வேலையின் மெளனமான நீளம் பார்கின்சன் சட்டத்தில் விவரிக்கப்பட்டுள்ளது, இதன் கொள்கையின்படி “வேலை அதன் முடிவிற்கு கிடைக்கும் எல்லா நேரத்தையும் நிரப்ப விரிவடைகிறது”. தொலைதூர வேலையின் போது இது எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதைக் கண்டறியவும்.
வீட்டிலிருந்து வேலை செய்பவர்களின் வழக்கம் அடிக்கடி நிகழும் ஒரு நிகழ்வை வெளிப்படுத்துகிறது: சில நிமிடங்களில் தீர்க்கக்கூடிய எளிய பணிகள், நாளின் பெரும்பகுதியை எடுத்துக் கொள்கின்றன. எனவே, வேலையின் இந்த மௌனமான நீளம் பார்கின்சன் சட்டத்தில் விவரிக்கப்பட்டுள்ளது, இதன் கொள்கையின்படி “வேலை அதன் முடிவிற்கு கிடைக்கும் எல்லா நேரத்தையும் நிரப்ப விரிவடைகிறது”. தொலைதூர வேலையின் சூழலில், தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில் வாழ்க்கைக்கு இடையிலான எல்லைகள் மிகவும் மங்கலாகின்றன, இந்த ஆற்றல் வலிமை பெறுகிறது மற்றும் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் மன ஆரோக்கியத்தில் நேரடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது.
உடனடி காலக்கெடு அல்லது நேரடி தேவை இல்லாதபோது, மூளை முயற்சியை மெதுவாக, கிட்டத்தட்ட மீள்தன்மையில் விநியோகிக்க முனைகிறது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், அழுத்தத்தின் கீழ் 15 நிமிடங்கள் எடுக்கும் அதே பணியானது குறுக்கீடுகள், மின்னஞ்சலைச் சரிபார்த்தல், சமூக ஊடகங்கள் மற்றும் சிறிய கவனத்தைத் திசைதிருப்புதல் ஆகியவற்றுக்கு இடையே மூன்று மணிநேரம் ஆகலாம். விளக்கம் போன்ற காரணிகளை உள்ளடக்கியது கட்டமைக்கப்பட்ட தள்ளிப்போடுதல்மன ஆற்றல் மேலாண்மை மற்றும் வீட்டு அலுவலக வழக்கத்தில் தெளிவான எல்லைகள் இல்லாதது.
நேரம் மற்றும் வேலை பற்றி சிரில் நார்த்கோட் பார்கின்சன் என்ன கவனித்தார்?
பார்கின்சன் சட்டம் என்று அழைக்கப்படுவது பிரிட்டிஷ் வரலாற்றாசிரியர் மற்றும் அரசு ஊழியர் எழுதிய கட்டுரைகளில் இருந்து வருகிறது. சிரில் நார்த்கோட் பார்கின்சன் 1955 இல் வெளியிடப்பட்டது. பிரிட்டிஷ் பொது சேவையின் அதிகாரத்துவத்தை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, பார்கின்சன், பணிகளின் அளவு குறைந்தாலும், ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் வேலை அளவு தொடர்ந்து அதிகரித்து வருவதை கவனித்தார். முடிவு நேரடியானது: அதிக நேரம் மற்றும் தேவையானதை விட அதிக கட்டமைப்பு இருக்கும்போது, அந்த இடத்தை ஆக்கிரமிக்க வேலை விரிவடைகிறது.
பார்கின்சனின் நூல்களில், உழைப்பின் விரிவாக்கம் ஒரு உருவகம் மட்டுமல்ல, ஒரு கவனிக்கக்கூடிய வடிவமாகும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஊழியர்கள் எளிய பணிகளை பல படிகளாகப் பிரித்து, கூடுதல் அறிக்கைகளை உருவாக்கி, பயணத்தை நிரப்புவதற்கான செயல்முறைகளை நீட்டித்தனர். முனை வீட்டு அலுவலகம் சமகாலத்தில், இந்த தர்க்கம் தேவையற்ற சந்திப்புகள், ஒரே ஆவணத்தின் பல திருத்தங்கள் மற்றும் சிறிய மின்னஞ்சலுக்கு பதிலளிப்பது போன்ற ஒப்பீட்டளவில் எளிமையான ஒன்றைத் தொடங்குவதற்கு முன் “உத்வேகத்திற்காக” அதிகப்படியான காத்திருப்பு வடிவத்தில் புதுப்பிக்கப்படுகிறது.
வீட்டு அலுவலகத்தில் பார்கின்சன் சட்டம்: 15 நிமிட பணி ஏன் 3 மணிநேரமாக மாறுகிறது?
