ஒரு நவீன நிறுவனத்திற்குள் உண்மையில் என்ன அர்த்தம்

11

ரெட் டீமிங் பெரும்பாலும் தாக்குபவர்களுக்கும் பாதுகாவலர்களுக்கும் இடையே ஒரு வியத்தகு போட்டியாக வழங்கப்படுகிறது. பெரும்பாலான நிறுவனங்களுக்குள் இருக்கும் உண்மை அமைதியானது மற்றும் முறையானது. அது தியேட்டர் இல்லை. இது உண்மையில் என்ன உடைகிறது என்பதைப் பார்க்க அமைப்புகள், செயல்முறைகள் மற்றும் மக்களுக்குப் பயன்படுத்தப்படும் கட்டமைக்கப்பட்ட அழுத்தம்.

ஒரு சிவப்பு அணி உடற்பயிற்சி ஒரு திறமையான எதிரியை உருவகப்படுத்துகிறது. ஸ்கேனர் அல்ல. சரிபார்ப்பு பட்டியல் அல்ல. சிந்திக்கும் எதிரி. நீண்ட பாதிப்பு அறிக்கையை உருவாக்குவதல்ல நோக்கம். பொருள் சேதம் ஏற்படுவதற்கு முன், அமைப்பு ஒரு யதார்த்தமான ஊடுருவலைக் கண்டறிந்து, பதிலளிக்க முடியுமா மற்றும் கட்டுப்படுத்த முடியுமா என்பதைச் சோதிப்பதாகும்.

பல நிறுவனங்கள் முதிர்ச்சியைக் கோருகின்றன, ஏனெனில் அவை ஒவ்வொரு வாரமும் பாதிப்பு ஸ்கேன்களை இயக்குகின்றன மற்றும் வருடாந்திர ஊடுருவல் சோதனையை ஆணையிடுகின்றன. அந்தச் செயல்பாடுகளுக்கு மதிப்பு உண்டு. அவை குருட்டுப் புள்ளிகளையும் உருவாக்குகின்றன. சிவப்பு அணி கட்டுப்படுத்தப்பட்ட சோதனை அரிதாகவே அந்த குருட்டுப் புள்ளிகளை வெளிப்படுத்துகிறது.

உடற்பயிற்சி தொடங்கியவுடன் வித்தியாசம் தெளிவாகத் தெரியும்.

என்ன ரெட் டீமிங் இல்லை

செயல்முறை மற்றும் கட்டமைப்பிற்குள் நுழைவதற்கு முன், பொதுவான தவறான புரிதல்களை அகற்ற உதவுகிறது.

ரெட் டீமிங் என்பது நீட்டிக்கப்பட்ட ஊடுருவல் சோதனை அல்ல. சுரண்டக்கூடிய பலவீனத்தைக் கண்டுபிடித்து எழுதுவதோடு நின்றுவிடவில்லை. ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட குறிக்கோள் அடையப்படும் வரை அல்லது நீல அணி திறம்பட தலையிடும் வரை பயிற்சி தொடர்கிறது.

இது இணக்க நடவடிக்கை அல்ல. கடைசியில் சான்றிதழ் இல்லை. பலகைகள் சில நேரங்களில் ஒரு சுத்தமான முடிவை எதிர்பார்க்கின்றன. அந்த எதிர்பார்ப்பு நன்கு இயங்கும் உருவகப்படுத்துதலுடனான முதல் தொடர்பை அரிதாகவே தக்கவைக்கிறது.

இது தனிமைப்படுத்தப்பட்ட தகவல் தொழில்நுட்பத் துறையின் பயிற்சியும் அல்ல. உண்மையான தாக்குபவர்கள் நிறுவன எல்லைகளை மதிக்க மாட்டார்கள். அவர்கள் கொள்முதல் செயல்முறைகள், HR ஆன்போர்டிங், தொலைநிலை அணுகல் கொள்கைகள் மற்றும் நிர்வாக நடத்தை ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்துகின்றனர். ஒரு சிவப்பு அணி அந்த அகலத்தை பிரதிபலிக்கிறது.

ரெட் டீமிங் 101 என்ற சொற்றொடர் ஒரு அறிமுக அல்லது கல்வி அணுகுமுறையை பரிந்துரைக்கலாம். நடைமுறையில், இது சங்கடமான உரையாடல்கள் மற்றும், எப்போதாவது, காயப்பட்ட ஈகோக்களை உள்ளடக்கியது.

