AI-யை நமக்காக சிந்திக்க அனுமதித்தால் நாம் ரோபோக்களாக மாறுவோம் என்கிறார் ஹுமானேர் நிறுவனர்

SPIW மே 13 மற்றும் 15 க்கு இடையில் நடைபெறும் Mercado Livre Arena Pacaembu உன்னால் ஃபேப்.

என்ற தத்தெடுப்பில் காணப்படும் உலகளாவிய பின்னடைவு என்றும் நிபுணர் கூறுகிறார் ESG நிறுவனங்களில், எந்த முன்முயற்சிகள் உண்மையானவை மற்றும் அவை சம்பிரதாயமாக மட்டுமே இருந்தன என்பதைக் காட்டுகிறது.

நேர்காணலின் முக்கிய பகுதிகளை கீழே படிக்கவும்.

AI கொண்டு வந்த புதிய யதார்த்தத்தை எதிர்கொண்டால், மனிதர்கள் நிறுவனங்களில் தங்களை எவ்வாறு நிலைநிறுத்த வேண்டும்?

ஆசிரியராக. மனிதர்கள் தங்கள் சொந்த திறமைகளை உருவாக்கினால், அதைப் பயன்படுத்தும்போது ஒரு அடிப்படையை வைத்திருப்பது எப்படி என்று அவர்களுக்குத் தெரிந்தால் அவர்கள் அச்சுறுத்தப்பட மாட்டார்கள் (ஒரு IA), அவர் முன்மொழியப்படுவதைப் பற்றி விமர்சன சிந்தனை இருந்தால். பின்னர், அது எண்ணங்களின் கூட்டாக மாறும். ஒரு இயந்திரத்திற்கு சிந்திக்கும் திறனை நாம் வழங்கும்போது, ​​​​அது நினைத்ததை மட்டுமே மீண்டும் உருவாக்குகிறோம். ரோபோவாக மாறிய நாம். இளம் தொழில் வல்லுநர்கள் அதிக ஆபத்தில் உள்ளனர், ஏனெனில் அவர்களுக்கு இன்னும் வாழ்க்கை அனுபவம் இல்லை மற்றும் மிகவும் ஆழமான திறமை இல்லை. ஆனால் வணிகத்தில் AI இன் பயன்பாடு மாற்ற முடியாதது. இந்த புதிய உறவில் நாம் எழுத்தறிவு பெற வேண்டும்.

செயற்கை நுண்ணறிவு உணர்ச்சி நுண்ணறிவை மீறவில்லை என்பதை எவ்வாறு உறுதிப்படுத்துவது?

AI எங்களால் உருவாக்கப்பட்ட தகவல்களைச் சேகரித்து, மிகவும் தர்க்கரீதியாகவும் குறுகியதாகவும் பதிலளிக்கிறது, இது குறைவான வேலை. உணர்ச்சிகளின் பரிமாணமான குறுகிய மற்றும் தர்க்கரீதியான அவசியமில்லாத ஒரு அம்சம் உள்ளது. எண்ணங்கள் நம் உணர்ச்சிகளையும் செயல்களையும் வழிநடத்துகின்றன. எனவே, ஒவ்வொரு தனிமனிதனும் தனித்தன்மை வாய்ந்தவர்கள் என்று கருதாமல் சமூக-உணர்ச்சி திறன்கள் மற்றும் உணர்ச்சி நுண்ணறிவு பற்றி பேசுவது மிகவும் ஆபத்தானது. உண்மையில், அந்தப் படத்தில் உள்ளதைப் போலவே, செயற்கை நுண்ணறிவுடன் தொடர்புடைய பல அறிக்கைகள் உள்ளன அவள் (ஜோகுவின் பீனிக்ஸ் நடித்தார்). பலர் AI உடன் சிகிச்சை செய்கிறார்கள். மக்களுக்கு இடையே நெருக்கமான உறவுகள் தேவை. AI உணர்ச்சி நுண்ணறிவை மீறாமல் இருக்க, இயந்திரங்களுடனான உறவுகளை விட மனித உறவுகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கப்படுகிறது என்பதை நாம் அங்கீகரிக்க வேண்டும்.

