தொழில் தலைமைத்துவத்திற்கான வனிதா தட்லாவின் பயணம்

4

ஹைதராபாத்தில் இது ஒரு இனிமையான சனிக்கிழமை காலை, நாங்கள் ஜூபிலி ஹில்ஸில் உள்ள ஒரு அழகான பங்களாவின் வராண்டாவில் அமர்ந்திருக்கிறோம். நான் ஒரு புத்தகத்திற்கான நேர்காணல் நடத்த நகரத்தில் இருக்கிறேன், குறுகிய அறிவிப்பில் நான் சென்றடைந்தால், வனிதா தட்லா ஒரு சனிக்கிழமை காலை என்னை அவரது வீட்டிற்கு அன்புடன் அழைக்கிறார். வனிதாவை நான் முதன்முதலில் சில வருடங்களுக்கு முன்பு CII-IWN க்காக எங்கள் நிறுவனம் வெளியிட்ட ‘Bold and Brilliant – stories that inspire’ என்ற வெளியீட்டு விழாவில் சந்தித்தேன், அவளுடைய கண்ணியமான மற்றும் நேரடியான நடத்தையால் மனம் கவர்ந்தது.

எங்கள் இரண்டாவது சந்திப்பில், அவர் பாட்டியின் கடமையையும் தொழில்முறை நேர்காணலையும் ஏமாற்றுகிறார், பல பணிகளையும் எளிதாகவும் செய்கிறார். நான் எப்பொழுதும் அவளை சிறப்புரிமை உள்ள இடத்திலிருந்து வந்தவளாகவே பார்த்தேன், அந்த பாக்கியம் அதன் சொந்த வலியுடன் வந்தது என்பதை அறிந்து ஆச்சரியப்பட்டேன். முப்பது ஆண்டுகளுக்கு முன்பு வனிதா தனது குடும்பத் தொழிலில் முதன்முதலில் நுழைந்தபோது, ​​குடும்ப நிறுவனங்களில் எண்ணற்ற பெண்களின் அனுபவத்தை வரையறுக்கும் ஒரு முரண்பாட்டை அவர் எதிர்கொண்டார்: “உண்மையில் சலுகை உங்களைப் பெரிதுபடுத்துகிறது.” பிரபல வணிகக் குடும்பத்தில் பிறந்த வனிதா, மருத்துவராக வேண்டும் என்று கனவு கண்டவர். அந்தப் பாதை மூடப்பட்டபோது, ​​அவள் எதிர்பார்த்த மாற்றீட்டை ஏற்க மறுத்துவிட்டாள் – வீட்டில் ஒரு வீட்டுக்காரனாக உட்கார்ந்து. ஆனால் அவளுடைய நிலைமையின் கொடூரமான முரண் இங்கே உள்ளது: “பாலினம், ஆணாதிக்கம் மற்றும் சமூக நிலைமைகள் காரணமாக, பெண்கள் எதிர்பார்க்கப்படுவதில்லை, அல்லது அவர்கள் குடும்ப வணிகத்தின் ஒரு பகுதியாக இருக்க அழைக்கப்படுவதில்லை.”

அவள் ஒரு புறம்போக்கு, அவளை விலக்குவதற்காக வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு இடத்திற்குள் நுழைய முயன்றாள். எந்த தகுதியும் இல்லாத அனுபவமும் இல்லாததால், அவள் ஒரு சாத்தியமற்ற கட்டுக்குள் இருந்தாள். “வேறு யார் எனக்கு வாய்ப்பு தருவார்கள்?” ராசி சிமெண்ட்ஸ் என்ற குடும்பத் தொழிலுக்குத் தலைமை தாங்கிய தன் தாத்தா டாக்டர் பி.வி.ராஜுவிடம் ஏன் திரும்பினாள் என்று அவள் கேட்கிறாள். அவர் ஒப்புக்கொண்டார்-ஆனால் பின் வந்தவை பெண்களுக்கு இதுபோன்ற வாய்ப்புகள் எவ்வளவு வெற்றுத்தனமானவை என்பதை வெளிப்படுத்துகிறது. அவளுடைய தாத்தா அவளை நிர்வாக இயக்குனராகவும், பின்னர் நிர்வாக இயக்குநராகவும் அமர்த்தினார், பதவிகள் முற்றிலும் அடையாளமாக இருந்தன. “நான் கணிசமான சக்திகள் இல்லாத ஒரு கைப்பாவையாக இருந்தேன்,” என்று அவர் கூறுகிறார். அவள் சீர்ப்படுத்தலில் இருந்து விலக்கப்பட்டதைக் கண்டாள் மற்றும் தொழில் வளர்ச்சி தானாகவே ஆண் உறவினர்களுக்கு நீட்டிக்கப்பட்டது. “எனக்கு ஒரு கீழ்நிலைப் பாத்திரம் வழங்கப்படவில்லை,” என்று அவர் விளக்குகிறார், அத்தகைய பதவிகளுடன் இருக்க வேண்டிய அடித்தள அனுபவம் அல்லது அதிகாரம் இல்லாமல் தான் எப்படி மேலே வைக்கப்பட்டார் என்பதை விவரிக்கிறார்.

