அதிகாரத்துவ அதிகாரிகளுக்கான மேற்கத்திய கூட்டுறவுகளை இந்தியா ஏன் இடைநிறுத்த வேண்டும் மற்றும் வெளிநாட்டு குடும்ப வெளிப்பாட்டை மதிப்பிட வேண்டும்

4

ஒவ்வொரு மாநிலமும் இறுதியில் கடினமான நிறுவன கேள்வியை எதிர்கொள்கிறது. அரசை நடத்தும் மக்களை யார் பாதிக்கிறார்கள்.

இந்தியாவின் அரசியல் விவாதம் இந்தக் கேள்வியை நேரடியாகக் கேட்பது அரிது. ஆயினும்கூட, நாட்டின் ஆட்சி அமைப்பானது, மிக அதிகமான ஆய்வுக்குத் தகுதியான ஒரு கட்டமைப்புப் பாதிப்பைக் கொண்டுள்ளது.

அதிகாரப் பதவிகளில் இருப்பவர்களின் தனிப்பட்ட, கல்வி மற்றும் தொழில்முறை நெட்வொர்க்குகள் பெரும்பாலும் இந்தியாவின் எல்லைகளுக்கு அப்பால் நீண்டுள்ளது. பல சந்தர்ப்பங்களில் அந்த வெளிப்பாடு பாதிப்பில்லாதது. சில சந்தர்ப்பங்களில் இது பொதுமக்களுக்கு முற்றிலும் கண்ணுக்கு தெரியாத செல்வாக்கின் சேனல்களை உருவாக்கலாம்.

ஆளும் உயரடுக்கின் பிரிவினரிடையே வெளிநாட்டு குடும்பச் சார்புகளின் வளர்ந்து வரும் முறை மிகவும் தீவிரமான ஆய்வு தேவைப்படும் ஒரு பகுதி.

கணிசமான எண்ணிக்கையிலான மூத்த அதிகாரிகள், கட்டுப்பாட்டாளர்கள், நீதிபதிகள் மற்றும் அரசியல் பிரமுகர்கள் அமெரிக்கா, ஐரோப்பா மற்றும் பிற முன்னேறிய பொருளாதாரங்களில் படிக்கும், வேலை செய்யும் அல்லது குடியேறிய குழந்தைகளைக் கொண்டுள்ளனர். உலகமயமாக்கப்பட்ட உலகில் இது அசாதாரணமானது அல்ல. ஆனால், ஸ்டேட்கிராஃப்ட் நிலைப்பாட்டில் இருந்து, இந்தியா ஒருபோதும் முறையாக மதிப்பிடாத ஒரு மாறியை இது அறிமுகப்படுத்துகிறது.

பெரும்பாலான நாடுகள் வெளிநாட்டு குடும்ப வெளிப்பாட்டை ஒரு சாத்தியமான தேசிய பாதுகாப்பு காரணியாக கருதுகின்றன. பல மேற்கத்திய அமைப்புகளில் உள்ள பாதுகாப்பு அனுமதி நடைமுறைகள் வெளிநாட்டில் வசிக்கும் நெருங்கிய உறவினர்களை அதிகாரிகள் வெளிப்படுத்த வேண்டும், ஏனெனில் அந்த உறவுகள் அந்நியப் புள்ளிகளாக மாறும்.

அழுத்தம் அரிதாகவே கச்சா வடிவங்களை எடுக்கிறது. இது குடியேற்ற விதிகள், விசா புதுப்பித்தல், தொழில்முறை உரிமம் அல்லது நிதி ஆய்வு மூலம் செயல்படலாம். இத்தகைய அழுத்தங்களின் சாத்தியம் கூட நடத்தையை வடிவமைக்கும்.

இந்தியா அதன் பல சக்திவாய்ந்த முடிவெடுப்பவர்களுக்கு ஒப்பிடக்கூடிய வெளிப்படுத்தும் கலாச்சாரம் இல்லை.

பிரச்சினை தத்துவார்த்தமானது அல்ல. கொள்கை வட்டங்களுக்குள், மூத்த அதிகாரிகளைச் சுற்றி முறைசாரா செல்வாக்கு எவ்வாறு உருவாகலாம் என்பதை விளக்கும் தொடர்ச்சியான நிகழ்வுகள் உள்ளன.

ஆளுகை வலைப்பின்னல்களுக்குள் அமைதியாகப் பரவும் ஒரு சந்தர்ப்பத்தில், இந்தியாவின் நிறுவனக் கட்டிடக்கலையில் மிக உயர்ந்த பதவியில் இருக்கும் ஒரு தனிநபரின் குழந்தைகள், மற்றொரு தெற்காசிய நாட்டில் தங்கியிருப்பதாக நம்பப்படுகிறது, அதே சமயம் முறைசாரா முறையில் தங்கள் தந்தையின் பங்குடன் தொடர்புடைய “விஷயங்களைக் கையாளுகிறது”.

