சுருக்கம்
முன்கூட்டிய திட்டமிடல் மற்றும் திறமையான பணப்புழக்க மேலாண்மை மூலம் நிதி கத்தரிக்கோல் விளைவினால் ஏற்படும் செலவுகள் மற்றும் வீழ்ச்சியின் வருவாய் காரணமாக, சிறிய மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்களுக்கு ஆண்டின் ஆரம்பம் சவாலானது.
புகைப்படம்: ஃப்ரீபிக்
டிசம்பர் முதல் மார்ச் வரையிலான காலம், வரலாற்று ரீதியாக, சிறிய மற்றும் நடுத்தர அளவிலான பிரேசிலிய நிறுவனங்களுக்கு மிகவும் சவாலானது. 13 வது சம்பளம், விடுமுறைகள், தொழிலாளர் கட்டணங்கள் மற்றும் சரக்கு வலுவூட்டல் போன்ற பருவகால செலவுகளின் அதிகரிப்பு – ஆண்டின் தொடக்கத்தில் நுகர்வு இயற்கையான வீழ்ச்சியுடன் கத்தரிக்கோல் விளைவு என்று அழைக்கப்படும்: செலவுகள் அதிகரிக்கும் போது வருவாய் குறைகிறது.
Sebrae மற்றும் CNC இன் ஆய்வுகள், 41% SMEகள் எதிர்மறையான பணத்துடன் செயல்படும் முதல் காலாண்டில் நுழைகின்றன, மேலும் 10 நிறுவனங்களில் 7 நிறுவனங்கள் மூன்று மாத நிலையான செலவுகளை ஈடுகட்ட போதுமான இருப்புக்களை கொண்டிருக்கவில்லை. DAS, IRPJ, IPTU, IPVA, சிம்பிள்ஸ் நேஷனல் மற்றும் ஃபெடரல் சேகரிப்புகள் – மற்றும் வருடாந்தர ஒப்பந்த மறுசீரமைப்புகள் போன்ற, ஆண்டின் தொடக்கத்தில் உள்ள வழக்கமான வரிச் செறிவு, பட்ஜெட்டில் இன்னும் அதிக அழுத்தத்தை ஏற்படுத்துகிறது.
கணக்கியல் நிர்வாகத்தில் நிபுணரும், Bastazini Contabilidade இன் நிறுவனருமான Patrícia Bastazini க்கு, இந்த பாதிப்பு ஆச்சரியமல்ல: “ஒவ்வொரு வருடமும், நிறுவனங்கள் ஒரே மாதிரியான இயக்கத்தை மீண்டும் செய்வதைப் பார்க்கிறோம். அவை டிசம்பரில் ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட நிதித் திட்டமில்லாமல் வந்து, ஜனவரியில் கடப்பாடுகளின் திரட்சியைக் கண்டறிகின்றன. அடிப்படை பணப்புழக்கத் திட்டமிடல் மற்றும் வரி விதிப்புடன் இது தவிர்க்கப்படலாம்.”
அவரைப் பொறுத்தவரை, மிகவும் பொதுவான தவறான கருத்து டிசம்பர் ஆண்டின் நிதி முடிவைக் குறிக்கிறது. நடைமுறையில், பாட்ரிசியா கூறுகிறார், இந்த மாதம் அடுத்த ஆண்டின் தொடக்கமாக செயல்படுகிறது.
“டிசம்பர் மூடுவது அல்ல; இது நோய் கண்டறிதல். இந்த மாதத்தில்தான் வணிகர்கள் செலவு நெகிழ்ச்சித்தன்மையைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், அவர்களின் பணப்புழக்கத்தை அளவிட வேண்டும், செலவினங்களை சரிசெய்து, ஆண்டின் முதல் நான்கு மாதங்களுக்கு திட்ட வரி தாக்கங்களைச் செய்ய வேண்டும். ஜனவரிக்காகக் காத்திருக்கும் எவரும் ஏற்கனவே தாமதமாகிவிட்டனர்.”
முதல் காலாண்டில் வணிகக் கடன்களை மறுபரிசீலனை செய்வதற்கான கோரிக்கைகள் 20% முதல் 28% வரை அதிகரித்திருப்பதாக செராசா எக்ஸ்பீரியனின் ஆய்வுகள் காட்டுகின்றன. பாட்ரிசியாவைப் பொறுத்தவரை, இந்த மறுபரிசீலனைகளின் ஒரு பகுதி விரிவான நிதி நாட்காட்டி இல்லாததால் நிகழ்கிறது:
“நிறுவனம் காட்சிகளைத் திட்டமிடாதபோது, அது பேச்சுவார்த்தை ஆற்றலை இழக்கிறது. நிதி திட்டமிடல் முன்கணிப்பை வழங்குகிறது, இயல்புநிலை ஆபத்தை குறைக்கிறது மற்றும் மூலோபாய முடிவுகளுக்கான சூழ்ச்சிக்கான இடத்தை அதிகரிக்கிறது.”
டிசம்பரில், நிறுவனங்கள் பங்களிப்பு வரம்பை மதிப்பாய்வு செய்யவும், பிரேக்-ஈவன் புள்ளியை மீண்டும் கணக்கிடவும், ஆண்டின் முதல் நான்கு மாதங்களுக்கு கட்டண முன்னுரிமைகள் மற்றும் திட்ட வரிகளை வரையறுக்கவும் பாஸ்தாஜினி பரிந்துரைக்கிறார்.
“ஒரு நிறுவனத்தின் நிதித் திருப்பம் காலண்டர் மாறும் முன்பே நடக்கும்” என்கிறார் பேட்ரிசியா. “ஜனவரியில் வருபவர்கள் தயாராகி, வளர்கிறார்கள். முன்னேறி வருபவர்கள், தங்கள் பணத்தை மீட்டெடுக்க வருடத்தை செலவிடுகிறார்கள்.”
வேலை உலகில், வணிகத்தில், சமூகத்தில் மாற்றத்தை ஊக்குவிக்கிறது. இது Compasso, உள்ளடக்கம் மற்றும் இணைப்பு ஏஜென்சியின் உருவாக்கம்.
Source link
