56% மனிதவளத் தலைவர்கள் அந்த பகுதி வணிகத்தின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்யவில்லை என்று Deloitte ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது. மாற்றத்தை ஆதரிக்க, InCicle ஆனது முதிர்வு நோய் கண்டறிதல் என்ற இலவச ஆன்லைன் கருவியை உருவாக்கியது, இது சுமார் ஆறு நிமிடங்கள் மற்றும் 20 கேள்விகளில், HR ஐ நான்கு நிலைகளாக வகைப்படுத்துகிறது மற்றும் வருவாய், வராதது மற்றும் பயனற்ற செயல்முறைகளால் ஏற்படும் இழப்புகளைக் குறைக்க தரவு மற்றும் செயல்களுடன் ஒரு திட்டத்தை வழங்குகிறது.
உலகெங்கிலும் உள்ள 2,000 க்கும் மேற்பட்ட நிறுவனங்களுடன் டெலாய்ட் நடத்திய ஒரு கணக்கெடுப்பின்படி, பல நிறுவனங்களில் HR இன்னும் உத்திகளை சீரமைப்பதிலும் நிதி முடிவுகளை இயக்குவதிலும் குறிப்பிடத்தக்க சவால்களை எதிர்கொள்கிறது. என்று தரவுகள் காட்டுகின்றன 56% மனித வளத் தலைவர்கள் தங்கள் துறைகள் நிறுவனத் தேவைகளுக்குக் குறைவாக இருப்பதாகக் கூறுகிறார்கள் மற்றும் எதிர்பார்த்த விளைவுகளை உருவாக்க முடியவில்லை.
புகைப்படம்: ஜான் அல்புகர்க்/வேவ் புரொடக்ஷன்ஸ் / டினோ
இந்த சூழ்நிலையில், InCicle ஒரு வினைத்திறன் துறையிலிருந்து தரவு மற்றும் அளவீடுகளால் இயக்கப்படும் மிகவும் சுறுசுறுப்பான மக்கள் மேலாண்மைக்கு மாற்றத்தை துரிதப்படுத்த ஒரு தீர்வை உருவாக்கியது: முதிர்வு நோய் கண்டறிதல். இது 100% இலவச ஆன்லைன் கருவியாகும், இது வெறும் ஆறு நிமிடங்களில் துறையின் நிலையை மதிப்பிடவும், வணிகத்திற்கான உறுதியான மற்றும் நேர்மறையான முடிவுகளை உருவாக்கும் திறன் கொண்ட “அசாதாரண மனித வளமாக” மாற்றும் திட்டத்தை உருவாக்கவும் அனுமதிக்கிறது.
கருவி மனிதவளத் துறையை நான்கு முதிர்வு நிலைகளாக வகைப்படுத்துகிறது: பணியாளர் துறை, செயல்பாட்டு மனிதவள, மூலோபாய மனிதவள மற்றும் அசாதாரண மனிதவள. ஒரு எளிய 20-கேள்வி வினாத்தாளைப் பயன்படுத்தி, நிறுவனம் விரிவான நோயறிதலைப் பெறுகிறது, இதில் செயல்திறன் பகுப்பாய்வு, செயல்திறன் ஒப்பீடு மற்றும் மக்கள் மேலாண்மை மற்றும் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான நடைமுறை பரிந்துரைகள், வருவாய், வராதது மற்றும் போதுமான செயல்முறைகள் போன்ற தோல்விகளால் ஏற்படும் நிதி இழப்புகளைக் குறைக்கும்.
“நன்கு கட்டமைக்கப்பட்ட மனிதவளத் துறையானது நிதி முடிவுகளை எவ்வாறு நேரடியாகப் பாதிக்கலாம் என்பதை நிறுவனங்களுக்குக் காண்பிப்பதே எங்கள் நோக்கம். நோய் கண்டறிதல் இடைவெளிகளைக் கண்டறியவும், தற்போதைய மனிதவள நிலைமையைப் புரிந்து கொள்ளவும், துறையை வலுப்படுத்தவும் உதவுகிறது, இதனால் நிறுவனத்தின் நோக்கங்களுடன் ஒரு மூலோபாயப் பங்கை அது ஏற்றுக்கொள்கிறது” என்று ரஃபேல் கியுப்போனி விளக்குகிறார்.
Deloitte இன் ஆராய்ச்சியும் அதை வெளிப்படுத்துகிறது 92% CEO க்கள் HR ஆனது வணிக மாற்றத்திற்கு ஒரு உந்து சக்தியாக இருக்கும் என்று ஒப்புக்கொள்கிறார்கள்10% துறைகள் மட்டுமே இந்த இலக்கை அடைய உண்மையிலேயே தயாராக உள்ளன. HR மேலாளரிடமிருந்து எதிர்பார்க்கப்படுவதற்கும் அவர் உண்மையில் வழங்குவதற்கும் இடையே உள்ள தொடர்பை இந்த காட்சி வெளிப்படுத்துகிறது, Giupponi சுட்டிக்காட்டுகிறார்.