தொலைவில் வேலை செய்யும் போது, பார்கின்சன் சட்டம் மூன்று முக்கிய காரணிகளால் வலிமை பெறுகிறது. அவை: நேரடி சமூக அழுத்தம் இல்லாதது, வீட்டிற்கும் அலுவலகத்திற்கும் இடையிலான எல்லைகளை மங்கலாக்குதல் மற்றும் காலக்கெடுவிற்கு மூளை செயல்படும் விதம். இதனால், சக ஊழியர்கள் இல்லாமல், கண்காணிப்பு உணர்வு குறைகிறது, மேலும் வேலையின் வேகத்தின் வெளிப்புற கண்காணிப்பு கிட்டத்தட்ட மறைந்துவிடும். எனவே, நேரம் மிகவும் நெகிழ்வான மற்றும் அகநிலை வழியில் உணரத் தொடங்குகிறது.
நிறுவன உளவியலில் ஆராய்ச்சி மனித மூளை அறிவாற்றல் முயற்சியை ஒழுங்குபடுத்துகிறது என்பதைக் குறிக்கிறது காலக்கெடு உணர்தல். டெலிவரி தேதி தொலைவில் அல்லது வரையறுக்கப்படாமல் இருக்கும்போது, பணி எளிமையானதாக இருந்தாலும் கூட, குறைவான அவசரம் என வகைப்படுத்தப்படும். இதனால், மனம் குறுக்கீடுகளுக்கு இடமளிக்கிறது: செய்திகளைச் சரிபார்த்தல், காபி எடுக்க எழுந்திருத்தல், செய்திகளைப் பார்ப்பது, தொடங்குவதற்கு முன் கோப்புகளை மறுசீரமைத்தல். எனவே, நடைமுறை முடிவு என்னவென்றால், வேலை தொழில்நுட்ப ரீதியாக “முன்னேற்றத்தில்” உள்ளது, ஆனால் உண்மையான முன்னேற்றம் குறைவாக உள்ளது.
- கட்டமைக்கப்பட்ட தள்ளிப்போடுதல்: ஒரு நபர் தனது நேரத்தை சிறிய மற்றும் வெளிப்படையாக பயனுள்ள பணிகளில் செலவிடுகிறார், ஆனால் அது உண்மையில் முக்கியமானவற்றை தீர்க்காது.
- உடல் எல்லைகள் இல்லாமை: வீட்டு அலுவலகத்தில், அதே அட்டவணை சாப்பிடுவதற்கும், வேலை செய்வதற்கும், படிப்பதற்கும் மற்றும் இணையத்தில் உலாவுவதற்கும் பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது சூழல்களைக் கலந்து “வேலையில் இருப்பது” என்ற உணர்வை பலவீனப்படுத்துகிறது.
- மாயையான பல செயலாக்கம்: செயல்பாடுகள் (வேலை, சமூக வலைப்பின்னல்கள், உள்நாட்டுப் பணிகள்) இடையே நிலையான மாற்றம் உற்பத்தித்திறன் பற்றிய உணர்வை உருவாக்குகிறது, இருப்பினும் கவனம் மற்றும் வேகம் இழப்பு உள்ளது.
ஒரு பணிக்கு எவ்வளவு முயற்சி செய்ய வேண்டும் என்பதை மூளை எவ்வாறு தீர்மானிக்கிறது?
நரம்பியல் மற்றும் அறிவாற்றல் உளவியல் ஆய்வுகள் மூளை முயற்சி மற்றும் வெகுமதியை சமநிலைப்படுத்த முயல்கிறது என்பதைக் காட்டுகிறது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், எதிர்மறையான விளைவுகளைத் தவிர்க்க தேவையான குறைந்தபட்ச மன ஆற்றலை நீங்கள் செலவிட முனைகிறீர்கள். காலக்கெடு கடினமாகவும் நெருக்கமாகவும் இருக்கும்போது, தோல்வியின் ஆபத்து அதிகமாகக் கருதப்படுகிறது, மேலும் மூளை குறைந்த நேரத்தில் அதிக கவனம் செலுத்துகிறது. இருப்பினும், காலக்கெடு தெளிவற்றதாக அல்லது தொலைவில் இருக்கும்போது, அச்சுறுத்தல் சிறியதாகத் தெரிகிறது, மேலும் முயற்சி நாள் முழுவதும் பரவக்கூடும்.
