மார்கோஸ் இனோசென்சியோ, ஒரு ஆசிரியப் படைப்பில், நிறுவன சிக்கலான தன்மை, கண்டுபிடிப்பு மற்றும் முடிவெடுக்கும் திறன் ஆகியவை எவ்வாறு துரிதப்படுத்தப்பட்ட மாற்றத்தின் சூழலில் தலைமைத்துவத்தை பாதிக்கின்றன என்பதை பகுப்பாய்வு செய்கிறார்.
வளர்ச்சி, தலைமைத்துவம் மற்றும் முடிவெடுக்கும் திறன் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான உறவு மைய அச்சாகும் “வளர்வது தேர்ந்தெடுப்பது – ஏன் உருவாகிறது ஏற்கனவே வேலை செய்வதை விட்டுவிட வேண்டும்”மார்கோஸ் இனோசென்சியோவின் புதிய புத்தகம், ஜூன் 9, 2026 அன்று எடிடோரா டா ரெடே லிடெரெஸ் என்பவரால் வெளியிடப்பட்டது. தொடர்ச்சியான விரிவாக்கத்தால் மட்டுமே நீடித்த வளர்ச்சியின் வரம்புகளின் பகுப்பாய்வை இந்த வேலை முன்மொழிகிறது மற்றும் நிறுவனங்கள், தலைமை மற்றும் தொழில்களில் செயல்பாட்டு சிக்கலின் தாக்கங்களை விவாதிக்கிறது.
புகைப்படம்: Magnific / DINO
புத்தகம் முழுவதும், விரைவான மாற்றங்கள், அதிகரித்த போட்டித்திறன் மற்றும் மூலோபாய நன்மையின் குறுகிய சுழற்சிகளால் குறிக்கப்பட்ட சந்தைகளில் உயிர்வாழ்வதற்கான ஒரு நிபந்தனையாக வளர்ச்சி என்பது கார்ப்பரேட் லட்சியம் அல்ல என்று ஆசிரியர் பராமரிக்கிறார். வெளியீட்டின் மைய முன்மொழிவு, வளர்ச்சி என்பது புதிய செயல்பாடுகள், தயாரிப்புகள் அல்லது கட்டமைப்புகளைச் சேர்ப்பது அவசியமில்லை, ஆனால் எது இருக்க வேண்டும், எதைக் கைவிட வேண்டும் என்பதைத் தேர்ந்தெடுக்கும் திறனை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும் என்ற கருத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது.
அளவிலான அழுத்தம், தொழில்நுட்ப மாற்றம், செயற்கை நுண்ணறிவின் முடுக்கம் மற்றும் சிக்கலான விலை அதிகரிப்பு ஆகியவற்றுடன் நிறுவனங்கள் ஒரே நேரத்தில் வாழும் சூழலில் இந்த விவாதம் தோன்றுகிறது. இந்த சூழ்நிலையில், பல நிறுவனங்கள் முந்தைய சுழற்சிகளில் வேலை செய்த செயல்முறைகள், கட்டமைப்புகள் மற்றும் மன மாதிரிகளை மதிப்பாய்வு செய்யாமல் வளர்கின்றன, ஆனால் அவை எதிர்கால தழுவலைக் கட்டுப்படுத்தத் தொடங்குகின்றன என்று புத்தகம் வாதிடுகிறது.
வேலை ஆறு பகுதிகளாக கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் விமர்சனமற்ற விரிவாக்கம், மூலோபாய சிதறல், நிறுவன கவனம் இழப்பு, தொழில்முறை மறு கண்டுபிடிப்பு மற்றும் முடிவெடுப்பதில் தொழில்நுட்பத்தின் தாக்கம் ஆகியவற்றுடன் இணைக்கப்பட்ட கருப்பொருள்களை உள்ளடக்கியது. முன்வைக்கப்பட்ட கருத்துக்களில், மார்கோஸ் இனோசென்சியோ, “திரட்சியின் மூலம் வளர்ச்சி” மற்றும் “கட்டுமானத்தின் மூலம் வளர்ச்சி” என அவர் வரையறுக்கிறார், நீண்ட கால பரிணாம வளர்ச்சியைத் தக்கவைக்க தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தேர்வுகளைப் பயன்படுத்துபவர்களிடமிருந்து மூலோபாய திறனை வலுப்படுத்தாமல் செயல்பாட்டு அளவை அதிகரிக்கும் நிறுவனங்களை வேறுபடுத்துகிறார்.
குறிப்பிடப்பட்ட மற்றொரு புள்ளி நிறுவனங்களுக்குள் முன்னுரிமைகளின் பெருக்கத்தின் தாக்கம் ஆகும். அதிகப்படியான துண்டு துண்டான கட்டமைப்புகள் முடிவெடுக்கும் வேகத்தை இழக்கின்றன, ஒருங்கிணைப்பு செலவுகளை அதிகரிக்கின்றன மற்றும் புதுமை திறனைக் குறைக்கின்றன என்று ஆசிரியர் வாதிடுகிறார். புத்தகத்தில் வழங்கப்பட்ட பகுப்பாய்வின் படி, ஒரே நேரத்தில் அதிக முயற்சிகள் புதிய போட்டி நன்மைகளை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டிருக்காமல், செயல்பாட்டைப் பராமரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட நிறுவன சூழல்களை உருவாக்குகிறது.