ஏன் நிறுவனங்கள் ஊடுருவல் சோதனைக்கு அப்பால் நகர்கின்றன

ஊடுருவல் சோதனைகள் தொழில்நுட்ப கேள்விக்கு பதிலளிக்கின்றன. ஒரு குறிப்பிட்ட பாதையில் இந்த அமைப்பை உடைக்க முடியுமா?

சிவப்பு அணி ஒரு பரந்த ஒன்றைக் கேட்கிறது. யாராவது உண்மையிலேயே நிறுவனத்தை சமரசம் செய்ய விரும்பினால், அது முக்கியமானதாக இருக்கும் முன் யாராவது கவனிப்பார்களா?

அச்சுறுத்தல் நிலப்பரப்பில் பல மாற்றங்கள் இந்த மாதிரியை நோக்கி நிறுவனங்களைத் தள்ளியுள்ளன.

தாக்குபவர்கள் பொறுமையாக செயல்படுகிறார்கள். Ransomware குழுக்கள் இனி எளிய ஃபிஷிங்கை மட்டும் நம்பியிருக்காது. LockBit போன்ற குழுக்களுக்குக் கூறப்படும் பிரச்சாரங்கள், மணிநேரங்களில் அல்ல, வாரங்களில் கவனமாக உளவு பார்த்தல், சிறப்புரிமை அதிகரிப்பு மற்றும் பக்கவாட்டு இயக்கத்தைக் காட்டுகின்றன. தேசிய சைபர் செக்யூரிட்டி சென்டர் போன்ற ஏஜென்சிகளின் பொது அறிக்கையும் இதே முறையை எடுத்துக்காட்டுகிறது. ஊடுருவல்கள் மெதுவாக வெளிப்படுகின்றன. எச்சரிக்கைகள் சத்தத்தில் புதைந்துவிடும்.

இதற்கிடையில், உள் பாதுகாப்பு கருவிகள் பெருகும். EDR, SIEM, அடையாள கண்காணிப்பு, மேகக்கணி நிலை மேலாண்மை. காகிதத்தில், கவரேஜ் விரிவானதாகத் தெரிகிறது. நடைமுறையில், ஒருங்கிணைப்பு இடைவெளிகள் தோன்றும். நெருப்பை எச்சரிக்கிறது ஆனால் யாரும் அவற்றை தொடர்புபடுத்துவதில்லை. ஒரு சேவைக் கணக்கு அதிக சிறப்புரிமையுடன் உள்ளது, ஏனெனில் அதை அகற்றுவது செயல்பாட்டு உராய்வை ஏற்படுத்தும்.

சிவப்பு அணி இந்த உண்மைகளை வெளிப்படுத்துகிறது. இது அழுத்தத்தின் கீழ் பதிலளிக்க அமைப்புகளையும் குழுக்களையும் கட்டாயப்படுத்துகிறது. காலாண்டு டேப்லெட் அமர்வின் போது மட்டும் இல்லாமல், புதன்கிழமை அதிகாலை 2 மணிக்கு விரிவாக்கப் பாதைகள் செயல்படுமா என்பதை இது சோதிக்கிறது.

ஒரு சிவப்பு குழு நிச்சயதார்த்தம் பொதுவாக எவ்வாறு வெளிப்படுகிறது

ஒவ்வொரு நிச்சயதார்த்தமும் மாறுபடும், ஆனால் பெரும்பாலானவர்கள் அடையாளம் காணக்கூடிய வளைவைப் பின்பற்றுகிறார்கள். நிலைகளைக் கோடிட்டுக் காட்டுவதற்கு முன், தொழில்நுட்பத் திறனைக் காட்டிலும் தயாரிப்பு பெரும்பாலும் முடிவைத் தீர்மானிக்கிறது என்பதைக் குறிப்பிடுவது மதிப்பு.

வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் எளிமையான பார்வை கீழே உள்ளது.