ESG நிகழ்ச்சி நிரல் சமீபத்திய ஆண்டுகளில் சவால் செய்யப்பட்டுள்ளது. மற்ற நாடுகளுக்கு வழிகாட்டும் சூழல் மற்றும் சமூகப் பிரச்சினைகளுடன் தொடர்புடைய முயற்சிகளை அமெரிக்கா நிறுத்தியுள்ளது. இந்த சூழ்நிலையில் பிரேசிலிய நிறுவனங்கள் எவ்வாறு செல்ல வேண்டும்?

அவர்கள் ஏற்கனவே இதைக் கையாளுகிறார்கள் என்று நினைக்கிறேன். நிகழ்ச்சி நிரல், ஒரு வழியில், திரும்பப் பெறப்பட்டது. பிரேசிலில் மட்டுமல்ல, ஐரோப்பாவிலும் முதலீடுகள் குறைந்துவிட்டன, அங்கு அவை முன்னேறின. எங்களிடம் ஒரு நல்ல முதலாளி பிராண்டைப் பெற ESG நிகழ்ச்சி நிரலைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் உள்ளன. இவை முதலீடுகளைக் குறைத்தன. உண்மையான அர்த்தமுள்ள முன்முயற்சிகளைக் கொண்டவர்கள் எங்களிடம் உள்ளனர். அறிக்கையை நிரப்புவதற்கு மட்டும் அல்லாத செயல்களைக் கொண்டவை அவை. எழுத்தறிவு என்பது இனி பிரச்சினை அல்ல, மக்கள் ஏற்கனவே கல்வியறிவு பெற்றவர்கள் (ESG இல்). அதுதான் பிறகு நடக்கும். இந்த நெருக்கடியான தருணத்தில், கேள்விக்குரிய செயல்களில், உறுதியாக நிற்பவர்கள், முதலீட்டை அதிகரிப்பவர்கள் மற்றும் நிர்வாக மாதிரிகள் மற்றும் நிலைத்தன்மை அல்லது பன்முகத்தன்மையின் முழுப் பகுதிகளையும் ரத்து செய்ய சாக்குப்போக்கைப் பயன்படுத்துபவர்களையும் இது பிரிக்கிறது.

கார்ப்பரேட் உலகில் ESG நிகழ்ச்சி நிரல் மாற்றம் பெறுகிறதா?

பொதுவாக, வெளிநாட்டு நிறுவனங்களில், பன்முகத்தன்மை என்ற சொல் ஈக்விட்டியால் மாற்றப்பட்டுள்ளது. இது நம்மை எங்கு அழைத்துச் செல்லும் என்று எனக்குத் தெரியவில்லை, ஆனால் நாம் ஒரு தீவிரத்திலிருந்து மற்றொன்றுக்கு செல்லும்போது, ​​​​இது நடுத்தர பாதையாக இருக்கலாம். பிரேசிலில் நாம் இன்னும் இதைப் பார்க்கவில்லை, ஆனால் அது வரும்.

‘சமூக சலவை’ வலையில் சிக்காமல், உண்மையான சமூக தாக்கத்தை (ESG இல் உள்ள ‘S’) உருவாக்க நிறுவனங்கள் எவ்வாறு புதுமையைப் பயன்படுத்தலாம்?