குழுமத்தின் முதன்மையான நிறுவனம் ஒரு விரோதமான கையகப்படுத்துதலுக்கு ஆளான பிறகு அவள் தனது சகோதரனின் புதிய நிறுவனத்தில் சேர்ந்ததும் அதுவே. “தொழில் வல்லுநர்களால் நான் ஒருபோதும் பெரிதாக எடுத்துக் கொள்ளப்படவில்லை, ஏனென்றால் நான் எப்போதும் தலைவரின் பேத்தியாக இருந்தேன், பின்னர் தலைவரின் சகோதரியாக இருந்தேன்,” என்று அவர் நினைவு கூர்ந்தார். மக்கள் மரியாதைக்குரியவர்கள், ஆனால் அவரது உண்மையான திறன்களை நிராகரித்தனர். வனிதாவின் குரலைக் கண்டுபிடிக்க பதினைந்து வருடங்கள் ஆனது. மற்றவர்கள் கவனிக்காததை உணர்ந்து, ELICO பகுதிநேரத்தில் சேர அவரது கணவர் அவளை அழைத்தபோது திருப்புமுனை ஏற்பட்டது: அவள் தன் திறனை வீணடித்தாள். பகுதி நேர வேலையாகத் தொடங்கிய வனிதா தொழில் மன்றங்களில் தன்னை மூழ்கடித்ததால் முழு அளவிலான தலைமைப் பாத்திரமாக உருவெடுத்தது. ஒருங்கிணைந்த ஆந்திரப் பிரதேச மாநிலத்திற்கான CII (இந்திய தொழில் கூட்டமைப்பு) துணைத் தலைவராக அவர் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது ஒரு திருப்புமுனையைக் குறித்தது.

பாரம்பரியமாக இந்திய தொழில்துறையின் பிரமுகர்களால் நடத்தப்பட்ட பதவி, அவளை அறிமுகமில்லாத பகுதிக்குள் தள்ளியது: அதிகாரத்துவம், அரசு அதிகாரிகள் மற்றும் அரசியல்வாதிகளுடன் கையாள்வது. அவர் தனது தாய் மற்றும் பாட்டியின் எதிர்ப்பை எதிர்கொண்டார், அவர் ஏன் அத்தகைய பதவியை எடுக்க வேண்டும் என்று கேள்வி எழுப்பினார், ஆனால் வனிதா விடாமுயற்சியுடன் இருந்தார். அவரது தேர்தலுக்குப் பிறகு மாநிலம் பிளவுபட்டபோது, ​​அவர் துணைத் தலைவராகத் தயாரிப்பதற்கான வழக்கமான ஆண்டு இல்லாமல் தெலுங்கானா CII பங்கின் தலைவராக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார். அனுபவம் மாற்றத்தக்கதாக இருந்தது. “மிக மூத்த நிலைகளில் கூட பெண்களுக்கு எதிராக நிறைய பாகுபாடு இருப்பதை நான் உணர்ந்தேன்,” என்று அவர் கூறுகிறார். அவர் ஆறு தென் மாநிலங்களில் பயணம் செய்தபோது, ​​​​பெண்களைச் சேர்ப்பதற்காக வாதிடுவதற்கு ஒத்ததாக மாறினார். “என்னைப் பார்த்ததும், ‘ஓ, வனிதா பெண்கள் மற்றும் அதிகாரமளித்தல் மற்றும் உள்ளடக்கம் பற்றி பேசப் போகிறார்’ என்று மக்கள் நினைத்தார்கள்.”

இந்திய பெண்கள் நெட்வொர்க்குடன் (IWN) பணிபுரிந்ததன் மூலம், பெண் தலைவர்கள் வழக்கமாக எதிர்கொள்ளும் இழிவை வனிதா எதிர்கொண்டார். ஐடபிள்யூஎன் அத்தியாயத்தை துவக்கிவைத்ததை அவர் நினைவு கூர்ந்தார், அங்கு ஒரு மூத்த ஆண் உறுப்பினர் நிராகரிப்புடன் கேட்டார்: “பெண்களாகிய உங்களுக்குக் கிட்டி பார்ட்டிகள் உள்ளன. உங்களுக்கு ஏன் அத்தகைய அமைப்பு வேண்டும்?” இந்தச் சம்பவம் சவாலை படிகமாக்கியது: 50 மற்றும் 60 வயதுடைய ஆண்கள், பல தசாப்தகால ஆணாதிக்கத்தால் நிபந்தனைக்குட்பட்டவர்கள், பெரும்பாலும் பெண்களின் தொழில்முறை நெட்வொர்க்குகளை தேவையற்றதாக அல்லது மோசமானதாக, தகுதியை சமரசம் செய்யும் ஒதுக்கீடாக பார்க்கிறார்கள். ஆயினும் வனிதா IWN இன் தாக்கம் குறித்து உறுதியாக இருக்கிறார். மூத்த பதவிகளை அடைவதற்கு தடைகளை கடந்து, இளைய பெண்களுக்கு பாதைகளை வழங்கும் முன்மாதிரிகளை இந்த அமைப்பு காட்டுகிறது. ஈவ் எம்பவர் போன்ற திட்டங்களின் மூலம், மூத்த பெண்கள் பல்வேறு தொழில் நிலைகளில் உள்ளவர்களுக்கு வழிகாட்டி, இளம் தொழில் வல்லுநர்களின் கனவுகள் குடும்பப் பொறுப்புகளுக்கு மத்தியில் ஒதுக்கி வைக்கப்படும் போது, ​​முக்கியமான இடைநிற்றல் புள்ளியை நிவர்த்தி செய்கின்றனர்.