முதிர்வு நோய் கண்டறிதல், துறையின் நடவடிக்கைகளின் தற்போதைய தாக்கத்தை அளவிடுவதோடு மட்டுமல்லாமல், அதன் முன்னேற்றத்திற்கான தெளிவான திட்டத்தை வரையவும் நிறுவனங்களை அனுமதிக்கிறது என்று நிபுணர் விளக்குகிறார். “பல நிறுவனங்கள் மனிதவளத்தின் ஆற்றலை அங்கீகரித்தாலும், துறை இன்னும் செயல்பாட்டு மற்றும் அதிகாரத்துவமாகவே பார்க்கப்படுகிறது. பாரம்பரிய மனிதவளத்திற்கும் அசாதாரணமான மனிதவளத்திற்கும் இடையே உள்ள இடைவெளியைப் புரிந்துகொள்ள இந்த நோயறிதல் உதவுகிறது, இது உண்மையில் வணிகத்திற்கு உறுதியான முடிவுகளைக் கொண்டு வர முடியும்” என்று அவர் கூறுகிறார்.
பல்வேறு முதிர்வு நிலைகள் நிறுவன முடிவுகளை நேரடியாக எவ்வாறு பாதிக்கின்றன என்பதை நிபுணர் சுட்டிக்காட்டுகிறார். அவரைப் பொறுத்தவரை, பணியாளர் துறை என்பது எந்தவொரு மனிதவளத் துறையின் தொடக்கப் புள்ளியாகும், அங்கு சட்டப்பூர்வ இணக்கம் மற்றும் செயல்முறைகளை நிறைவேற்றுவதில் கவனம் செலுத்தப்படுகிறது. “இந்த நிலை அடிப்படையானது, ஆனால் இது நிறுவனத்தின் மூலோபாய முடிவுகளை நேரடியாக பாதிக்கும் திறன் இல்லாமல், நிர்வாகியின் பங்கிற்கு மேலாளரை கட்டுப்படுத்துகிறது”, என்கிறார் கியுப்போனி.
செயல்பாட்டு HR என்பது ஊழியர்களைப் பராமரிப்பதிலும் தினசரி நடைமுறைகளை நிர்வகிப்பதிலும் அதிக அக்கறை கொண்டுள்ளது. “இது ஒரு முக்கிய பாத்திரத்தை வகிக்கிறது, ஆனால் மாற்றும் முடிவுகளை உருவாக்க இது போதாது,” என்று அவர் கூறுகிறார்.
மூலோபாய மனிதவளத்தில், செயல்முறைகள் மிகவும் கட்டமைக்கப்படத் தொடங்குகின்றன மற்றும் முடிவுகள் தரவுகளின் அடிப்படையில் தொடங்குகின்றன. எவ்வாறாயினும், செயல்களின் உண்மையான விளைவுகளை அளவிடுவதில் உள்ள இடைவெளி இன்னும் நிறுவனத்தின் நோக்கங்களுடன் முழுமையாக இணைந்திருப்பதைத் தடுக்கிறது. “இங்கே, HR வணிகத்திற்கு பங்களிக்கத் தொடங்குகிறது, ஆனால் அதன் தாக்கத்தை அளவிடுவதற்கும் அதன் செயல்களை நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்துடன் சீரமைப்பதற்கும் அதன் திறனை இன்னும் மேம்படுத்த வேண்டும்” என்று அவர் விளக்குகிறார்.
Giupponi ஐப் பொறுத்தவரை, “அசாதாரண HR” என்பது நிறுவனத்தின் உண்மையான பங்குதாரராக HR ஆனது, நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் லாபத்திற்கு நேரடியாக பங்களிக்கும் நிலையாகும். “இந்த கட்டத்தில், HR நிறுவனத்தின் நோக்கங்களுடன் முழுமையாக இணைந்துள்ளது, முடிவு வினையூக்கியாக செயல்படுகிறது, அதன் செயல்களின் தாக்கத்தை அளவிடும் மற்றும் நிறுவனத்தின் நிதி செயல்திறனை சாதகமாக பாதிக்கும்.”
முதிர்ச்சியின் அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் துறை எங்கு உள்ளது என்பது பற்றிய விரிவான பார்வையை வழங்குவதோடு, நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட மூலோபாயத்தின் பற்றாக்குறை நிதிச் செயல்திறனுக்கு எவ்வாறு தீங்கு விளைவிக்கக்கூடும் என்பதற்கான உறுதியான தரவைக் கருவி வழங்குகிறது. முதிர்வு நோயறிதல், விற்றுமுதல் செலவுகள், பணிக்கு வராதது மற்றும் பயனற்ற பணியமர்த்தல் செயல்முறைகள் போன்ற குறிப்பிடத்தக்க நிதி இழப்புகளைக் கொண்ட பகுதிகளைக் கண்டறிய நிறுவனங்களுக்கு உதவுகிறது.
இந்தக் குறைபாடுகளைச் சரிசெய்வதற்கு விரைவாகச் செயல்படுவதன் முக்கியத்துவத்தை Giupponi எடுத்துக்காட்டுகிறார்: “பல நிறுவனங்கள் இன்னும் அனுமானங்களின் அடிப்படையில் HR பற்றி முடிவுகளை எடுக்கின்றன, செயல்களின் உண்மையான விளைவுகளை நிரூபிக்க தரவு இல்லாமல். எங்களின் புதிய கருவி முடிவுகளை எடுப்பதற்கும், மேம்பாடுகளை விரைவாகவும் திறம்பட செயல்படுத்துவதற்கும் திடமான தரவுத் தளத்தை வழங்குகிறது” என்று அவர் கூறுகிறார்.
இணையதளம்: http://www.incicle.com
Source link