1. குறிக்கோள் வரையறை

தாக்குபவர்களின் பார்வையில் வெற்றி எப்படி இருக்கும் என்பதை அமைப்பு வரையறுக்கிறது. நிதி அமைப்புகளுக்கான அணுகல். உணர்திறன் அறிவுசார் சொத்து பிரித்தெடுத்தல். டொமைன் கன்ட்ரோலர் மீது கட்டுப்பாடு. தெளிவான இலக்குகள் உடற்பயிற்சியை இலக்கற்ற ஆய்வுக்கு நகர்த்துவதைத் தடுக்கின்றன.

2. ஈடுபாட்டின் விதிகள்

எல்லைகள் அமைக்கப்பட்டுள்ளன. முக்கியமான உற்பத்தி அமைப்புகள் வரம்பற்றதாக இருக்கலாம். சமூகப் பொறியியலுக்கு எக்ஸிகியூட்டிவ் கையொப்பம் தேவைப்படலாம். சட்ட குழுக்கள் நோக்கத்தை மதிப்பாய்வு செய்கின்றன. இந்த நிலை அதிகாரத்துவத்தை உணரலாம், ஆனால் அது இரு தரப்பையும் பாதுகாக்கிறது.

3. உளவுத்துறை

சிவப்பு குழு திறந்த மூலங்கள், செயலற்ற நுட்பங்கள் மற்றும் சில நேரங்களில் வரையறுக்கப்பட்ட செயலில் ஆய்வு ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்தி தகவல்களை சேகரிக்கிறது. பொது வேலை விளம்பரங்கள், அம்பலப்படுத்தப்பட்ட கிளவுட் சொத்துக்கள், கசிந்த நற்சான்றிதழ்கள். ஒரு உண்மையான எதிரி பயன்படுத்தும் அதே பொருள்.

4. ஆரம்ப அணுகல்

நுழைவு புள்ளிகள் மாறுபடும். ஃபிஷிங், நற்சான்றிதழ் நிரப்புதல், தவறாக உள்ளமைக்கப்பட்ட சேவையைப் பயன்படுத்துதல். முடிவை விட முறை முக்கியமானது. சுற்றுச்சூழலின் உள்ளே ஒரு கால்.

5. பக்கவாட்டு இயக்கம் மற்றும் சிறப்புரிமை அதிகரிப்பு/ சிறப்புரிமை அதிகரிப்பு

உள்ளே நுழைந்ததும், சிவப்புக் குழு ஆய்வு செய்கிறது. சேவை கணக்குகளை தவறாக பயன்படுத்த முடியுமா? காப்புப்பிரதிகள் தனிமைப்படுத்தப்பட்டதா? பல காரணி அங்கீகாரம் தொடர்ந்து பொருந்துமா? இந்தக் கட்டம் பெரும்பாலும் கொள்கைக்கும் செயல்படுத்தலுக்கும் இடையே உள்ள இடைவெளிகளை வெளிப்படுத்துகிறது.

6. குறிக்கோள் செயல்படுத்தல்

ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட இலக்கு பின்பற்றப்படுகிறது. தரவு வெளியேற்றம். முக்கிய சொத்துக்களின் உருவகப்படுத்தப்பட்ட குறியாக்கம். ஒரு நிலையான பின்கதவை உருவாக்குதல். செயல்பாட்டிற்கு தீங்கு விளைவிப்பதைத் தவிர்ப்பதற்காக சான்றுகள் கவனமாகப் பிடிக்கப்படுகின்றன.

7. கண்டறிதல் மற்றும் பதில் பகுப்பாய்வு/பதிலளிப்பு பகுப்பாய்வு

தாக்குதல் பாதைக்கு இணையாக, நீல அணியின் தெரிவுநிலை மதிப்பிடப்படுகிறது. விழிப்பூட்டல்கள் தூண்டப்பட்டதா? ஆய்வாளர்கள் ஆய்வு செய்தார்களா? கட்டுப்படுத்த எவ்வளவு நேரம் எடுத்தது?

இந்த ஓட்டம் காகிதத்தில் ஒழுங்காகத் தெரிகிறது. உண்மையில், இது மிகவும் நேர்த்தியாக அரிதாகவே செல்கிறது. ஒரு தோல்வியுற்ற ஃபிஷிங் பிரச்சாரம் கவனிக்கப்படாத VPN உள்ளமைவைப் பயன்படுத்துவதற்கு சிவப்பு அணியைத் தள்ளக்கூடும். எதிர்பாராத எச்சரிக்கை தந்திரோபாயங்களை மாற்றுவதற்கு கட்டாயப்படுத்தலாம். அந்த கணிக்க முடியாதது தான் புள்ளி.

