மேலாளர்கள் என்ன தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்

2026 ஆம் ஆண்டில், மனித வளத் துறையின் முக்கியப் போக்கு அதன் மாற்றமாக இருக்கும், இது நிர்வாக ஆதரவின் பாத்திரத்திலிருந்து பணியாளர் மேம்பாடு மற்றும் நிறுவனத்தின் முடிவுகளில் நேரடி தாக்கத்தை மையமாகக் கொண்ட HR ஆக மாறும். தரவு மற்றும் தீர்வுகளுக்கான வளர்ந்து வரும் தேவை, மூலோபாய முடிவுகளில் அவற்றின் பொருத்தத்தை கருதி, அளவீடுகளால் வழிநடத்தப்படும் மேலாளர்கள் செயல்பட வேண்டும்.

இதைச் செய்ய, அவர்கள் தங்கள் செயல்பாட்டு மற்றும் உதவி மாதிரியை மாற்றியமைக்க வேண்டும், செயல்முறைகளை தானியக்கமாக்குதல் மற்றும் நிறுவனங்களின் உத்திகளின் நோக்கங்களில் கவனம் செலுத்தும் மூலோபாய சிக்கல்கள் மற்றும் பணியாளர் மேம்பாட்டிற்கான அதிக நேரத்தை விடுவிக்க வேண்டும் என்று InCicle இன் CEO மற்றும் முடிவுகளில் கவனம் செலுத்தும் மக்கள் மேலாண்மை நிபுணரான Rafael Giupponi கூறுகிறார்.

AI மற்றும் மக்கள் பகுப்பாய்வு போன்ற புதிய தொழில்நுட்பங்களை ஏற்றுக்கொள்வது எதிர்கால சவால்களை எதிர்கொள்ளவும் நிறுவன செயல்திறனை மேம்படுத்தவும் முக்கியமானதாக இருக்கும் என்று அவர் எடுத்துரைத்தார். அவரைப் பொறுத்தவரை, HR ஐ உறுதியான முடிவுகளின் இயக்கியாக மாற்றுவது, குறுகிய மற்றும் நடுத்தர காலத்தில் நிறுவனங்களின் வெற்றிக்கு அவசியமானதாக இருக்கும், மேலும் சந்தையில் தங்களை அதிக போட்டித்தன்மையுடன் நிலைநிறுத்த அனுமதிக்கிறது.

“AI, வேலையில் நெகிழ்வுத்தன்மை, திறன்கள் மற்றும் மனிதர்களுக்கும் தொழில்நுட்பத்திற்கும் இடையிலான ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவற்றுடன், HR மேலாளர்கள் அசாதாரண மனித வளத்தை உருவாக்குவதில் முக்கிய பங்கு வகிப்பார்கள், நிறுவன மாற்றத்தை ஊக்குவிக்கும் மற்றும் மூலோபாய நடவடிக்கைக்கு அணிகளை இயக்கும் திறன் கொண்டவர்கள்”, என்று அவர் விளக்குகிறார்.

இந்த ஆண்டின் முதல் மாதங்களில் மனிதர்களுக்கும் இயந்திரங்களுக்கும் இடையிலான ஒத்துழைப்புக்கு முன்னுரிமை அளிக்கப்படும். மனித வள மேலாளர்கள் மற்றும் பிற பகுதிகள் மனித ஆற்றல் மற்றும் AI ஐப் பயன்படுத்துவதற்கான திறன்கள் இரண்டையும் ஆராய வேண்டும், புதிய தொழில்நுட்பங்களுடன் பணிபுரிய தங்கள் நிபுணர்களைத் தயார்படுத்த வேண்டும்.

“இந்த மாற்றத்திற்கு நிறுவனங்கள் வெவ்வேறு வேலை சூழ்நிலைகளுக்குத் தயாராக வேண்டும் மற்றும் அவர்களின் பணியாளர் மாதிரிகளை மாற்றியமைக்க வேண்டும், தொழிலாளர்கள் AI மூலம் திறமையாக ஒத்துழைக்கத் தயாராக இருக்கிறார்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது.”

போக்குகளுக்கு ஒரு தெர்மோமீட்டராக செயல்படும் மற்றொரு கணக்கெடுப்பு, பணியாளர் அனுபவத்தை தனிப்பயனாக்குவதற்கு தொழில்நுட்பம் இன்றியமையாத அங்கமாக பார்க்கப்படுகிறது என்பதைக் காட்டுகிறது. செப்டம்பர் 25 மற்றும் அக்டோபர் 20, 2025 க்கு இடையில் Cajuina ஆல் நடத்தப்பட்ட இந்த கருத்துக்கணிப்பு 205 நிபுணர்களை நேர்காணல் செய்தது. முடிவுகளின்படி, 77.3% டிஜிட்டல் தீர்வுகளின் நேர்மறையான தாக்கத்தை எடுத்துக்காட்டுகிறது தனிப்பட்ட மற்றும் ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட அனுபவத்தை உருவாக்குவதில், 1% மட்டுமே தொழில்நுட்பம் இந்த செயல்முறைக்கு பங்களிக்கவில்லை என்று கூறுகிறார்கள்.