வீட்டு அலுவலகத்தில், இந்த டைனமிக் தீவிரமடைகிறது, ஏனெனில் நேரத்தின் வெளிப்புற அறிகுறிகள் – வீட்டை விட்டு வெளியேறுதல், அலுவலகத்திற்கு வருதல் அல்லது சக ஊழியர்கள் தங்கள் வேலை நாளை முடிப்பதைப் பார்ப்பது போன்றவை – நடைமுறையில் மறைந்துவிடும். எனவே, நேர மேலாண்மை வெளிப்புற கட்டமைப்புகளை விட உள் ஒழுக்கத்தை சார்ந்துள்ளது. தெளிவான தொடக்க மற்றும் முடிவின் குறி இல்லாமல், பணிகள் நீட்டிக்கப்படுகின்றன, மேலும் வேலை நாள் இரவில் “கசிவு” ஏற்படுகிறது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், இது ஆக்கிரமிப்பு நிரந்தரமானது என்ற உணர்வை வலுப்படுத்துகிறது, ஆனால் எப்போதும் அதே விகிதத்தில் முன்னேறாது.
வீட்டு அலுவலகத்தில் பார்கின்சன் சட்டத்தை “ஹேக்” செய்ய என்ன உத்திகள் உதவுகின்றன?
உற்பத்தித்திறன் மற்றும் நிறுவன உளவியலில் வல்லுநர்கள் வீட்டிலிருந்து வேலை செய்வதை விரிவுபடுத்துவதற்கான எளிய நுட்பங்களை பரிந்துரைக்கின்றனர். அடிக்கடி தோன்றும் ஒன்று நேர குத்துச்சண்டைஒரு நபர் “இன்று அதைச் செய்கிறேன்” என்ற தெளிவற்ற யோசனையுடன் செயல்படாமல், ஒவ்வொரு செயலுக்கும் குறிப்பிட்ட நேரத்தை அமைக்கும் ஒரு முறை. இதனால், பணிக்கு காலக்கெடு மட்டும் இல்லை, கால வரம்பும் உள்ளது.
- குறுகிய மற்றும் தெளிவான தொகுதிகளை வரையறுக்கவும்
எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு குறிப்பிட்ட பணிக்கு 25 அல்லது 30 தடையின்றி நிமிடங்களை முன்பதிவு செய்யுங்கள், தொடக்கமும் முடிவும் கடிகாரத்தால் தீர்மானிக்கப்படும்.
- செயற்கையான காலக்கெடுவை உருவாக்குங்கள்
இறுதி சமர்ப்பிப்பு அடுத்த நாள் வரை இல்லாவிட்டாலும், நாளின் நடுப்பகுதியில் வரைவை முடிப்பது போன்ற அதிகாரப்பூர்வ காலக்கெடுவிற்கு முன் உள் சிறு-காலக்கெடுவை அமைக்கவும்.
- தனி இயற்பியல் சூழல்கள்
சிறிய இடைவெளிகளில் கூட, வேலைக்கான ஒரு நிலையான மூலையை வரையறுக்கவும், அதே சூழலில் ஓய்வு நேரத்துடன் தொழில்முறை செயல்பாடு முற்றிலும் கலக்கப்படுவதைத் தடுக்கிறது.
- மெலிந்த செய்ய வேண்டிய பட்டியல்களைப் பயன்படுத்தவும்
ஒரு நாளைக்கு மூன்று முதல் ஐந்து முக்கிய செயல்பாடுகளுக்கு முன்னுரிமை கொடுங்கள், அத்தியாவசியங்களை முடிக்காமல் பல முனைகளில் முயற்சியைப் பரப்புவதற்கான வாய்ப்பைக் குறைக்கவும்.
- திட்டமிடப்பட்ட இடைவெளிகளைப் பயன்படுத்துங்கள்
தற்செயலாக இடைநிறுத்தப்படுவதற்குப் பதிலாக, சுருக்கமான, திட்டமிடப்பட்ட இடைவெளிகளுடன் கவனம் செலுத்தும் காலங்களை இடையிடுங்கள்.
கலவை பார்கின்சன் சட்டம்வீட்டு அலுவலகத்தின் குணாதிசயங்கள் மற்றும் காலக்கெடுவிற்கு எதிராக மூளை எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பது, வேலை கிடைக்கக்கூடிய நேரத்தை ஏன் எடுத்துக்கொள்கிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்ள உதவுகிறது. செயற்கை கால வரம்புகளை நிறுவுதல், நாளில் தெளிவான மைல்கற்களை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்திறன் இடைவெளிகளை குறியீடாகப் பிரித்தல் ஆகியவற்றின் மூலம், தேவையற்ற பணிகளின் விரிவாக்கத்தைக் குறைத்து, மேலும் யூகிக்கக்கூடிய வழக்கத்தை ஒழுங்கமைக்க முடியும். எனவே, குறைந்த சிதறல் உணர்வு மற்றும் நாள் முடிவில் உண்மையில் என்ன வழங்கப்பட்டது என்பது பற்றிய அதிக தெளிவு.
Source link