மனித உறுப்பு

தொழில்நுட்பக் கட்டுப்பாடுகள் பெரும்பாலான பட்ஜெட்டைப் பெறுகின்றன. முடிவை மக்கள் தீர்மானிக்கிறார்கள்.

சமூகப் பொறியியலின் செயல்திறனுடன் உள்ளது, ஏனெனில் அது சூழலைப் பயன்படுத்துகிறது. ஒரு உண்மையான உள் திட்டத்தைக் குறிப்பிடும் மின்னஞ்சல், பொதுவான கவர்ச்சியை விட அதிக எடையைக் கொண்டுள்ளது. சப்ளையரின் தொனியைப் பிரதிபலிக்கும் ஒரு தொலைபேசி அழைப்பு, பெறுநர் அவசரமாக உணர்ந்தால், முறையான செயல்முறையைத் தவிர்க்கலாம்.

Red Teaming 101 இந்த சங்கடமான உண்மையை சேர்க்க வேண்டும். ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் சந்தேகத்திற்கிடமான கோரிக்கைகளுக்கு இணங்குவது அவர்களுக்கு பயிற்சி இல்லாததால் அல்ல, மாறாக வணிக ஊக்குவிப்பு வேகம் மற்றும் உதவிக்கு வெகுமதி அளிக்கிறது. பாதுகாப்பு விழிப்புணர்வு அமர்வுகள் அந்த பதற்றத்தை அரிதாகவே நிவர்த்தி செய்கின்றன.

நன்கு கட்டமைக்கப்பட்ட பயிற்சிகள், கலாச்சாரம் பதிலை எவ்வாறு பாதிக்கிறது என்பதை அளவிடுகிறது. ஒரு ஜூனியர் ஆய்வாளர் ஒரு சந்தேகத்திற்குரிய சம்பவத்தை அதிகரிப்பதில் நம்பிக்கை உள்ளாரா? ஒரு துறைத் தலைவர் வசதிக்காகக் கட்டுப்படுத்துகிறாரா? நிலையான தணிக்கைகளில் இந்த இயக்கவியல் அரிதாகவே வெளிப்படுகிறது.

காலப்போக்கில், மீண்டும் மீண்டும் சிவப்பு குழு ஈடுபாடுகளை நடத்தும் நிறுவனங்கள் நடத்தை மாற்றங்களைக் காணத் தொடங்குகின்றன. அதிகரிப்புகள் வேகமாக மாறும். கேள்விகள் கூர்மையாகின்றன. தற்காப்பு அணிகள் எதிரிகளைப் போல சிந்திக்கத் தொடங்குகின்றன. எந்தவொரு தனிப்பட்ட கண்டுபிடிப்பையும் விட அந்த மாற்றம் முக்கியமானது.

மதிப்பை அளவிடுதல்

நிர்வாகிகள் சில நேரங்களில் வியத்தகு ஆர்ப்பாட்டங்களை எதிர்பார்க்கிறார்கள். ஒளிரும் திரைகள். போர்டு மீட்டிங்கில் போலி மீட்கும் நோட்டுகள் காட்டப்படுகின்றன. அந்த அணுகுமுறை தாக்கத்தை உருவாக்கலாம், ஆனால் அது நோக்கத்தை சிதைக்கும் அபாயம் உள்ளது.

சிவப்பு அணிகளின் மதிப்பு சான்றுகளில் உள்ளது. ஊடுருவல் கண்டுபிடிக்கப்படாமல் எவ்வளவு காலம் இருந்தது? எந்த கட்டுப்பாடு அமைதியாக தோல்வியடைந்தது? எந்த அனுமானம் பொய்யானது?

அளவீடுகள் உதவுகின்றன, ஆனால் அவற்றுக்கு சூழல் தேவைப்படுகிறது. எண்ணிக்கையைக் கண்டறிவதற்கான சராசரி நேரம் என்பது விழிப்பூட்டல் தொகுதிகள் மற்றும் பணியாளர்களின் கட்டுப்பாடுகள் ஆகியவற்றைப் புரிந்து கொள்ளாமல் குறைவாக இருக்கும். சுரண்டப்பட்ட பாதிப்புகளின் பட்டியல் ஆபத்தானதாகத் தோன்றலாம், ஆனால் ஆழமான பிரச்சினை பலவீனமான அடையாள நிர்வாகமாக இருக்கலாம்.

