தொடர்ச்சியான கொடுப்பனவுகள் வளரும் மற்றும் வெளிப்புறத் தழுவல் தேவைப்படுகிறது

மாதாந்திர கட்டணம், வருடாந்திர கட்டணம் அல்லது சந்தா சேவைகள் போன்ற – முன்னர் வரையறுக்கப்பட்ட இடைவெளியில் தானியங்கி கட்டணங்கள் தொடர்ச்சியான கட்டண மாதிரியை வகைப்படுத்துகின்றன. இந்த அமைப்பில், ஒவ்வொரு பரிவர்த்தனைக்கும் புதிய உறுதிப்படுத்தல்களின் தேவையை நீக்கி, ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட அட்டவணையின்படி கட்டணத் தரவைச் சேமித்து, அடுத்தடுத்த பற்றுகளைச் செய்ய வாடிக்கையாளர் நிறுவனத்தை அங்கீகரிக்கிறார்.
பிரேசிலியன் அசோசியேஷன் ஆஃப் கிரெடிட் கார்டு மற்றும் சர்வீசஸ் கம்பெனிகளின் (அபெக்ஸ்) தரவு Diário do Comércio ஆல் வெளியிடப்பட்டது2025 ஆம் ஆண்டின் நான்காவது காலாண்டில் கார்டு துறை R$1.2 டிரில்லியனை ஈட்டியுள்ளது – முந்தைய ஆண்டின் இதே காலகட்டத்துடன் ஒப்பிடும்போது 9.3% வளர்ச்சி – மற்றும் தொடர்ச்சியான அட்டைப் பணம் செலுத்தும் அளவு R$141.9 பில்லியனை எட்டியது, இது 34% அதிகரித்துள்ளது.
சர்வதேச கொடுப்பனவுகள் மற்றும் செக்அவுட் தீர்வுகளில் நிபுணத்துவம் பெற்ற நிறுவனமான க்ளினின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியும் நிறுவனருமான Pedro Souza, இதன் வளர்ச்சியை மதிப்பிடுகிறார். தொடர்ச்சியான கட்டணம் பிரேசிலில், குறிப்பாக தொற்றுநோய்க்குப் பிறகு, சந்தா அடிப்படையிலான வணிக மாதிரிகளின் விரிவாக்கம் மற்றும் நாட்டில் பணம் செலுத்தும் உள்கட்டமைப்பின் பரிணாம வளர்ச்சியால் இது இயக்கப்படுகிறது.
“சந்தா கலாச்சாரம் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டுள்ளது. SaaS இயங்குதளங்கள், தகவல் தயாரிப்புகள், ஸ்ட்ரீமிங் மற்றும் டிஜிட்டல் ஹெல்த் சர்வீஸ்கள், வருவாய் முன்கணிப்பு மற்றும் அளவிடுதல் ஆகியவற்றை உறுதிசெய்ய, ஃபின்டெக்ஸ் வழங்கும் அணுகக்கூடிய பில்லிங் தீர்வுகள் மற்றும் Pix Automático இன் முன்னேற்றம் போன்ற Pix இன் முதிர்ச்சி ஆகியவை முக்கிய காரணிகளாகும்.
நிர்வாகியின் கூற்றுப்படி, தொடர்ச்சியான பில்லிங் மாதிரி வெவ்வேறு பிரிவுகளில் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டுள்ளது. இயக்கம் SaaS நிறுவனங்களால் வழிநடத்தப்படுகிறது, அதைத் தொடர்ந்து டிஜிட்டல் கல்வி, அதன் முக்கிய பணமாக்குதல் மாதிரியாக மறுநிகழ்வை ஏற்றுக்கொண்டது. ஸ்ட்ரீமிங் மற்றும் பொழுதுபோக்கு சேவைகள் பிரேசிலிய நுகர்வோரின் அன்றாட வாழ்வில் சந்தாக்களின் கலாச்சாரத்தை வலுப்படுத்துகின்றன, அதே நேரத்தில் மொபிலிட்டி மற்றும் டெலிவரி பயன்பாடுகள் இந்த வடிவமைப்பின் அடிப்படையில் நன்மை கிளப்புகளை உருவாக்கத் தொடங்கியுள்ளன.