நனவான நிறுவனங்கள் வணிகத்தில் ஈடுபட்டுள்ள அனைத்து தரப்பினரையும் பார்க்கின்றன. இது நனவான முதலாளித்துவத்தின் பார்வை. தலைவர்கள் மற்றும் ஊழியர்கள் மட்டுமல்ல, சப்ளையர்கள், கூட்டாளர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், இயற்கை மற்றும் சமூகம். நிறுவனம் பொதுவான நலன்களை இணைக்க நிர்வகிக்கும் போது, ​​ஒரு நல்ல சமூக திட்டத்திற்கான ஒருங்கிணைப்பு புள்ளியைக் காண்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் சுற்றுப்புறங்களில் உள்ள பகுதிகளைக் கவனித்துக்கொள்வது அல்லது சிறுபான்மைக் குழுக்களுக்கான முடுக்கத் திட்டங்களைக் கொண்டு நபர்களை நிபுணத்துவப்படுத்துவது, அவர்கள் நிறுவனத்தால் உள்வாங்கப்பட்டாலும் இல்லாவிட்டாலும். ‘என்னைத் தாண்டி’ என்று பார்ப்பது அவசியம்.

பிரேசிலிய நிறுவனங்களின் சமூக நடவடிக்கைகள் நீடித்த தாக்கத்தை உருவாக்கியுள்ளனவா அல்லது அவை இன்னும் குறிப்பிட்டவையா?

இரண்டு விஷயங்கள். சமூக ஊடகங்களில் புகைப்படங்களை வெளியிடும் வகையில் எந்த தாக்கத்தையும் ஏற்படுத்தாதவை கூட உள்ளன. நலன் சார்ந்த செயல்கள் மிகவும் முக்கியம். ஆனால் அவர்கள் நீண்ட காலத்திற்கு முதிர்ச்சியடைந்து, மக்கள் தகவல், மேம்பாடு, ஆரோக்கியம் மற்றும் கண்ணியம் ஆகியவற்றை அணுகும்போது, ​​அது இன்னும் உயிருடன் இருக்கும். இந்தத் திட்டங்களைச் செயல்படுத்துபவர்கள் மாற்றப்பட்டு, அவர்களுக்கு நெருக்கமானவர்களைத் தொடர்ந்து மாற்றுகிறார்கள். நெருக்கடியான சூழ்நிலைகளுக்கு நாம் பதிலளிக்க வேண்டும், ஆனால் சுயாட்சி, உற்பத்தித்திறன் மற்றும் கண்ணியமான வேலை ஆகியவற்றிற்காக மனித வளர்ச்சியை ஆதரிக்க வேண்டும். தனிநபரை மேம்படுத்தும் திட்டங்களை நான் நம்புகிறேன்.

நிறுவனங்களில் புதுமை மற்றும் ESG நிகழ்ச்சி நிரல் இணைந்து இருப்பதை உறுதி செய்வது எப்படி?

அவர்கள் ஒன்றாக வாழ்வது மட்டுமல்ல, ஒருவரையொருவர் ஆதரிக்கிறார்கள். நான் மனித தொழில்நுட்பங்களை நம்புகிறேன். செயற்கை நுண்ணறிவு என்பது மூதாதையரின் அறிவாற்றலாகவும் இருக்கலாம். உலகின் மிகச் சிறந்த தொழில்நுட்பம் இயற்கை. அவளிடம் எல்லா பதில்களும் உள்ளன. கரிம மற்றும் மனித தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும் புதுமைகளுக்கு நாம் அதிகம் திரும்புவோம். நான் அதை எதிர் பாதைகளாக பார்க்கவில்லை, சந்திப்பதற்கான சாத்தியக்கூறுகளை நான் காண்கிறேன்.

நிர்வாகப் பதவிகளை வகிக்காத ஒரு ஊழியர் பாரம்பரிய கட்டமைப்பிற்குள் புதுமைகளை பரிந்துரைப்பதிலும் செயல்படுத்துவதிலும் எவ்வாறு முன்னணிப் பாத்திரத்தை வகிக்க முடியும்?