தலைமை மற்றும் மூலோபாய ராஜினாமா இடையேயான உறவுக்கு உள்ளடக்கத்தின் தொடர்புடைய பகுதியையும் இந்த வெளியீடு அர்ப்பணிக்கிறது. வெவ்வேறு அத்தியாயங்களில், திட்டங்களை மூடுவது, சந்தைகளை கைவிடுவது அல்லது வரலாற்று ரீதியாக வெற்றிகரமான மாதிரிகளை மதிப்பாய்வு செய்வது போன்ற சிரமங்கள் வணிக தேக்கத்தின் முக்கிய காரணிகளில் ஒன்றாக மாறியுள்ளது என்று ஆசிரியர் கூறுகிறார். இந்த சூழலில், தலைமை என்பது விலக்குதல், முன்னுரிமை மற்றும் இடமாற்றம் ஆகியவற்றின் தொடர்ச்சியான பயிற்சியாக முன்வைக்கப்படுகிறது.
புத்தகத்தில் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட மாற்றங்களின் மையக் கூறுகளில் ஒன்றாக செயற்கை நுண்ணறிவு தோன்றுகிறது. “ஆக்மென்டட் பீப்பிள்” என்ற கருத்து, செயல்பாட்டு உற்பத்தித்திறன் மட்டுமல்ல, பகுப்பாய்வு திறன் மற்றும் தீர்ப்பின் தரத்தை அதிகரிக்க தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தும் வல்லுநர்கள் மற்றும் தலைவர்களை விவரிக்கப் பயன்படுகிறது. அதிகரித்து வரும் தன்னியக்கத்தின் சூழல்களில், போட்டித்திறன் நன்மை என்பது மீண்டும் மீண்டும் செயல்படுத்துவதில் இருந்து காட்சிகளை விளக்குவதற்கும், முன்னுரிமைகளை தீர்மானிப்பதற்கும் மற்றும் கட்டமைப்புகளை மாற்றியமைக்கும் மனித திறனுக்கும் இடம்பெயர்கிறது என்று உரை வாதிடுகிறது.
கார்ப்பரேட் சூழலுக்கு கூடுதலாக, வேலை தொழில் மற்றும் பணி உறவுகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களையும் குறிக்கிறது. தொழில்முறை சுயாட்சி, திறன்களை வளர்ப்பதற்கான தனிப்பட்ட பொறுப்பு மற்றும் பொருளாதார மற்றும் தொழில்நுட்ப மாற்றங்களின் வேகத்தை எதிர்கொண்டு தொடர்ச்சியான மறு கண்டுபிடிப்பு தேவை ஆகியவற்றை ஆசிரியர் விவாதிக்கிறார்.
மார்கோஸ் இனோசென்சியோ, அதிகப்படியான தகவல், விரைவான வளர்ச்சிக்கான அழுத்தம் மற்றும் அதிகரித்த நிறுவன சிக்கலான சூழல்களில் தலைமைத்துவம் பற்றிய பிரதிபலிப்புகளையும் முன்வைக்கிறார். மூலோபாயத் தெளிவைப் பேணுவதற்கும் விருப்பத் தன்மையைப் பாதுகாப்பதற்கும் திறன் அதிக நிலையற்ற சந்தைகளில் நிறுவனங்கள் மற்றும் தொழில் வல்லுநர்களுக்கு பொருத்தமான வேறுபாடாக மாறும் என்று புத்தகம் முன்மொழிகிறது. “வளர்ந்து வருவதற்கு இன்று உங்கள் செயல்பாட்டை ஆதரிக்கும் கட்டமைப்பு நாளை உங்கள் விரிவாக்கத்தைத் தடுக்கும் என்பதை ஒப்புக்கொள்ளும் தைரியம் தேவை” என்கிறார் மார்கோஸ் இனோசென்சியோ.
Editora da Rede Líderes ஆல் வெளியிடப்பட்டது, வெளியீடு Rede Líderes சுற்றுச்சூழல் அமைப்பை ஒருங்கிணைக்கிறது, இது பல்வேறு பகுதிகள் மற்றும் நிறுவனங்களில் இருந்து 850 க்கும் மேற்பட்ட தலைவர்களை ஒன்றிணைக்கிறது. Rede Líderes சந்தையில் சிறந்த தீர்வுகளைக் கேட்கவும் உண்மையான அனுபவங்களின் அடிப்படையில் தீர்வுகளை வழங்கவும் ஒரு இடமாக செயல்படுகிறது.
நிறுவனங்களின் கட்டமைப்பு மாற்றத்தின் சூழ்நிலைகளில் நிறுவன செயல்திறன், மூலோபாய கவனம் மற்றும் தலைமை தழுவல் பற்றிய வளர்ந்து வரும் விவாதங்களின் ஒரு பகுதியாக இந்த வெளியீடு உள்ளது. வளர்ச்சியை தேர்வுகளின் விளைவாகக் கருதி, செயல்பாட்டு விரிவாக்கம் மட்டும் அல்லாமல், வளர்ச்சி மாதிரியின் வரம்புகள் மற்றும் வளர்ச்சி மாதிரியின் வரம்புகள் மற்றும் முடிவெடுக்கும் திறனை இழக்காமல் மாற்றியமைக்கும் திறன் கொண்ட நிறுவனங்களை உருவாக்குவதற்கான சவால்களை புத்தகம் முன்மொழிகிறது.
முக்கிய புத்தகக் கடைகளிலும் அமேசான் தளத்திலும் இந்த வேலை கிடைக்கிறது.
இணையதளம்: http://www.redelideres.com
Source link