தொழில்நுட்ப தாக்கங்கள் மற்றும் சவால்கள்
வருவாய் முன்கணிப்பு மற்றும் அளவிடுதல் ஆகியவற்றை விரும்பும் நிறுவனங்களுக்கு தொடர்ச்சியான மாதிரியின் முக்கிய மூலோபாய தாக்கம், பில்லிங் சுழற்சியின் தன்னியக்கமயமாக்கல் காரணமாக, செயல்பாட்டு கட்டமைப்பில் விகிதாசார வளர்ச்சியின் தேவை இல்லாமல் வாடிக்கையாளர் தளத்தை விரிவுபடுத்துவதாக க்ளினின் நிறுவனர் சுட்டிக்காட்டுகிறார்.
“கூடுதலாக, நிறுவனம் தொடர்ச்சியான வருவாய் அளவீடுகளுடன் பணிபுரியத் தொடங்குகிறது, இது நிதித் திட்டமிடலை மிகவும் உறுதியானதாக்குகிறது மற்றும் முதலீடு மற்றும் வளர்ச்சி முடிவுகளை எளிதாக்குகிறது. மற்றொரு முக்கியமான புள்ளி வாடிக்கையாளரின் வாழ்நாள் மதிப்பின் அதிகரிப்பு ஆகும் – தொடர்ச்சியான உறவு காலப்போக்கில் அதிக வருவாயை உருவாக்குகிறது, மேலும் செயலில் உள்ள வாடிக்கையாளரை புதிய ஒன்றைப் பெறுவதை விட கணிசமாகக் குறைவாக செலவாகும்” என்று CEO கூறுகிறார்.
சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு உருவாகியிருந்தாலும், பாதுகாப்பு நெறிமுறைகள் மிகவும் அணுகக்கூடியவை மற்றும் விதிமுறைகள் சந்தைக்கு அதிக தெளிவை வழங்குகின்றன, நாட்டில் தானியங்கி பில்லிங் அமைப்புகளை செயல்படுத்துவது இன்னும் தொழில்நுட்ப மற்றும் ஒழுங்குமுறை சவால்களை எதிர்கொள்கிறது.
“நுகர்வோருக்கு எந்த நேரத்திலும் தங்கள் சந்தாவை நிறுத்தவும், காலாவதியான கார்டுகளைச் சமாளிக்கவும் உரிமை உண்டு, மேலும் போதுமான இருப்பு இல்லாததால் ஏற்படும் தோல்விகளுக்கு, வாடிக்கையாளர் உராய்வை உருவாக்காமல் வருவாயை மீட்டெடுக்கும் புத்திசாலித்தனமான மறு முயற்சி தர்க்கத்தை உருவாக்க வேண்டும். வாடிக்கையாளர் தரவு சேமிக்கப்பட்டு பாதுகாப்பாகப் பயன்படுத்தப்படுவதை உறுதிசெய்ய கார்டு தரவை டோக்கனைசேஷன் செய்வதும் அவசியம்”, என்று தொழிலதிபரை வலுப்படுத்துகிறார்.
சௌசா, ஒழுங்குமுறை எல்லைக்குள், பொதுத் தனிப்பட்ட தரவுப் பாதுகாப்புச் சட்டம் (எல்ஜிபிடி) முக்கியமான கட்டணத் தரவைச் செயலாக்குவதற்கான தேவைகளைக் கொண்டுவந்தது, மேலும் Pix Automatic தொடர்பான மத்திய வங்கியின் விதிகள் இன்னும் முதிர்ச்சியடைந்து வருகின்றன, இந்த இடத்தில் செயல்படும் நிறுவனங்களின் நிலையான கவனம் தேவை என்று அவர் கூறுகிறார்.
பிரேசிலின் போக்குகள்
க்ளினின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியைப் பொறுத்தவரை, வரும் ஆண்டுகளில் பிரேசிலில் தொடர்ச்சியான கொடுப்பனவுகளின் காட்சியை மாற்றுவதற்கான முதல் போக்கு தானியங்கி பிக்ஸ் — 2025 ஆம் ஆண்டில் மத்திய வங்கியால் (BC) அறிவிக்கப்பட்ட முறை, இது நுகர்வோரின் முன் அங்கீகாரத்துடன் Pix வழியாக தொடர்ச்சியான பற்றுகளை அனுமதிக்கிறது. அவரைப் பொறுத்தவரை, கருவி உராய்வு மற்றும் இயல்புநிலையை கடுமையாக குறைக்கும் திறனைக் கொண்டுள்ளது.