நபர் வேண்டுமென்றே, குறைந்தபட்சம், சுய-தலைமை மற்றும் சுய பொறுப்பை ஏற்க வேண்டும். என்னைப் பொறுத்தவரை, கதாநாயகன், சுய தலைமைத்துவம் மற்றும் சுய பொறுப்பு ஆகியவை ஒத்த சொற்கள். இது சிக்கலின் ஒரு பகுதியாக உங்களைப் பார்ப்பது, எனவே நீங்கள் தீர்வின் ஒரு பகுதியாக இருக்க முடியும். தலைவருக்கு பிரச்சனை என்றால் அது அரசியல்வாதியிடம் தான் அதிகாரம் அவர்களிடம் உள்ளது. நான் என்னை ஒரு பகுதியாக பார்க்கும் போது, ​​நான் ஏதாவது செய்ய வேண்டும். இந்த கதாநாயகன் நிலைப்பாடு சிறப்பாக வாழ்வதற்கான அமைதியின்மை. இது நிலையைப் பொறுத்தது. ஒரு நபர் மூன்று குணாதிசயங்களை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும்: சுய விழிப்புணர்வு, தன்னைப் பற்றிய ஒரு பிரதிபலிப்பு தோற்றம் மற்றும் அவர்களின் தூண்டுதல்கள் மற்றும் திறமைகள், சுய-பொறுப்பு மற்றும் சுய உந்துதல் ஆகியவற்றின் ஆய்வாளராகவும் இருக்க வேண்டும். ஒரு நபர் சரியான பாதையில் செல்கிறார்களா என்று பார்க்க ஒரு திசைகாட்டி இல்லை என்றால், அவர் தனது நோக்கத்தைப் பின்பற்றி, சந்தை மற்றும் சமூகத்தின் எதிர்பார்ப்புகளைப் பூர்த்தி செய்வார். அவள் தன்னைப் பார்த்தால், அவளுடைய பங்கு மற்றும் அவளைத் தூண்டுவது, அவள் அதிக உற்பத்தி மற்றும் மகிழ்ச்சியாக இருப்பாள்.

வாழ்நாள் முழுவதும் கற்றல் என்ற கருத்து புதுமைக்கு அவசியம். கார்ப்பரேட் பயிற்சியின் பரிணாம வளர்ச்சியை மனிதாரே எவ்வாறு பார்க்கிறார், அதனால் அது இயந்திரத்தனமாக இல்லை?

புதிய மென்பொருளைப் பயன்படுத்தக் கற்றுக்கொள்வது போன்ற தொழில்நுட்ப திறன்களின் வடிவத்தில் பயிற்சி செயல்படுகிறது. ஒரு நபர் நன்றாக வேலை செய்வது அவசியம், மேலும் அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதில் அர்த்தத்தைப் பார்ப்பது அவசியம், ஏனென்றால் அது அவர்களின் வாழ்க்கையை மேம்படுத்தும். இனி, மனித வளர்ச்சிக்கு, ஆள் வேண்டாமென்றால், மிக அழகான புரோகிராம்களை உருவாக்கி, செல்போனைப் பார்த்துக் கொண்டே இருப்பார்கள். அல்லது பதிவு செய்துவிட்டு செல்ல வேண்டாம். மூலோபாய மக்கள் பகுதி தேவையாகப் புரிந்துகொள்வதற்கும், பணியாளர் தேவையாகப் புரிந்துகொள்வதற்கும் இடையில் பொருந்தாத தன்மை உள்ளது. ஆர்வங்களை சீரமைப்பது ஒரு உத்தி. ஆனால் நாங்கள் படிப்புகள், பயிற்சி அல்லது எம்பிஏக்கள் மூலம் மட்டும் கற்கவில்லை. சில சமயங்களில், தன்னார்வத் தொண்டு செய்வதன் மூலமோ அல்லது எங்கள் பகுதியில் இல்லாத ஒரு திட்டத்தை மேற்கொள்வதன் மூலமோ, வணிகத்தைப் பற்றி மிகவும் முறையான பார்வையைக் கொண்டிருப்பதன் மூலம் கற்றுக்கொள்கிறோம்.