முன்னாள் அதிகாரிகள் மத்தியில் விவாதிக்கப்பட்ட மற்றொரு முறை, அமெரிக்கா அல்லது யுனைடெட் கிங்டமில் வேலை செய்யும் அல்லது படிக்கும் நேரத்தை செலவழிக்கும் அதிகாரத்துவத்தின் ஆரம்பகால தொழில்முறை வெளிப்பாடுகளை உள்ளடக்கியது. இத்தகைய பணிகள் பெரும்பாலும் கூட்டுறவு, கல்வித் திட்டங்கள் அல்லது கூட்டு நிறுவன ஏற்பாடுகளின் ஒரு பகுதியாகும். பல அதிகாரிகள் பயனுள்ள அறிவு மற்றும் சர்வதேச அனுபவத்துடன் திரும்புகின்றனர். ஆனால் இந்த ஆரம்ப நெட்வொர்க்குகள் வெளிநாட்டுக் கொள்கை நிறுவனங்களுடன் தொடர்புகளை உருவாக்குகின்றன, அவை பின்னர் நிர்வாகத் தேர்வுகளை பாதிக்கின்றன என்ற நீண்டகால கவலைகள் உள்ளன.

பல ஓய்வுபெற்ற அதிகாரிகள் இந்த உறவுகள் பல தசாப்தங்களாக நீடிக்கும் என்பதை தனிப்பட்ட முறையில் ஒப்புக்கொள்கிறார்கள்.

மேற்கத்திய கொள்கை வட்டங்களில் நெருக்கமான தொழில்முறை வலையமைப்புகளை தங்கள் தொழில் வாழ்க்கையின் ஆரம்பத்தில் உருவாக்கும் நபர்கள், இந்தியாவின் அதிகாரத்துவத்திற்குத் திரும்பிய பிறகு சில சமயங்களில் அந்தத் தொடர்புகளைத் தக்க வைத்துக் கொள்கிறார்கள். பரிவர்த்தனையை விட செல்வாக்கு நுட்பமானது. ஒழுங்குமுறை முடிவுகள் எவ்வாறு விளக்கப்படுகின்றன, எந்த சர்வதேச கூட்டாண்மைகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கப்படுகிறது மற்றும் எந்த வெளி நடிகர்கள் கொள்கை விவாதங்களுக்கு முறைசாரா அணுகலைப் பெறுகிறார்கள் என்பதில் இது வெளிப்படுகிறது.

மூன்றாவது நிகழ்வு வடிவம் இன்னும் உணர்திறன் கொண்டது.

மேற்கத்திய அரசாங்கங்களுடன் குறிப்பாக வலுவான தொழில்முறை உறவுகளைப் பேணிய சில அதிகாரிகளின் பிள்ளைகள் பின்னர் அந்த நாடுகளில் உள்ள மதிப்புமிக்க பல்கலைக்கழகங்களுக்கு வழக்கத்திற்கு மாறாக சாதகமான சூழ்நிலையில் அணுகலைப் பெற்றதாக அதிகாரத்துவ வட்டாரங்களுக்குள் நீண்ட காலமாக கிசுகிசுக்கப்படுகிறது. சில சந்தர்ப்பங்களில் நிறுவன ஏற்பாடுகள் மூலம் கட்டணம் குறைக்கப்பட்டதாக கூறப்படுகிறது. மற்ற சந்தர்ப்பங்களில் நிதி உதவி மறைமுகமாக உதவித்தொகைகள் அல்லது அரசு அல்லது அரை-அரசு நிறுவனங்களுடன் தொடர்புடைய விருப்பமான நிதி வழிகள் மூலம் வழங்கப்பட்டதாகக் கூறப்படுகிறது.

இந்தக் கதைகள் எதுவும் பொதுவில் சரிபார்க்க எளிதானது அல்ல. அவை பெரும்பாலும் நிர்வாகச் சமூகத்திற்குள் தனிப்பட்ட உரையாடல்களாகப் பரவுகின்றன. ஆயினும்கூட, பல ஆண்டுகளாக இத்தகைய கணக்குகளின் நிலைத்தன்மை, இந்திய மாநிலத்தைச் சுற்றி செல்வாக்கு நெட்வொர்க்குகள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதைப் பற்றிய ஆழ்ந்த அசௌகரியத்தை பிரதிபலிக்கிறது.

இந்திய அதிகாரிகள் அடிக்கடி கலந்துகொள்ளும் ஸ்பான்சர் செய்யப்பட்ட பெல்லோஷிப்கள், நிர்வாகக் கல்வித் திட்டங்கள் மற்றும் ஆய்வுப் பயணங்களின் சுற்றுச்சூழல் அமைப்புக்கும் இதே கவலை பொருந்தும்.

மேற்கத்திய அரசாங்கங்கள், பல்கலைக்கழகங்கள், அறக்கட்டளைகள் மற்றும் சிந்தனைக் குழுக்கள் பல தசாப்தங்களாக வெளிநாட்டு அதிகாரிகள் மற்றும் கொள்கை வகுப்பாளர்களுக்காக வடிவமைக்கப்பட்ட கூட்டுறவு திட்டங்களை உருவாக்கியுள்ளன. முறையான நோக்கம் நிர்வாக பயிற்சி மற்றும் கொள்கை பரிமாற்றம் ஆகும். மூலோபாய நோக்கம் நீண்ட கால உயரடுக்கு நெட்வொர்க்குகளை வளர்ப்பதாகும்.

