனுபவம் சிதறிய செயல்களின் தொகுப்பாக இருப்பதை நிறுத்தி, தெளிவான அடையாளத்தை ஆதரிக்கத் தொடங்குகிறது”, என்று அவர் விளக்குகிறார்.

இந்த சவாலை எதிர்கொள்ளும்போது, ​​கெய்சாவின் கூற்றுப்படி, ஒயின் ஆலைகளை ஊக்கப்படுத்தக்கூடாது. “பிரேசிலில் ஒயின் சுற்றுலாவின் இந்த வளர்ச்சியானது, விரிவாக்கத்திற்கான வாய்ப்பாகவும், ஒயின் ஆலைகளுக்கான நிலைத்தன்மையின் சோதனையாகவும் உள்ளது. அனுபவத்தால் பெருகிய முறையில் இயக்கப்படும் சந்தையில், ஒத்திசைவான, ஒத்திசைவான, தெளிவான மற்றும் அடையாளம் காணக்கூடிய பிராண்ட் அடையாளத்தை பராமரிக்கும் திறன் போட்டித்தன்மைக்கு ஒரு தீர்க்கமான காரணியாகிறது” என்று அவர் எச்சரிக்கிறார்.

இணையதளம்: https://www.linkedin.com/in/geizagrocha