ஒரு பெண் ஐபிஎஸ் அதிகாரியை மேற்கோள் காட்டி, ஒரு பெண் ஐபிஎஸ் அதிகாரியை மேற்கோள் காட்டி அவர் குறிப்பிட்ட தெளிவுடன் வெளிப்படுத்துகிறார்: “பெண்களாகிய நாங்கள் குடும்பம் இல்லாதது போல் வேலை செய்ய வேண்டும் என்று எதிர்பார்க்கிறோம். நாங்கள் வேலை செய்யாதது போல் ஒரு குடும்பத்தை கவனித்துக் கொள்ள வேண்டும் என்று எதிர்பார்க்கிறோம், மேலும் எங்களுக்கு குடும்பம் இல்லை அல்லது எங்களுக்கு தொழில் இல்லை என்பது போல் இருக்க வேண்டும் என்று உலகம் எதிர்பார்க்கிறது.” கார்ப்பரேட் உலகம், உள்நாட்டுப் பொறுப்புகள் இல்லாமல் வெளியில் வரம்பற்ற மணிநேரம் செலவிடக்கூடிய ஆண்களுக்காக போர்க்காலத்தில் வடிவமைக்கப்பட்டது என்று அவர் குறிப்பிடுகிறார். இருப்பினும் நம்பிக்கை உள்ளது. கோவிட்-19 நிறுவனம் நெகிழ்வான பணி ஏற்பாடுகளை உருவாக்கி, பெண்களுக்கான தொழில் வாழ்க்கையைப் பராமரிக்க புதிய வழிகளை உருவாக்கியுள்ளது என்று வனிதா நம்புகிறார். “பெண்கள் நெகிழ்வான மற்றும் பல்பணி செய்ய முடியும் என்பதை பெருநிறுவனங்கள் உணர்ந்துள்ளன,” என்று அவர் குறிப்பிடுகிறார்.

வனிதா ஒரு டூயத்லெட், முழு மராத்தான், அல்ட்ரா வாக்கத்தான் மற்றும் சைக்கிள் போட்டிகளை 200 கிலோமீட்டர்கள் வரை முடித்தவர்; அந்த இறுதி கிலோமீட்டர்களைக் கடக்கத் தேவையான சகிப்புத்தன்மை, பல தசாப்தங்களாக குறைத்து மதிப்பிடப்பட்டு ஓரங்கட்டப்பட்டதை முறியடிக்க தேவையான விடாமுயற்சியை பிரதிபலிக்கிறது. அவரது ஆரம்பகால வாழ்க்கையை வரையறுத்த முரண்பாடு அவரது கல்வி விசாரணைக்கு உட்பட்டது. இந்தியன் ஸ்கூல் ஆஃப் பிசினஸில் நடந்த எக்ஸிகியூட்டிவ் டாக்டோரல் புரோகிராமில், வனிதா தனது ஆய்வறிக்கைத் தலைப்பாகத் தேர்ந்தெடுத்தார்: “குடும்ப வணிகத்தை வழிநடத்துதல்: இந்திய குடும்ப நிறுவனங்களில் பெண்களின் பங்கு மற்றும் பங்களிப்புகள் பற்றிய ஆய்வு ஆய்வு.”

எங்கள் உரையாடல் முடிந்து, அவரது பேரக்குழந்தைகள் செப்டோ வழங்கிய பாப்கார்னில் குடியேறும்போது, ​​அவளுடைய கதை உண்மையில் எதைக் குறிக்கிறது என்பதைப் பற்றி நான் சிந்திக்கிறேன். மேஜையில் ஒரு இடத்தைப் பெறுவது ஒன்று, உண்மையில் அதை சம்பாதித்து அதை சொந்தமாக்குவது வேறு. வனிதா தட்லா அதைச் செய்தார், இப்போது மற்ற பெண்களுக்கும் அவர்களால் முடியும் என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறார்.

• எழுத்தாளர், வாழ்க்கை வரலாற்றாசிரியர், போட்காஸ்டர் மற்றும் ரெயின்ட்ரீ மீடியாவின் வெளியீட்டாளரான சந்தியா மென்டோன்கா, இந்த பத்தியில் உலகின் தனித்துவமான பெண் பார்வையை வழங்குகிறார்.