100 ஆண்டுகளுக்கும் மேலான இந்த தந்திரத்தின் மூலம் எனது உற்பத்தித்திறனை எவ்வாறு அதிகரித்தேன் (ஆனால் இன்னும் சிறப்பாக செயல்படுகிறது)
ஒரு நல்ல நேர மேலாண்மை அமைப்புடன் உங்களை ஒழுங்கமைக்கக் கற்றுக்கொள்வது மிகவும் அவசியமானது, மேலும் இதுவே முதன்மைப்படுத்தவும், வரம்புகளை அமைக்கவும், வேலையில் உலகத்தை உங்களால் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாது என்பதைப் புரிந்துகொள்ளவும் உதவுகிறது.
நான் வேலை செய்ய ஆரம்பித்ததில் இருந்து எனக்கு ஒரு பெரிய பிரச்சனை உள்ளது: பல சூழ்நிலைகளில், என்னால் வரம்புகளை அமைக்க முடியாது. அது தொழில் வாழ்க்கையில் மட்டுமல்ல.இல்லை. இது எனக்கு உறவுகளிலும், நட்பிலும் மற்றும் அண்டை வீட்டாருடன் கூட நடந்துள்ளது. இதில் ஒரு பகுதி “இல்லை” என்று நான் கூறுவதில் இருந்து வந்ததுஇந்த சிறிய வார்த்தையின் மாபெரும் சக்தி இருந்தபோதிலும், அதன் ஒரு பகுதி இதிலிருந்து வருகிறது அனைவரையும் மகிழ்விக்க வேண்டும் என்ற வெறி.
இவை அனைத்திற்கும், ஒரு உற்பத்தித்திறன் தந்திரத்தை கண்டுபிடிப்பது, வேலையில் வரம்புகளை அமைக்க எனக்கு உதவியது, நேர்மையாக, மாதத்தின் கண்டுபிடிப்பு. முறை அழைக்கப்படுகிறது ஐவி லீஐந்து படிகள் உள்ளன, நூறு ஆண்டுகளுக்கு முன்பு உருவாக்கப்பட்டது, நான் உங்களுக்குச் சொல்லப் போகிறேன் உங்கள் அன்றாட வாழ்க்கையில் இதை எப்படி நடைமுறைப்படுத்துவது என்பதை விளக்குங்கள்.
ஐவி லீ முறை என்றால் என்ன?
ஐவி லீ முறை என்பது ஐந்து எளிய படிகளைக் கொண்ட ஒரு நேர அமைப்பு அமைப்பாகும். துல்லியமாக அது நேரடியாக இருப்பதால், அவர் வழக்கத்திற்கு எளிதில் பொருந்துகிறார் கிட்டத்தட்ட எந்த வேலையும்.
ஜேம்ஸ் கிளியர், புத்தகத்தில் “அணு பழக்கங்கள்: சிறிய மாற்றங்கள், அசாதாரண முடிவுகள்”, இந்த அமைப்பின் சிறந்த பகுதி துல்லியமாக அதன் எளிமை என்று விளக்குகிறது. எது உண்மையில் முக்கியமானது என்பதைத் தீர்மானிக்க அது நம்மைத் தூண்டுகிறது முன் நாளைத் தொடங்க – இது நடைமுறையில், வரம்புகளை அமைக்கவும், எப்போது நிறுத்த வேண்டும் என்பதை அறியவும் உதவுகிறது.
முறை பிறந்தது 1918ஐவி லீ, ஒரு ஆலோசகர் பணியமர்த்தப்பட்டபோது சார்லஸ் எம். ஷ்வாப்பெத்லகேம் ஸ்டீல் கார்ப்பரேஷனின் தலைவர். ஷ்வாப் பணியாளர் செயல்திறனை மேம்படுத்த விரும்பினார் மற்றும் குழு உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதற்கான தெளிவான வழியை லீயிடம் கேட்டார்.
லீ பதிலளித்தார், “ஒவ்வொரு பணியாளருடனும் எனக்கு 15 நிமிடங்கள் மட்டுமே தேவை…
தொடர்புடைய கட்டுரைகள்
Source link