வெளிப்புற வரையறைகள் முன்னோக்கை வழங்க முடியும். MITER கார்ப்பரேஷன் மற்றும் அதன் ATT&CK மாதிரி போன்ற அமைப்புகளின் வழிகாட்டுதலுடன் சீரமைக்கப்பட்ட கட்டமைப்புகள், தாக்குபவர் நுட்பங்களை தற்காப்புக் கவரேஜுக்கு மேப்பிங் செய்ய அனுமதிக்கின்றன. இருப்பினும், மேப்பிங் மட்டும் சமமான பின்னடைவைக் கொண்டிருக்காது. பயிற்சி மட்டுமே செய்கிறது.

சிவப்பு அணியை வருடாந்திர நிகழ்வாகக் கருதும் நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் இந்த நுணுக்கத்தை இழக்கின்றன. கட்டடக்கலை முடிவுகள் மற்றும் செயல்பாட்டு செயல்முறைகளில் படிப்பினைகளை ஒருங்கிணைப்பவர்கள் உறுதியான முன்னேற்றத்தைப் பெறுகின்றனர்.

ரெட் டீமிங் தவறு செய்யும் போது

ஒவ்வொரு ஈடுபாடும் மதிப்பை வழங்குவதில்லை.

நோக்கம் மிகவும் குறுகியதாக இருந்தால், உடற்பயிற்சி கணிக்கக்கூடியதாக மாறும். இது மிகவும் பரந்ததாக இருந்தால், செயல்பாட்டு ஆபத்து அதிகரிக்கிறது. சிவப்பு மற்றும் நீல அணிகளுக்கு இடையிலான மோசமான தொடர்பு அவநம்பிக்கையை உருவாக்கும். தற்காப்பு அணிகள் மதிப்பீடு செய்யப்படுவதை விட பதுங்கியிருப்பதாக உணரலாம்.

தோல்வியை இயல்பாக்கும் அபாயமும் உள்ளது. கடுமையான பலவீனங்கள் கண்டுபிடிக்கப்பட்டு, பட்ஜெட் அழுத்தங்கள் காரணமாக அமைதியாக ஒத்திவைக்கப்பட்டால், உடற்பயிற்சி ஒரு வினையூக்கியாக இல்லாமல் ஒரு சடங்காக மாறும்.

ரெட் டீமிங் 101 ஆட்சியை உள்ளடக்கியதாக இருக்க வேண்டும். கண்டுபிடிப்புகள் நிதியளிக்கப்பட்ட தீர்வுத் திட்டங்களாக மொழிபெயர்க்க வேண்டும். சங்கடமான உண்மைகளை மூத்த தலைமை ஏற்க வேண்டும். இல்லையெனில், அடுத்த உண்மையான எதிரி ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட விதிகளின் கீழ் செயல்படாது.

ரெட் டீமிங்கை ஒரு பரந்த பாதுகாப்பு உத்தியில் ஒருங்கிணைத்தல்

ரெட் டீமிங் மற்ற உறுதி நடவடிக்கைகளுக்குப் பதிலாக இல்லை. அது அவர்களை நிறைவு செய்கிறது.

பாதிப்பு மேலாண்மை என்பது அறியப்பட்ட பலவீனங்களை அளவில் நிவர்த்தி செய்கிறது. ஊடுருவல் சோதனை குறிப்பிட்ட அமைப்புகளை ஆழமாக ஆராய்கிறது. ஊதா நிற அணியானது தாக்குதல் மற்றும் தற்காப்பு அணிகளுக்கு இடையேயான ஒத்துழைப்பை நிகழ்நேரத்தில் ஊக்குவிக்கிறது. உறுதியான அச்சுறுத்தல் நடிகரை உருவகப்படுத்துவதன் மூலம் ரெட் டீமிங் இந்த இழைகளை ஒன்றாக இணைக்கிறது.

