நிர்வாக பதவிகளில் உயர்வு

சுருக்கம்
பிரேசிலில் 18 முதல் 24 வயதுடைய இளைஞர்கள், பொது சராசரியை விட 29% வேகமாக நிர்வாகப் பதவிகளை அடைகின்றனர், டிஜிட்டல் மாற்றம் மற்றும் நோக்கத்திற்கான தேடுதல் ஆகியவற்றால் உந்தப்பட்டு, வேலை சந்தையில் தலைமைத்துவக் கருத்தை மறுவரையறை செய்கிறது.

பிரேசிலிய நிறுவனங்களில், அதிகமான இளைஞர்கள் குறுகிய காலத்தில் நிர்வாகப் பதவிகளை அடைகின்றனர். ஒரு கணக்கெடுப்பின்படி, 18 முதல் 24 வயதுக்குட்பட்ட தொழில் வல்லுநர்கள் தலைமை நிலையை அடைய சராசரியாக 3.2 ஆண்டுகள் எடுத்துக்கொள்கிறார்கள், இது பொது சராசரியான 4.5 ஆண்டுகளை விட 29% வேகமானது.

இந்த மாற்றம் டிஜிட்டல் மாற்றம் மற்றும் வேலைக்கான நோக்கத்திற்கான தேடலுக்கு மத்தியில் வளரும் தலைமுறையின் தாக்கத்தை வெளிப்படுத்துகிறது. இன்றைய கார்ப்பரேட் சூழலில் ஒரு தலைவராக இருப்பதன் அர்த்தம் என்ன என்பதை மறுவரையறை செய்து, மூலோபாய பாத்திரங்களில் இளைஞர்கள் இடம் பெற்றுள்ளனர்.

HR மற்றும் பணியாளர் துறைக்கான தொழில்நுட்பத்தில் நிபுணத்துவம் பெற்ற நிறுவனமான Sólides வழங்கும் பீப்பிள் மேனேஜ்மென்ட் பனோரமாவின் ஒரு பகுதியாக இந்தத் தரவு உள்ளது, இது பிரேசிலில் தலைமையின் பங்கு மற்றும் பணியாளர்களால் அது எவ்வாறு உணரப்படுகிறது என்பதை ஆய்வு செய்தது.

குறைந்த நேரத்தில் இளைஞர்கள் தலைமைப் பொறுப்பை ஏற்கிறார்கள்

18 முதல் 24 வயதுக்குட்பட்ட இளைஞர்களில் 44% பேர் தங்கள் வாழ்க்கையைத் தொடங்கி ஒன்று முதல் மூன்று ஆண்டுகளுக்குள் தலைமைப் பதவிகளை அடைகிறார்கள், மற்றொரு 27% பேர் மூன்று முதல் ஐந்து ஆண்டுகளுக்குள் நிர்வாகத்தை அடைகிறார்கள் என்று ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது.

ஒப்பிடுகையில், 56 வயதுக்கு மேற்பட்ட தொழில் வல்லுநர்கள் இந்தப் பாத்திரங்களை ஆக்கிரமிக்க சராசரியாக ஐந்து ஆண்டுகள் எடுத்துக்கொள்கிறார்கள், இது தொழில்முறை முன்னேற்றத்தின் வேகத்தில் தலைமுறை மாற்றத்தின் அறிகுறியாகும்.

இந்த வேறுபாடு புதிய சுயவிவரங்களுக்குத் திறந்திருக்கும் அதிக ஆற்றல்மிக்க சந்தையை பிரதிபலிக்கிறது. நிறுவனங்கள் தொடர்பு, தகவமைப்பு மற்றும் தொழில்நுட்ப தேர்ச்சி போன்ற நடத்தை மற்றும் டிஜிட்டல் திறன்களை மதிக்கின்றன.

டிஜிட்டல் மாற்றம் இந்த போக்கின் முக்கிய இயக்கிகளில் ஒன்றாகும். இன்று, தலைமைத்துவம் என்பது அந்தஸ்து குறைவாகவும், அணிகளை ஊக்குவிக்கும் மற்றும் ஈடுபடுத்தும் திறனாகவும், நெருக்கமான மற்றும் வெளிப்படையான உறவுகளை உருவாக்குவதாகவும் கருதப்படுகிறது.