“பணியாளர்களின் வளர்ச்சிப் பயணத்தைத் தனிப்பயனாக்குதல், மக்கள் பகுப்பாய்வு போன்ற கருவிகள் மூலம், HR மேலாளர்களுக்கு ஈடுபாட்டின் முறைகளை அடையாளம் காணவும் திறமை வருவாய் போன்ற அபாயங்களை எதிர்பார்க்கவும் உதவுகிறது. இது பாரம்பரிய செயல்திறன் மதிப்பீட்டிற்கு அப்பாற்பட்டது, மிகவும் பயனுள்ள மற்றும் உறுதியான வளர்ச்சித் திட்டங்களை உருவாக்குகிறது, தனிப்பட்ட தேவைகள் மற்றும் வணிகத்திற்கான விரும்பிய முடிவுகளை முழுமையாக உருவாக்குகிறது”, Giupponi விளக்குகிறார்.

நிபுணரின் கூற்றுப்படி, முன்னிலைப்படுத்தப்பட்ட மற்றொரு போக்கு, நிறுவன கலாச்சாரத்தை வலுப்படுத்தவும், ஒத்துழைப்பை மேம்படுத்தவும் மற்றும் செயல்பாட்டுக் கட்டுப்பாட்டை உறுதிப்படுத்தவும் அலுவலகத்தில் அதிக நாட்கள் தேவைப்படும் அதிகக் கட்டமைக்கப்பட்ட கலப்பின மாதிரிகளை ஏற்றுக்கொள்வது. இருப்பினும், இந்த இயக்கவியல் பகுதி மற்றும் நிறுவனத்தைப் பொறுத்து மாறுபடும், நெகிழ்வான வேலையின் எதிர்காலத்தைப் பற்றிய தீவிர விவாதங்களை உருவாக்குகிறது, அவர் உத்தரவாதம் அளிக்கிறார்.

“தொலைதூர வேலை பல தொழில் வல்லுநர்களுக்கு ஒரு விருப்பமாக இருக்கும் போது, ​​நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் உடல் இருப்பு ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான சமநிலை முக்கியமானது. நிறுவனங்கள் ஒத்துழைப்பு மற்றும் நிறுவன கலாச்சாரத்தின் சாரத்தை இழக்காமல், உறுதியான முடிவுகளை ஏற்படுத்தும் வழிகளில் இந்த அணுகுமுறைகளை ஒருங்கிணைக்க வழிகளைக் கண்டறிய வேண்டும்.”

2026 ஆம் ஆண்டில், மனிதவள மேலாளரின் சுயவிவரத்தை மேம்படுத்துவது, தொழில்நுட்ப மற்றும் மனித, பகுப்பாய்வு மற்றும் உணர்ச்சித் திறன்களின் கலவையில் கவனம் செலுத்த வேண்டும், மூலோபாயம் மற்றும் செயல்பாடு ஆகிய இரண்டிற்கும் முக்கியத்துவம் கொடுக்க வேண்டும் என்று கியுப்போனி எடுத்துக்காட்டுகிறார். இந்த சுயவிவரத்திற்கு தெளிவான தகவல்தொடர்பு, விமர்சன சிந்தனை, நெருக்கடி மேலாண்மை, பேச்சுவார்த்தை, தரவு பகுப்பாய்வு, AI இல் சரளமாக, அத்துடன் கற்றல், கற்பித்தல் மற்றும் வழிநடத்தும் திறன் போன்ற திறன்களுக்கு இடையே சமநிலை தேவைப்படும். கலாச்சார விழிப்புணர்வு மற்றும் சிக்கலான பிரச்சனைகளை தீர்க்கும் திறன் ஆகியவை அவசியமாக இருக்கும்.

“HR ஆனது, மூலோபாய அமைப்புகளின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப திறன்களை வளர்ப்பதில் இன்னும் அதிக கவனம் செலுத்தும். மனநலம் என்ற தலைப்பு, குறிப்பாக NR1 செயல்படுத்துவதன் மூலம், உத்திகளில் முக்கியத்துவம் பெறும், ஆரோக்கியமான பணிச்சூழலை மேம்படுத்துதல், பணிக்கு வராமல் இருப்பதைக் குறைத்தல் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துதல்”, என்று அவர் கூறுகிறார்.

இந்த புதிய மேம்பாடுகளை திறம்பட ஒருங்கிணைப்பது நிறுவனங்களின் கண்டுபிடிப்பு மற்றும் வெற்றிக்கு இன்றியமையாததாக இருக்கும் என்று நிபுணர் கூறுகிறார், இந்த செயல்பாட்டில் HR மேலாளர்கள் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறார்கள் என்பதை எடுத்துக்காட்டுகிறார். “மக்களின் மேம்பாடு மற்றும் நிறுவன செயல்திறனுக்கு உண்மையில் மதிப்பைக் கொண்டுவரும் புதுமைகளைச் செயல்படுத்துவது பெரிய சவாலாக இருக்கும், அதே நேரத்தில், எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவர்கள் மூலோபாய நோக்கங்களுடன் இணைந்திருக்க வேண்டும் மற்றும் நிறுவனத்தின் நிதி முடிவுகளில் இந்த நடவடிக்கைகளின் தாக்கத்தை எவ்வாறு அளவிடுவது என்பதை அறிந்திருக்க வேண்டும்” என்று அவர் முடிக்கிறார்.

இணையதளம்: http://www.incicle.com