மிகவும் முதிர்ந்த நிறுவனங்கள் கவனம் செலுத்தும் பகுதிகளை சுழற்றுகின்றன. ஒரு வருடம் கிளவுட் உள்கட்டமைப்பில் கவனம் செலுத்தலாம். மற்றொன்று சப்ளை செயின் வெளிப்பாடு. கட்டிடக்கலை மதிப்புரைகள், அடையாள மறுவடிவமைப்பு மற்றும் சம்பவ மறுமொழி விளையாட்டு புத்தகங்களில் பாடங்கள் ஊட்டப்படுகின்றன.

ரெட் டீமிங் 101 என்ற சொற்றொடர் அறிமுகமாகத் தோன்றலாம், இருப்பினும் ஒழுக்கத்திற்கு நிலையான அர்ப்பணிப்பு தேவைப்படுகிறது. ஒரு நிச்சயதார்த்தம் ஸ்னாப்ஷாட்களை வெளிப்படுத்துகிறது. மீண்டும் மீண்டும் சுழற்சிகள் வடிவங்களை வெளிப்படுத்துகின்றன.

காலப்போக்கில், தற்காப்பு குழுக்கள் தாக்குதல் சாத்தியமா என்று கேட்பதை நிறுத்துகின்றன. அது எப்படி வெளிப்படும், எவ்வளவு சீக்கிரம் சீர்குலைக்க முடியும் என்று கேட்கத் தொடங்குகிறார்கள். கொள்கை ஆவணங்களால் மட்டும் அந்த மனநிலை மாற்றத்தை அடைய முடியாது.

முடிவுரை

ரெட் டீமிங் 101 கருவிகளைப் பற்றி குறைவாகவும், யதார்த்தத்தைப் பற்றியும் அதிகம். இது கருதப்படும் பாதுகாப்புக்கும் உண்மையான பின்னடைவுக்கும் இடையே உள்ள இடைவெளியுடன் நிறுவனங்களை எதிர்கொள்கிறது. செயல்முறை இடையூறாக உணரலாம். இது கட்டுப்பாடு மற்றும் முதிர்ச்சி பற்றிய நிறுவப்பட்ட கதைகளை சவால் செய்கிறது.

இன்னும் மாற்று அமைதியானது மற்றும் மிகவும் ஆபத்தானது. தாக்குபவர்கள் தங்கள் முறைகளை தொடர்ந்து செம்மைப்படுத்துகிறார்கள். அவர்கள் ஒத்துழைக்கிறார்கள், கருவிகளைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள் மற்றும் விரைவாக மாற்றியமைக்கிறார்கள். உள் மனநிறைவு அவர்களின் வலுவான கூட்டாளியாக உள்ளது.

கட்டமைக்கப்பட்ட, நன்கு நிர்வகிக்கப்படும் சிவப்பு அணி பயிற்சிகள் தெளிவை அளிக்கின்றன. அவை கண்டறிதல் இடைவெளிகள், செயல்முறை தோல்விகள் மற்றும் வழக்கமான மதிப்பீடுகள் கவனிக்காத கலாச்சார பலவீனங்களை வெளிப்படுத்துகின்றன. மிக முக்கியமாக, அவை அளவிடக்கூடிய முன்னேற்றத்திற்கான நிலைமைகளை உருவாக்குகின்றன.

நாடகக் காட்சியைக் காட்டிலும் ஒழுக்கமான அணுகுமுறையைத் தேடும் நிறுவனங்களுக்கு, சைபர்என்எக்ஸ் கண்டறியப்படாத பாதிப்புகளைக் கண்டறியவும், மேம்பட்ட அச்சுறுத்தல்களுக்கு எதிரான தயார்நிலையை சோதிக்கவும், ஒட்டுமொத்த பாதுகாப்பு நிலையை மதிப்பீடு செய்யவும் மற்றும் சம்பவ மறுமொழி திறன்களை மதிப்பிடவும் வடிவமைக்கப்பட்ட சிவப்பு குழு பயிற்சிகளை வழங்குகிறது. இது உங்கள் வணிக அபாயங்கள் மற்றும் செயல்பாட்டு முதிர்ச்சியுடன் சீரமைக்கப்பட்ட சேவைகளை வழங்குகிறது.

குறிக்கோள் காட்சியல்ல. இது ஆதாரத்தின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட்ட பின்னடைவு.