“பில்லிங் ஆர்கெஸ்ட்ரேஷனில் செயற்கை நுண்ணறிவு (AI) இன் மற்றொரு பொருத்தமான போக்கு, ஒவ்வொரு சுழற்சியின் ஒப்புதலின் அதிகபட்ச நிகழ்தகவு கொண்ட கட்டண முறையை தானாகத் தேர்வுசெய்ய கணினியை அனுமதிக்கிறது, விருப்பமில்லாத குழப்பத்தைக் குறைக்கிறது – பணம் செலுத்துவதில் தோல்விகள் அல்லது ரத்து செய்ய முடிவெடுக்காத காரணங்களால் வாடிக்கையாளர் இழப்பு” என்கிறார் சௌசா.
வணிகர் ஒரு விரிவாக்கத்தையும் அடையாளம் காட்டுகிறார் மாடலோ குறுக்கு எல்லை — நாடுகளுக்கிடையேயான கட்டணச் செயல்பாடுகள் — மேலும் மேலும் சர்வதேச நிறுவனங்கள் பிரேசிலில் உள்ளூர் கட்டண முறைகளான Pix மற்றும் தேசிய அட்டைகளைப் பயன்படுத்தி மீண்டும் மீண்டும் கட்டணம் வசூலிக்க முயல்கின்றன.
“பிரேசிலில் சர்வதேச மாதிரிகளை எளிமையாகப் பிரதியெடுப்பது சாத்தியமற்றது; எனவே, தழுவிய தொடர்ச்சியான கட்டண முறைகளை கட்டமைக்க வேண்டியது அவசியம். இந்த இயக்கம் இன்னும் ஆரம்ப நிலையில் உள்ளது, மேலும் பிரேசிலிய யதார்த்தத்திற்கு ஏற்றவாறு உள்கட்டமைப்புடன் தங்களை நிலைநிறுத்திக் கொள்ளும் நிறுவனங்கள் பொருத்தமான போட்டி நன்மையைப் பெற முடியும்” என்று தலைமை நிர்வாக அதிகாரி கூறுகிறார்.
நிர்வாகியின் கூற்றுப்படி, பிரேசிலியர்கள் Pix மூலம் பணம் செலுத்துவதும், அட்டை வழியாக தவணைகளில் செலுத்துவதும் வழக்கம். அவரைப் பொறுத்தவரை, தொடர்ச்சியான கட்டணமானது இயற்கையாகவே மாதங்களில் பரவியிருந்தாலும், அனுபவம் உள்ளூர் கட்டண முறைகளைப் பிரதிபலிக்க வேண்டும். “பெரும்பான்மையான மக்களிடம் சர்வதேச கிரெடிட் கார்டு இல்லை; ஒரு சர்வதேச நுழைவாயிலை மட்டுமே வழங்குவது சந்தையின் பெரும் பகுதியை விலக்குகிறது.”
பிரேசிலுக்கு விற்கும் வெளிநாட்டு நிறுவனங்களுக்கு, பரிமாற்றம் மற்றும் செட்டில்மென்ட் லேயர் – ரெய்ஸில் பெறுதல், வருவாயை மாற்றுதல் மற்றும் திருப்பி அனுப்புதல் – இதற்கு உள்ளூர் யதார்த்தத்திற்கு ஏற்ற நிதிக் கட்டமைப்பு தேவை என்பதை சௌசா எடுத்துக்காட்டுகிறார்.
“இது இல்லாமல், நிறுவனம் பிரேசிலிய சந்தையில் உண்மையான மாற்றத்தை வழங்காத பொதுவான தீர்வுகளுக்கு பணயக்கைதியாக உள்ளது. இது வெளியில் இருந்து அல்ல, உள்ளே இருந்து கட்டமைக்கப்பட்ட தீர்வுகளின் தேவையை வலுப்படுத்துகிறது”, CEO முடிக்கிறார்.
மேலும் தகவலுக்கு, அணுகவும்: glin.com.br/
இணையதளம்: http://glin.com.br/
Source link


