திறமை பற்றாக்குறையின் சூழ்நிலையில், நிச்சயதார்த்தம், தக்கவைப்பு மற்றும் தலைமைத்துவப் பயிற்சிக்கான ஒரு உத்தியாக வழிகாட்டுதல் திட்டங்கள் பொருத்தத்தைப் பெறுகின்றன. ManpowerGroup நிபுணர் நிறுவன கலாச்சாரத்தை வலுப்படுத்துவதில் வழிகாட்டுதலின் பங்கையும், நிபுணர்களின் தொடர்ச்சியான வளர்ச்சியையும் எடுத்துக்காட்டுகிறார்.
சமீபத்திய ஆண்டுகளில் சந்தை ஒரு மறைந்திருக்கும் திறமை பற்றாக்குறையை எதிர்கொண்டது – 2025 இல், பிரேசிலிய விகிதம் 81% ஆக இருந்தது. தேடல் மேன்பவர் குரூப்பில் இருந்து. நிறுவனங்களுக்கான தீர்வு, வீட்டில் இருக்கலாம். வழிகாட்டுதல் திட்டங்கள் மூலம் மக்களின் வளர்ச்சி ஒரு உதாரணம்.
புகைப்படம்: BGStock72 / DINO
இந்த மூலோபாயம் ஒரு நிபுணரின் வாழ்க்கையின் பல்வேறு கட்டங்களில் பரிந்துரைக்கப்படுகிறது, ஆனால், நிறுவனங்களின் பார்வையில், இளைஞர்களுக்கு அவர்களின் தொழில் வாழ்க்கையின் தொடக்கத்தில் வழிகாட்டுதல், தொழில் மாற்றத்தில் திறமைகளை ஆதரித்தல், குறிப்பிட்ட திறன்களை வளர்த்தல் மற்றும் சவால்கள் அல்லது தலைமைப் பதவிகளை ஏற்க மக்களை தயார்படுத்துவதற்கு இது பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
“வழிகாட்டுதல் அறிவு பரிமாற்றம் மற்றும் தொழில்முறை வளர்ச்சியை விரைவுபடுத்துவதற்கான வாய்ப்பை செயல்படுத்துகிறது. இது கற்றல் கலாச்சாரத்தை பலப்படுத்துகிறது, வழிகாட்டிகளாக தலைவர்களின் ஈடுபாடு, தக்கவைப்பு மற்றும் தொழில் பாதைகளுக்கான ஆதரவு. கட்சிகளுக்கு இடையிலான ஒத்துழைப்பு இந்த செயல்பாட்டில் முக்கியமானது, இது வேண்டுமென்றே, கட்டமைக்கப்பட்ட, தெளிவான நோக்கத்துடன் மற்றும் உண்மையான தாக்கத்துடன் இருக்கும் வரை”, HR இயக்குனர் வில்மா டல் கர்னல் விளக்குகிறார். மனித சக்தி குழுஉலகளாவிய HR தீர்வுகள் ஆலோசனை.
Wilma Dal Col இன் கூற்றுப்படி, இந்த வழிகாட்டியின் பயிற்சியில் நான்கு தூண்கள் உள்ளன, அவை கருவிகளாகப் பயன்படுத்தப்படலாம்: அறிவு, நுண்ணறிவைப் பகிர்ந்து கொள்ள; அனுபவம், அதன் பாதையின் நடைமுறை நினைவுகளுடன்; முதிர்ச்சி, உணர்ச்சிபூர்வமான ஆதரவை வழங்குதல்; மற்றும் புதுமை, புதிய முன்னோக்குகளைத் தூண்டும். வழிகாட்டிகளுக்கு, சுயாட்சி, தொழில் திட்டமிடல் மற்றும் அவர்களின் தலைவர்களுடனான பரிமாற்றங்களைப் பயன்படுத்திக் கொள்வது ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்தும் அமர்வுகள் பரிந்துரைக்கப்படலாம்.
புதிய தலைமைத்துவத்தை வளர்ப்பதற்கும், மூலோபாய நிலைகளில் வெவ்வேறு தலைமுறையினரின் ஆர்வத்திற்கும் பொருத்தமான கருவியாக வழிகாட்டுதல் அடையாளம் காணப்பட்டுள்ளது. “சில வல்லுநர்கள் நிர்வாகப் பதவிகளை இலக்காகக் கொண்டிருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை என்றாலும், எந்தவொரு பணியாளரின் பாதையிலும், எந்த தொழில்முறை மட்டத்திலும் குறிக்கப்பட்ட திறன்களின் வழிகாட்டுதலின் விளைவாக உருவாகும் வளர்ச்சி”, இயக்குனர் தெரிவிக்கிறார்.
வழிகாட்டுதலின் மூலம் வணிகத்தை மேம்படுத்தவும் நிறுவன கலாச்சாரத்தை வலுப்படுத்தவும் விரும்பும் நிறுவனங்களுக்கு, திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கு சில காரணிகள் பொருத்தமானதாக கருதப்படுகின்றன. இந்த காரணிகளில் திட்டத்தின் நோக்கங்களை வரையறுத்தல், ஒத்துழைப்பு மற்றும் தொடர்ச்சியான கற்றல் கலாச்சாரத்தை ஊக்குவித்தல், அத்துடன் தெளிவான அளவீடுகள் மூலம் முடிவுகளை கண்காணித்தல் மற்றும் மதிப்பீடு செய்தல் ஆகியவை அடங்கும்.
“பல்வேறு சந்தர்ப்பங்களில், மக்கள் மற்றும் வணிக கலாச்சாரங்களில் ஒரு கூட்டு அணுகுமுறை ஏற்படுத்தக்கூடிய மாற்றத்தக்க தாக்கத்தை நான் கண்டிருக்கிறேன். வழிகாட்டுதல் என்பது நிறுவனங்களில் ஒரு விளையாட்டு மாற்றியாக இருக்கலாம், வணிக வளர்ச்சி மற்றும் திறமை தக்கவைப்புக்கு ஒரு புதிய அர்த்தத்தை அளிக்கிறது, இது அதிக வருவாய் மற்றும் போட்டி சந்தையில் இது போன்ற ஒரு முக்கிய காரணியாகும்”, ManpowerGroup நிர்வாகி மேலும் கூறுகிறார்.
இணையதளம்: https://blog.manpowergroup.com.br/coaching-e-mentoria-conheca-as-diferencas-e-os-beneficios-de-cada
Source link