முந்தைய தலைமுறையினர் வெற்றியை ஸ்திரத்தன்மையுடன் இணைத்தாலும், இளைஞர்கள் நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் நோக்கத்திற்கு முன்னுரிமை அளிக்கின்றனர். இந்த வழியில், அவர்கள் ஒரு புதிய தலைமை மாதிரியை ஒருங்கிணைக்கிறார்கள், இது வேலையின் எதிர்காலத்தை பாதிக்கும் என்று உறுதியளிக்கிறது.

பிரேசிலில் உள்ள தலைவர்களின் சுயவிவரம் தலைமுறை சமநிலையைக் காட்டுகிறது

2024 இல், Panorama Gestão de Pessoas Brasil இன் படி, நாட்டில் பாதிக்கும் மேற்பட்ட தலைவர்கள் 35 வயதுக்குட்பட்டவர்கள். 25 மற்றும் 34 வயதுக்கு இடைப்பட்ட வயதினரில் அதிக செறிவு இருந்தது, இது 37% நிர்வாக பதவிகளை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறது.

2025 இல், காட்சி சமநிலைப்படுத்தத் தொடங்குகிறது. 35 வயதிற்குட்பட்ட 37% தலைவர்களுடன் இளம் சுயவிவரம் இன்னும் குறிப்பிடத்தக்கதாக உள்ளது, ஆனால் அதிக அனுபவம் வாய்ந்தவர்களின் இருப்பு அதிகரித்து வருகிறது: கிட்டத்தட்ட 39% தலைவர்கள் 45 வயதுக்கு மேற்பட்டவர்கள்.

இளைஞர்களின் முன்னேற்றத்துடன் கூட, மிகவும் முதிர்ந்த தொழில் வல்லுநர்கள் பொருத்தத்தைப் பேணுகிறார்கள். புதிய தலைமுறையினரின் சுறுசுறுப்பு மற்றும் புதுமைகளை மூத்த மேலாளர்களின் மூலோபாய பார்வை மற்றும் அனுபவத்துடன் இணைக்க நிறுவனங்கள் முயன்றன.

வரவிருக்கும் ஆண்டுகளில் சவால்கள் மற்றும் வாய்ப்புகள்

இளம் பிரேசிலியர்களிடையே தலைமை தாங்கும் ஆசை அதிகரித்து வருகிறது. கணக்கெடுப்பின்படி, 18 முதல் 25 வயதுக்குட்பட்ட 61% வல்லுநர்கள் தலைமைப் பதவிகளுக்கு ஆசைப்படுகிறார்கள், இது முடிவெடுக்கும் பாத்திரங்களில் இந்தத் தலைமுறையினரின் ஆர்வத்தை வலுப்படுத்துகிறது.

மேலும், தலைவரின் பங்கைப் பற்றிய கருத்து நேர்மறையானது: நேர்காணல் செய்யப்பட்டவர்களில் 45% பேர் தலைமைத்துவத்தை வெகுமதியாகக் கருதுகின்றனர், அதே நேரத்தில் 42% பேர் சவால்களை எதிர்கொண்டாலும் கூட அதை நேர்மறையாகப் பார்க்கிறார்கள்.

நிறுவனங்களைப் பொறுத்தவரை, இந்த புதிய மேலாளர்களைத் தயாரிப்பதில் கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும். வழிகாட்டுதல் மற்றும் பயிற்சி ஆகியவை உறுதியான அடித்தளத்தை பலப்படுத்த உதவுகின்றன. மேலும், நிர்வாகத்தில் பயிற்சி மற்றும் பச்சாதாபமான தொடர்பு ஆகியவை நம்பிக்கையை வலுப்படுத்த உதவும் காரணிகளாகும்.

இந்த போக்கு நிறுவனங்களின் கட்டமைப்பையும் பாதிக்கிறது. கடுமையான படிநிலைகள் தன்னாட்சி அணிகள் மற்றும் தலைவர்கள் தங்கள் அணிகளுக்கு நெருக்கமான கூட்டு மாதிரிகளுக்கு வழிவகுக்கின்றன.

பிரேசிலில் தலைமையின் எதிர்காலம் மிகவும் மாறுபட்டதாகவும் ஆற்றல் மிக்கதாகவும் இருக்கும். எனவே, இந்த இயக்கத்தைப் புரிந்துகொண்டு முதலீடு செய்யும் நிறுவனங்கள் புதிய வேலைச் சந்தையின் சவால்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளுக்கு மிகவும் தயாராக இருக்கும்.

வீட்டுப்பாடம்