பங்கேற்பாளர்கள் வெளிநாட்டுக் கொள்கை நிறுவனங்களுக்குள் பல மாதங்கள் செலவிடுகிறார்கள், அதிகாரிகள் மற்றும் ஆய்வாளர்களுடன் தனிப்பட்ட உறவுகளை வளர்த்துக் கொள்கிறார்கள், மேலும் உலகளாவிய அரசியல் மற்றும் பொருளாதார பிரச்சினைகளை விளக்குவதற்கான குறிப்பிட்ட கட்டமைப்புகளை நன்கு அறிந்திருக்கிறார்கள். இவை எதுவும் சட்டவிரோதமானது அல்ல. இது மென்மையான சக்தியின் நன்கு நிறுவப்பட்ட வடிவமாகும்.

இந்தியாவின் அதிகாரத்துவம் இந்த சுற்றுச்சூழல் அமைப்பில் வழக்கமான பங்கேற்பாளராக இருந்து வருகிறது. ஒவ்வொரு ஆண்டும் அரசு ஊழியர்கள், கட்டுப்பாட்டாளர்கள் மற்றும் கொள்கை அதிகாரிகள் வெளிநாட்டு நிறுவனங்களால் நிதியுதவி செய்யப்படும் கூட்டுறவு மற்றும் குறுகிய கல்வித் திட்டங்களுக்காக வெளிநாடுகளுக்குச் செல்கிறார்கள். இந்த திட்டங்களில் சில உண்மையான மதிப்புமிக்கவை. இருப்பினும், பல முதன்மையாக நெட்வொர்க்கிங் தளங்களாக செயல்படுகின்றன.

இதன் விளைவாக ஒரு நாடுகடந்த கொள்கை உயரடுக்கின் தொழில்முறை உறவுகள் பெரும்பாலும் இந்தியாவிற்குள்ளேயே உள்ள நிறுவனங்களை விட மேற்கத்திய சிந்தனைக் குழுக்கள் மற்றும் பல்கலைக்கழகங்களுக்கு இயல்பாகவே விரிவடைகின்றன.

அதனால்தான் இந்திய அரசாங்கம் ஒரு அடிப்படை நிறுவன நடவடிக்கையுடன் தொடங்குவது நல்லது.

உடனடி குடும்ப உறுப்பினர்கள் வெளிநாட்டில் படிக்கிறார்களா அல்லது வேலை செய்கிறார்களா என்பதை மூத்த அதிகாரிகள், கட்டுப்பாட்டாளர்கள், நீதிபதிகள் மற்றும் அரசியல் அலுவலகம் வைத்திருப்பவர்கள் அறிவிக்க வேண்டிய உள் வெளிப்படுத்தல் கட்டமைப்பை அது உருவாக்க வேண்டும். நோக்கம் தண்டனைக்குரியதாக இருக்காது. இது கணினியில் உள்ள சாத்தியமான வெளிப்பாடு புள்ளிகளை வரைபடமாக்குவதாகும்.

இரண்டாவது படி, வெளிநாட்டு நிதியுதவி பெறும் பெல்லோஷிப்கள் மற்றும் அதிகாரிகளுக்கான ஆய்வுச் சுற்றுப்பயணங்கள் மீது கடுமையான ஆய்வுகளை மேற்கொள்ள வேண்டும்.

ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு, தெளிவான ஒழுங்குமுறை கட்டமைப்பை உருவாக்கும்போது, ​​அத்தகைய திட்டங்களில் வழக்கமான பங்கேற்பை இடைநிறுத்துவதை அரசாங்கம் பரிசீலிக்கலாம். எந்தவொரு எதிர்கால பங்கேற்பும் நிதி ஆதாரங்கள், நிறுவன இணைப்புகள் மற்றும் திட்டத்திற்குப் பிந்தைய ஈடுபாடுகளின் முழு வெளிப்பாடுகளுடன் இருக்க வேண்டும்.

மூலோபாய சுயாட்சியை எடுத்துக் கொள்ளும் மாநிலங்கள் தங்கள் ஆளும் நிறுவனங்களுக்குள் செல்வாக்கு எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்வதில் குறிப்பிடத்தக்க முயற்சிகளை முதலீடு செய்கின்றன. அவர்கள் நெட்வொர்க்குகளைக் கண்காணித்து, பாதிப்புகளைக் கண்டறிந்து, அதிகாரத்தைப் பயன்படுத்துபவர்களைச் சுற்றி பாதுகாப்புத் தடுப்புகளை நிறுவுகிறார்கள்.

அத்தகைய செல்வாக்கு இல்லை என்று கருதுவதையே இந்தியா இதுவரை தேர்ந்தெடுத்துள்ளது.

முறையான வற்புறுத்தலுக்குப் பதிலாக முறைசாரா நெட்வொர்க்குகள் மூலம் அதிகாரம் பெருகிய முறையில் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு சகாப்தத்தில், அந்த அனுமானம் எல்லாவற்றிலும் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க பாதிப்பாக நிரூபிக்கப்படலாம்.